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企业战略管理是适应市场经济条件下企业面临日益激烈的市场竞争的需要而产生的。斯坦纳在1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为,企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实,并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。从宏观上讲,企业战略管理的风险是企业在应对市场化的竞争中,... 相似文献
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企业只有对全面预算管理有了全面而深刻地认识,才能有效实施全面预算管理,最终使其成为实施企业战略与提高经营绩效的工具,从而保证企业战略的进一步落实,降低企业经营风险,提高企业管理效率与经营效益,实现企业价值最大化。 相似文献
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企业只有对全面预算管理有全面而深刻的认识,才能有效实施全面预算管理,最终使其成为实施企业战略与提高经营绩效的工具,从而保证企业战略的进一步落实,降低企业经营风险,提高企业管理效率与经营效益,实现企业价值的最大化。 相似文献
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建筑施工企业(以下简称企业)管理主要涉及三方面的工作:一是有适合企业发展需要的人才;二是建立健全并认真落实管理制度;三是建设特色企业文化。文章从人才战略入手,详细说明做好这三方面管理工作的方法措施。 相似文献
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清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出:中国企业战略选择必须正确,选择不好也是全盘皆输。战略选择问题是企业的重要问题,一个企业如果没有正常战略选择,企业就会很糟糕。战略选择与战术决策不同,它需要一种持久的战略智慧的支撑。而战略放弃同战略选择一样,正是这种战略智慧的关键所在。没有战略放弃也就没有战略选择。 相似文献
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一、加强企业战略文化建设
一个企业要实现可持续发展,必须要有一个长远的发展目标和规划,并在企业内部得到广泛的认同,努力增加员工对企业目标的认同程度,使全体员工朝着一个共同的方向做出不懈的努力。发展战略需要企业全体员工的认同, 相似文献
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近两年,渝远公司对企业的发展战略进行了规划,并对"十二五"规划进行了定向导航,同时也推出了促进企业战略转型的重大举措,这些工作思路的推出,为今后一段时期公司的发展打下了坚实的理论基础,并为切实实现渝远的战略转型带来了巨大的促进作用。为了更好地落实企业的战略转型,实现企业资源配置方式的整体性转变,我认为当前应重点做好以下工作。 相似文献
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企业的经营发展过程中,为了保证企业发展方向的正确性,实现企业的可持续发展,需要企业制定科学的经营管理战略,选择合理的策略,建立完善的企业经营战略和策略管理体系。市场环境的不断变化和竞争环境的日益激烈,需要企业更加重视对经营管理战略和策略的选择,才能实现企业的可持续发展。 相似文献
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整合再造企业文化的终极目的是塑造新的"企业人".没有企业员工的积极参与,企业文化的深层次渗透是不可能实现的. 企业重组要想取得威功.不仅要实现战略、业务、财务、资源、人员等方面的有效整合,同时也须采取有效措施,促进重组企业的文化整合、再造和创新,减少文化冲突,实现重组双方的平稳对接.实际上,重组企业的文化整合与再造问题已经日益成为企业重组并购中需要解决的至关重要的问题. 相似文献
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"孕育"中的信息化战略 总被引:2,自引:0,他引:2
吴文钊 《企业管理(北京)》2004,(6):88-90
企业信息化规划已经叫嚷了一段时间,可是至今好象并没有多少人知道规划究竟是为谁服务的,它与信息化战略之间的关系又是如何。进一步的问题便是:究竟何谓信息化战略?它要为企业解决哪些问题?企业中到底谁需要信息化战略?这些战略的需要是怎样被诱发的? 相似文献
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企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成,被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范。企业文化落地,是指将企业的文化理念与企业发展战略紧密结合,促使企业理念真正落实到企业的经营管理之中,在企业中营造一种积极向上的氛围,人人有事业心,引领企业战略。而从根本上讲,它是指将企业的文化理念根植于员工的心中,传承于员工的血脉,形成员工的行为习惯,实现企业的文化自觉。 相似文献
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增长、增长、再增长,增长一直是衡量企业成功与否的准则。全世界的企业从刚设立的公司到世界性企业集团都在竭尽全力达到分析师、观察家和投资者们对于增长的预期。没有增长会使所有投资者对企业失去兴趣,企业将得不到更多的资金支持。那么企业如何实现增长并获得持续的成功呢?产品创新、质量战略、战略并购、营销竞争、巨额广告支出等因素都能带来增长,但是这些增长战略的成本也是相当可观的。为了既能实现需要的增长又能减少成本支出,关键是要建立顾客的忠诚度,即用CRM来提升企业的持久竞争力。目前,大多数CRM解决方案都侧重于企业内部… 相似文献
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人力资源已成为企业第一资源,人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理,是企业生存、可持续发展的关键。因此,构建供电企业人力资源管理战略,创新企业人力资源管理实践,既是国家电网公司"三抓一创"工作思路中"抓队伍"方略的具体落实,也是企业人本战略的生动实践,更是建立现代企业制度、实现"一强三优"战略目标不可或缺的重要举措。由于我们电费管理中心刚刚成立并运作,在没有前人经验可以参考的前提下,我们中心的日常工作不可避免地出现了一些问题。如何解决这些问题?在这里,我希望能够从人力资源管理的角度,表达一些看法。 相似文献
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以平衡计分卡为基础提升证券公司绩效管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在多数人看来,绩效管理只不过是人力资源管理的工具,是“控制”、“激励”、“约束”、“监督”的工具,但国际一流公司的实践却表明,绩效管理越来越多的被用作“战略实施的工具”。绩效管理极大的作用就在于将战略目标转化为可衡量的指标,然后层层分解,对这些指标加以落实,最后企业从下到上的所有行为、任务、业绩都在支撑企业战略。曾有管理学家这么指出:“没有绩效指标相支持的战略只能是一种愿望,而没有和战略相结合的绩效指标也只是对时间的白白浪费”。既然战略是实现使命与目标的一系列行动,那它的实施就必须落实到具体的行动主体,即企业所有员工。因此基于战略的绩效管理的出现,使得企业战略已不再仅仅是企业决策层少数几个人的任务,而是从CEO到每一位员工所有人的事。平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC)技术的出现,使这种愿望的实现成为了可能,它将战略实施与绩效管理有机的结合在了一起。 相似文献