浅谈如何应用对标管理提高企业管理水平

对标管理是指,寻找一个企业或者制定一个切实可行的制度作为标准,来衡量今后企业中一切运行是否达到预期标准,对比本企业中的优缺点,从而扬长避短,提高企业综合水平,让企业优良传统形成良性循环,保持企业平稳、持续发展.其中对标管理包括,内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属或程序对标.对标管理作为标杆管理中的一项,已被大多数企业所使用,但企业实施对标管理过程中,依然存在应付现象,并没有将对标管理落实到实处,导致企业管理水平停滞不前,部分企业管理甚至出现严重失误.本文将对企业实施对标管理的重要性和现状进行分析,然后提出对策与方法说明如何应用对标管理来提高企业管理水平.     

依托市场化对标管理实现企业高质量发展措施研究

在当前全球化经济和高竞争性的背景下,企业需要采用市场化对标管理来实现高质量发展,通过借鉴各行各业的一流企业的对标管理方式,寻找企业间的差距并及时地改进,从而有效提高企业发展的质量.首先明确了市场化对标管理的现状,据此,分析了实施市场化对标管理的重要性,最后提出了依托市场化对标管理实现企业高质量发展的措施.     

破解烟草企业对标管理指标体系问题的分析

对标管理是当前很多企业日常运营中采用的管理模式,对企业发展有着重要促进作用.烟草企业在国内发展一直较为稳定,基本不会受到外部经济环境波动的影响,但是在对标管理中财务指标体系设计时,依然存在较多问题.本文对烟草企业对标管理指标体系中存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策.     

浅析科技服务型企业对标管理

建立完善的标杆管理体系并实施推进,是企业推行卓越绩效模式的核心所在。科技服务型企业推行对标管理,应当在内部对标、行业外部对标、非竞争性对标管理方法中做出最佳选择,通过完善的对标管理组织,选取恰当的对标管理方法,科学确定对标指标以及标杆值,做好本企业与外部的对比分析,突出对标管理的落实与绩效考核来提升科技服务型企业整体的管理效率和绩效。     

对标管理在企业管理中的创新与应用

对标管理就是把企业的服务、产品、管理方式以及工作程序等和相同行业外部或内部标杆企业进行对比,从而学习与借鉴其他企业的管理经验、建设方式,弥补自身存在的缺陷,提高企业发展能力,形成良好业绩的循环过程。结合"全球性对标网络"的调查情境,和战略部署、企业再造等成为最受企业青睐的管控形式。文章简述对标管理概念,分析对标管理在企业管理中的创新,提出对标管理在企业管理中的应用方法,以期促进企业稳定发展。     

成本对标管理在煤化工行业的应用

当前,对标管理受到越来越多企业的重视的根本原因,对标管理对于提高企业经济效益具有重要作用。本文结合实际工作经验对企业实施对标管理的步骤、方法进行了阐述。包括明确建立成本对标管理的目标,成本对标诊断分析,成本对标计划指标的实现和成本对标计划指标提升。对企业节约成本有一定的作用。     

加强对标管理，提高企业经济效益

随着全球经济一体化的快速发展,现代企业面临着日益激烈的市场竞争,在这种环境下,对标管理的出现成为现代企业争相引入的新型管理模式。对标管理使得企业能够有效的脱离传统的管理方式,提高经济效益,是企业尽快达到世界先进水平的有效管理手段。对标管理兴起干二十世纪八十年代,在我国企业中应用的比较晚,因此使得许多企业对其认识不够全面详尽。本文主要从对标管理的涵义、对标管理的种类与提高企业经济效益的关系、如何加强企业对标管理这三个方面来进行阐述。     

基于对标管理的国有煤炭企业党建工作研究

对标管理是把当今世界先进的管理理念同组织最佳管理实践完美结合的企业管理方法.大型国有煤炭企业是国民经济的重要支柱,是社会主义制度的基石,是党执政的重要基础.文章以中国平煤神马集团平煤股份一矿党委实施的对标管理为例,从对标管理的内涵、要素设置、措施步骤和主要作用等方面,简要阐述对标管理对提升国有煤炭企业党建工作的意义和作用.     

浅谈烟草企业如何运斥对标加强企业管理

我国烟草行业新实行的垄断政策,使烟草企业在管理上过分依赖国家决策,缺乏灵活性和主动性。烟草企业应积极启动对标管理,以增强企业竞争优势。对标管理工作是一项长期、复杂,且很具挑战性的系统工程。企业必须认真抓好对标、追标、达标、创标四个阶段的工作,要提高工作效率,只有在逆境中寻找出路,在创新中求发展,实施动态对标管理,提升企业业绩,才能实现通过对标管理切实增强企业核心竞争力的目的。     

浅谈对标管理

对标管理源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准的方法。目前,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法之一。企业要实施对标管理应解决：1、根据企业、部门特点进行相应的对标分析;2、建立对标指标统计数据库;3、充分运用信息化的技术手段;4、评估调整,持续改进提高。四个方面的问题,同时要避免1、全面对标;2、过分看重指标数据和排序;5、把对标看做是一种短期行为;4、对标是上级部门的事与员工无关四个方面的误区。总之,对标管理是市场经济发展的产物,是一种摆脱传统封闭式管理方法的有效工具。企业随着“对标管理”工作的逐步深入开展,“对标管理”理念和保障机制的不断完善发展,期望能够为解决企业提高管理水平的目标和动力问题寻找出一种行之有效的办法。     

浅谈同业对标在电力系统中的应用

同业对标是现代企业管理的重要手段,是运用标杆管理方法从现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环过程,是提升管理水平和绩效水平的重要抓手和载体.它的推出对电力企业建立科学的管理模式奠定了坚实的理论与实践基础.通过开展同业对标管理工作,对如何加强指标分析、管理,加强关键指标的考核、确保优势指标领先地位,挖掘居中指标潜力,促进薄弱指标逐步提升.因此,同业对标管理工作具有巨大的实效性和广泛的适用性.鉴于我省的电力企业管理水平总体上相对落后,与其他管理方法相比,同业对标管理拥有更直观、更便捷的优点,可以把国内外同行业先进管理经验及模式应用到自身的管理上来,因而同业对标管理也是电力企业少走弯路通往成功的最佳路径.     

浅议企业精细化对标管理

精细化对标管理是对标管理和精细化管理的有机集成。精细化对标管理的精髓就在于用对标的方法、精细化的理念,实现企业管理和发展的目标。     

浅议企业精细化对标管理

精细化对标管理是对标管理和精细化管理的有机集成。精细化对标管理的精髓就在于用对标的方法、精细化的理念,实现企业管理和发展的目标。     

浅谈电信企业运维成本对标管理

企业在激烈的市场竞争中获胜的关键是拥有成本竞争优势。电信企业日益庞大的通信网络带来高昂的运维成本,通过建立和完善运维成本多维度对标管理体系寻找成本控制点,是实现企业成本效益提高的重要渠道。本文以推进电信企业对标管理为目标,分析了成本对标管理的内涵和作用以及电信企业实行运维成本对标管理的必要性和意义;探讨了电信企业运维成本对标管理闭环方案;最后,对电信企业运维成本对标管理取得效果提出了几点建议。     

刍议电网企业同业对标的精细化管理的实现

把同业对标的精细化管理引入到电网企业的运行管理中,能够增强电网企业相互的竞争力,提高并促进电网企业的管理水平,同时也有利于促进我国电网企业的发展。本文主要描述了同业对标的含义以及作用、根据目前电网企业如何充分发挥同业对标这一管理工具,完成同业对标精细化管理的实现进行分析。以此作为各类企业实行同业对标工作的借鉴。     

对标管理和管理创新结合的研究

本文试图通过对某商业企业的实例研究与理论研究相结合的方式,总结对标管理和管理创新的结合方法,对企业的对标管理工作提出有益的建议.     

发电企业同业对标管理的实践

本文概述了对标管理的基本原理,发电企业建立对标数据库的核心工作,阐述了开展对标管理工作的主要流程,通过具体事例,提出了对标管理如何在发电企业得到最佳实践。     

刍议电网企业同业对标的精细化管理的实现

把同业对标的精细化管理引入到电网企业的运行管理中，能够增强电网企业相互的竞争力，提高并促进电网企业的管理水平，同时也有利于促进我国电网企业的发展。本文主要描述了同业对标的含义以及作用、根据目前电网企业如何充分发挥同业对标这一管理工具，完成同业对标精细化管理的实现进行分析。以此作为各类企业实行同业对标工作的借鉴。     

卷烟工厂指标整合管理实践

烟草行业近年推行的创建优秀卷烟工厂、行业对标、卷烟工厂对标、管理创一流和精益管理等管理活动中,对卷烟工厂提出了各项管理指标;同时,卷烟工厂在实施战略管理、目标管理、绩效管理和体系管理等过程中,也提出了各项管理指标,如何统筹管理好内外部各项管理指标是卷烟工厂面临的一个问题,本文提出将内外部管理指标进行整合,形成层次清晰、层级支撑的一体化目标指标体系,利于企业简化管理活动,提升企业管理水平.     

基于对标管理的企业管理强化对策探讨

要取得对标管理预定效果,关键在于选取正确科学的标杆以及涵盖范围,如何在企业的经营管理过程中实现对标管理的良好应用,是目前很多研究人员关注的热点,本文正是在这种背景下探讨了对标管理的重要作用,分析对标管理是如何加强企业管理的。