论物资管理与提高企业经济效益

物资管理作为现代企业管理的重要组成部分,是企业生产经营顺利运行的重要保证,是企业控制成本的利器,也是企业不断发展和壮大的重要基础。要从物资管理方面提高企业的经济效益,主要从货源的组织工作、物资储备管理工作和消耗定额管理工作等方面入手。     

浅谈企业内部的物资管理工作

企业物资管理是一个内容十分丰富,做好物资管理工作,是企业在市场经济环境中取得良好经济效益的基本前提.保证物资的及时供应是物资管理的核心,监督物资的合理使用是物资管理的宗旨.本文对企业内部物资供应部门要做好的一些具体工作进行了探讨.     

物资设备成本管理要点分析

在物资设备成本管理中,落实科学的管理工作对提升企业经济效益具有重要影响.为了促使物资设备成本管理得以顺利进行,需要落实科学的管理工作.本文基于物资设备成本管理的作用,提出几点成本管理要点,主要包括明确管理工作的重要性、开展集中性采购工作、结合实际细化管理工作、针对成本管理进行评价,促使物资设备成本管理工作得以有序进行,切实保障管理作业的有效性.     

当前石油企业物资管理过程中存在的问题及对策研究

物资是石油企业降本增效的主要着力点,提高物资管理水平意义重大。根据目前石油企业物资管理工作中存在的问题,物资管理部门提高物资采购管理水平,加强物资供应管理信息系统建设,提高物资仓储管理工作,对于提高寒冬期石油企业的经济效益有着极其重要的作用。     

加强能源企业物资仓储标准化管理的思考

能源企业日常管理工作过程中,除了需要重视财务管理、企业生产等方面工作外,还必须对仓库的管理工作予以高度重视,只有确保企业拥有科学、有效的仓库管理体系,并注重在能源企业物资仓储建设过程中引入标准化管理模式,才能够让仓储的作用得到充分体现,使得内部资源能够在生产等多个方面得到有效的优化配置和应用,使得资产管理效果得以最大限度地提升,有效提升资产的利用效率。本文通过阐述仓储管理相关内涵,分析当前能源企业在物资仓储管理方面所存在的问题,并探讨基于标准化管理模式的能源企业物资仓储管理措施创新,强化能源企业的物资仓储管理效率及质量.     

企业加强物资管理工作措施研究

物资管理工作对于企业的生存和发展起到了重要的作用,加强物资管理工作不仅能够保证企业的经济效益,还能大大节省不必要的资金浪费,促使企业持续稳定的发展。此外,我国目前企业物资管理工作中仍旧存在很多的不足和问题,管理体系的不完善,没有明确的管理规章制度,最终导致企业物资管理工作出现混乱,严重影响了企业的正常运营。因此,本文针对企业加强物资管理工作措施研究进行分析讨论,并结合目前我国企业物资管理工作现状作出阐释,对物资管理工作所存在的弊端,采取相关有效的解决措施。     

做好物资管理工作 促电信企业效益提升

随着电信市场竞争的日益激烈，利润的取得变得日益艰难，电信企业内部降本增效工作的重要性日见彰显，各级管理者逐渐意识到抓好物资管理工作对企业能否长效稳定发展至关重要。本文通过某电信企业的成功物资管理实践，阐释了电信企业物资管理的好的做法，为做好物资管理工作提升企业经济效益提供借鉴和建议。     

浅谈国有矿井物资考核的实践与探索

在当前激烈的市场竞争中,产品的质量决定了企业能否有效地占领市场,节能降耗是企业永恒的主题。现代生产企业的一切生产经营活动与物资管理工作是密不可分的,一般来说,企业的生产都是以物资考核为基础的。加强物资管理就是要在加强物资考核的管理上下工夫,广泛开展物资节约工作,确保企业在保证生产质量的前提下,降低物资消耗水平,使企业能以尽可能少的物资消耗,生产出尽可能多的产品,从而提高企业经济效益。     

企业物资采购管理的优化举措探析

企业发展进程中,物资采购管理工作至关重要,对企业经济效益会产生直接影响,最终决定企业的生存发展。 文章主要针对企业物资采购管理工作中存在的问题进行分析,提出了一系列采购管理优化对策,以供参考。     

物资采购价格管理的创新思考

物资采购是一项复杂而细致的工作,切实做好物资采购价格管理,对于企业的健康发展具有重要的意义.本文首先针对物资采购的特性,阐述了实行物资采购价格管理的必要性.进而针对物资采购价格管理的现状,论述了价格管理在制约制度、适应性等方面存在的问题.最后,审视物资采购价格管理的重要性,针对存在的价格管理问题,从落实供应商队伍的培育、构建物资采购价格信息平等方面,阐述了强化物资采购价格管理的创新举措.本文旨在强化采购价格管理的认识,以强化企业对价格管理工作的创新开展.     

油田企业成本管理研究

成本管理是现代企业重要的管理手段,是提高企业经济效益的有力措施.油田企业作为以资源为根本的行业,其成本管理工作更具有十分重要的意义.本文从分析当前油田企业成本管理工作的现状和存在的主要问题,进而从三个方面提出了提高油田企业成本管理工作质量的意见建议.     

浅谈降低企业采购成本的意义与对策

降低物资采购成本在企业物资管理工作中占据重要的位置,本文从建立成本控制管理制度、规范物资采购管理程序、经济合理的选择供应商、实施采购价格考核激励和信息化的管理平台以及加强对业务人员的培训管理等几个方面阐述了降低采购成本的意义和对策。     

浅谈如何提升物资仓储质量管理水平

社会的发展带动了企业的崛起,物资仓储作为企业管理工作中的一部分,对企业经济效益的快速增长具有重要意义。但是目前我国部分单位或企业没有意识到仓储物资管理工作的重要性,导致仓储管理存在问题直接影响了企业的发展,因此面对这种情况各企事业单位应该及时对仓储管理选择合适的管理方法,实现自身的效益。     

大数据在物资招标采购管理中的应用研究

由于目前我国利用大数据在物资招标采购管理中的应用不够完善,为了提高物资采购管理的效率,本文探析了招标采购管理中遇到的问题,并提出大数据在物资招标采购管理中应用的优化方案,通过大数据优化企业物资采购管理,从几个方面详细的阐述了把大数据运用到物资招标采购管理中的优化办法,以求能有效提高物资招标采购管理工作。     

物资采购供应商管理方案初探

物资采购是一个企业生产经营发展重要的经营活动,其物资采购的管理效果直接影响着企业的经济效益。而供应商又是整个采购体系的核心所在,做好物资采购供应商管理工作,是确保企业生产经营活动顺利开展重要前提。基于此,企业应积极探究有效的物资采购供应商管理方向与方法,有效保证供应商的商品供应产品品质和质量,有效地降低物资采购的采购成本,有效提高企业生产经营的经济效益,从而促使企业的健康与长远发展。     

AHP在物资管理中的应用

物资管理是企业管理的重要一环,与企业经济效益息息相关.物资管理可以反馈物资短缺、积压、变质、过期的情况,可以直接反映企业库存周转和资金占用的信息.企业物资管理的好坏与科学将直接影响企业的生产、销售,进而影响着企业的经济效益.     

谈企业预算管理工作质量提升的关键问题

预算管理工作是现代企业管理制度的重要手段,对提高企业经济效益、降低资源浪费、规避市场风险的发挥着积极的作用,本文分析预算管理工作中存在的主要问题入手,从四个方面提出了提升企业预算管理质量的意见建议.     

关于建筑企业物资采购管理的研究

建筑企业物资采购管理是物资全过程管理的关键部分,因此在人员配备和组织机构设置方面都应该高度重视,以便严格控制物资采购的成本和质量,为建筑企业创造出最佳的经济效益打基础.     

试论现代化物资管理与采购成本控制

现代化物资管理工作的好坏直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。随着现代工业生产技术的不断发展和提高,要求与之相适应的管理组织水平,这就要求管理现代化。物资采购工作在企业经济活动中有很重要作用,有了现代化的物资管理,再能够有效的降低成本、提高经济效益、改善企业管理的途径,这样会给企业带来很大的收益。     

加强物资管理，降低材料成本

物资管理中的物资,是指生产过程中所需要的生产工具和原材料、辅助材料、燃料等。物资管理是生产单位不可或缺的重要环节,它的主要职责就是通过对材料申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等各环节的管理,解决好供需之间的矛盾,衔接好生产中的各个环节,确保生产的顺利进行。正常的物资管理对企业生产的持续、高效、安全运行起着非常重要的作用。物资管理不单纯是要保证企业所需的物资供应,更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应,物资管理与企业的经济效益密切相关,被看作为企业的“第三利润源泉”。物资管理的重要性不亚于财务管理,是企业的核心管理工作之一。在生产成本构成中,材料成本占有很大的比重。因此,加强物资管理,降低材料陈本,是企业提高经济效益的重要途径。我认为：加强物资管理,应抓好以下几个主要环节：计划管理、消耗管理、储备管理。