班组长如何做好安全管理工作

班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式,是保证安全生产,提高企业效益,激发职工活力的细胞.班组长在抓班组建设工作中要进行三方面的管理:班组安全建设、班组生产建设、班组技能建设.     

浅谈机械加工企业班组建设

班组是企业的细胞,是企业管理的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组建设是企业各项工作的落脚点.所以加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是树立公司良好形象,提高企业管理水平的一项重要工作.     

加强企业班组建设与管理之浅见

为了实现企业综合效益的提升,我们需要做好积极的班组建设,班组建设是企业整体系统的重要组成部分,它是一个相对复杂的系统,是企业整体环节运行的基础,只有保证班组的日常建设,才能有利于强化职工的职业素质,培养其职业道德,促进企业经济的可持续发展.     

当前基层供电企业班组建设与管理的思考

班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设,企业创新的源泉要由班组来提供,企业的科学发展要由班组来支撑。因此,班组建设与管理的效果直接关系到公司发展目标是否能顺利高质量的完成。     

企业班组建设问题与策略

班组是一个企业最基本的生产单位,是企业一切工作开展的重要基础,在团队成为主流工作模式的背景下,加强企业班组建设的重要性在不断凸显.班组建设的好坏直接影响企业的经营发展以及核心竞争力构建,只有加强班组建设,确保企业每一个班组都有活力、有能力,     

企业班组建设与QC小组活动生态融合途径研究

班组是企业最基本的管理和生产单位,不仅决定着企业竞争力的高低和经济效益的大小,甚至决定着企业的生存和未来。围绕企业在班组内开展QC小组活动路径优化,研究班组建设与QC小组活动生态融合途径,不仅是班组建设的重要内容和有效方法,而且能够促进整个企业的管理水平、工作质量和生产效益的持续提升。     

浅谈“三位一体”建设供电所“三型”班组

供电所是供电公司的基层单位,是企业战斗力的基础,处于公司发展和生产经营的前沿阵地,近年来,供电所管理提升工作成为重中之重,将建设供电所学习型、服务型、创新型班组作为供电所管理提升的落脚点,通过创新“三位一体”平台建设,以及以农电员工双管制和供电所全体员工民主监督考评制为主体的供电所班组一体化管理,打造供电所“三型”班组,着力实现企业管理与基层供电所建设的融合和延伸,全面提升基层班组工作整体水平.     

关于供电企业班组文化建设策略探究

随着知识经济时代的不断发展与进步,我国供电企业改革也在逐渐深入,供电企业班组文化建设受到了人们的广泛关注.在供电企业发展过程中,强化班组文化建设,可以有效增强企业的核心竞争力,使其在激烈的市场竞争中占据一席之地.本文主要对供电企业班组文化建设意义进行分析,提出班组文化建设的有效策略,促进供电企业的健康持续发展.     

浅谈人力资源管理在班组建设中的作用

人力资源管理在班组建设的工作中起着举足轻重的作用。班组是企业从事管理工作最基层的组织单元,是激发职工活力的细胞,构建和谐的落脚点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。特别是在当前进一步深化“四化”工作,推进“两个转变”,建设“一强三优”现代化公司这一形势下,积极探索加强和改进人力资源在班组建设中的管理就显得十分必要。     

企业生产班组建设与管理探讨

生产班组是企业生产经营活动的重要组成部分,也是企业一切工作的立足点。当前,在进一步深化改革的背景下,抓好班组建设工作,让每个班组充满生机和活力,企业才能收获更好的经济效益。文章将结合这一形势,深入探讨加强企业班组建设工作和管理的策略,以供相关人员参考。     

浅析煤炭企业班组安全文化建设

班组是企业的细胞，是企业的有机组成部分，是企业一切工作的立足点，是企业文化建设的重要阵地，是企业生产经营活动的基础环节，也是煤炭企业各项工作的落脚点和具体实践者。安全文化建设有许多工作要依靠班组去执行、去落实、去完善、去提升。     

企业班组建设的几点思考

2007年以来,长治供电分公司工会作为班组建设工作的牵头组织实施部门,创造性地提出了在全公司范围内开展以创建"学习型标杆班组"为题的班组建设工作,旨在进一步提高班组建设的工作水平,培养和造就一批基础管理工作扎实、团队凝聚力强,在实际工作中特别具有学习力、创造力、战斗力的典型班组,从而带动全公司的班组建设工作迈上一个新台阶,进而推进公司整体工作的创新、变革、提速发展.     

浅谈煤炭企业的班组建设与管理

班组是企业组织生产经营活动的基本单位.煤炭生产的大量工作依靠班组去组织、指挥、控制、协调、所以班组建设是煤炭企业组织结构的基础.抓好班组建设与管理是煤矿企业保持稳定、科学发展的关键.     

对如何开展班组安全活动的几点思考

安全是电力企业永恒的主题,电力企业离开安全就谈不上生产,更谈不上效益.班组作为企业的基础单元承担着保证企业生产安全的职责.本文围绕班组如何开展安全活动进行了论述,对安全活动的实施提出了具体的工作建议.     

浅谈如何加强企业班组建设与管理

班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。     

天然气企业以激发组织内生动力为核心的班组建设研究

天然气作为近现代社会的一项重要能源资源,是我国社会发展不可或缺的能源之一。作为天然气企业,加强其内部管理控制,提高管理水平,是现阶段天然气企业实现其可持续发展目标的重要工作内容。对天然气企业的内部管理情况调查,发现其存在以下几点比较突出的问题:内部员工水平不一、企业班组管理活力不足、员工工作热情不足、企业文化建设工作滞后等。总而言之,现阶段天然气企业的班组内生动力不足。因此,笔者在本文中将针对天然气企业以激发组织内生动力为核心的班组建设进行研究,以创建一个具有活力、斗志与竞争力的天然气企业班组建设。     

试论线损成因及管理措施

线损是供电企业关心的热点问题.开展节能降损工作是响应国家建设节约型社会的具体行动,也是电网公司提高企业经营效益的内在要求.     

钼选厂班组建设浅论

班组作为最基层的组织,是企业建设的前沿阵地,也是企业活力的源头.如何提高基层班组长工作能力,建设一支训练有素、干劲十足的员工队伍,是摆在当前企业管理者面前的一道难题.本文介绍了栾川龙宇钼业选矿分公司开展班组建设活动的工作思路,一般做法和取得的成效.     

浅析企业“五型”班组建设

班组在企业建设中起着重要的作用，班组作为企业管理的终端，班组的优劣直接关系到企业生产的安全和企业的效益。本文将基于“五型”班组建设理论，从加强五型班组建设的重要性着手，在分析企业在班组创建活动存在的问题的基础上论述企业的五型班组发展之路。     

浅议企业的班组建设与管理

班组是企业生产经营活动中不可缺少的基本单位,是企业行政管理最基层的一级管理组织,是企业一切工作的立足点。班组建设与管理的优劣,影响着企业的管理水平,决定着企业的兴衷成败。在班组建设与管理中,我们需找准建设方向,肯定其在企业管理组织中不可替代的重要地位,认识其在企业行政管理中的基础性作用。所以,搞好管理制度建设,选配素质较高的班组长,狠抓安全质量管理,形成良好班组文化是加强班组建设与管理的重中之重。