浅析国有企业如何构建和谐的企业文化

近年来,各类企业都非常重视企业文化建设,试图以文化战略提升企业凝聚力和核心竞争力.民营企业开展企业文化建设,有特色也敢于标新立异,如华为公司内聚的以“强者、冒险”为特征的“狼性文化”,尤其是华为如日中天的时候,任正非突然抛出《华为的冬天》和《北国之春》两篇充满危机意识的文章,更是对华为“狼性文化”的诠释和延伸,这正犹如狼在自然界,时刻保持着对自然界的警惕.外资企业的文化建设主要依靠规范完善的流程、严谨的制度,同时注重融入本土文化,“中学为体,西学为用”.     

春江水暖“心”先知——谈保险公司的服务文化

华为公司这样描述自己的服务文化：“为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工是要给工资的，股东是要给回报的，天底下唯一给华为钱的，只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务？”     

华为人力资源管理浅谈

华为公司先进的人力资源管理理念为华为的成功奠定了人才基础。文章从华为公司人力资源管理的特点、存在的问题、相应对策这三方面对华为的人力资源管理战略进行了浅析。     

华为人力资源管理浅谈

华为公司先进的人力资源管理理念为华为的成功奠定了人才基础。文章从华为公司人力资源管理的特点、存在的问题、相应对策这三方面对华为的人力资源管理战略进行了浅析。     

基于《资本论》思想分析华为近年的崛起

在全球制造业与通信产业发展低迷的境况下,以制造业起步、通信业初步崛起的华为公司近年来飞速发展。本文将华为公司的发展过程分为三个阶段,并通过《资本论》中的理论思想,对其第一、第三发展阶段进行定性分析。着眼于华为经济品类型的选择在技术创新与文化创意方面的发展,以及其所带来的在劳动生产率、利润率、价格和边际效用上的优势,得出华为公司在近年崛起的原因。     

狼性文化与柔性关怀

近日IT界的悲哀,莫过于华为公司10天之内有2名员工跳楼。3月6日,华为深圳员工张立国跳楼自杀。之前的2月26日,华为成都员工李栋兵跳楼身亡。这不禁让人又想起华为倡导的“狼性文化”。     

文化变革，实现中华有为的华为文化

在中国，高举文化大旗并取得卓著成绩的企业，首推海尔、联想和TCL。但真正引起轰动效应且称得上高瞻远瞩的，我们认为是华为。华为基本法是中国企业第一个将企业管理的基本原则和思维精髓进行高度总结和凝练，并在企业管理中坚定不移地实施企业文化纲领的企业。应该说，它是以任正非为首的华为人的思想总结及前瞻性要求。     

服务的尊严

由于正面联系了华为公司的采访,华为方面就对我和摄影师做了接待。有机会亲自体验一下被誉为"所有企业里面最好的"接待。采访将近一周时间,几天里华为公司接送的司机不同。但是我在每辆车上都发现,上车之前空调都提前开启,温度设定在23度或者23.5度。最后一次,我忍不住问司机,是不是每     

华为国际化战略的实施

2013年,华为赶超爱立信成为全球最大通信设备供应商.短短二十几年,华为由深圳一家不知名的做代工产品的小公司,成长为一家实力雄厚的国际大企业,赢得了世界的关注和认可.谈及国内的高新技术企业,华为公司无论是从研发、 产品创新、 售后服务还是整个公司的运营,都已俨然成为国际化经营的典范.当前,随着中国"一带一路"战略的实施,势必要求更多的中国企业进行国际化布局,本文主要对华为国际化战略进行研究,探讨华为自主品牌国际化的成功之路.     

华为公司基于价值管理实践下的财务战略转型

2015年,华为公司(以下简称华为)销售收入稳居全球电信设备市场前列,并实现收入与利润的均衡发展,华为于2007年启动的"以价值管理为核心"的财务战略转型功不可没. 一、华为财务战略转型的实施与控制 华为早期采用粗放经营模式,随着公司规模的不断增大,业务逐步全球化,客户差异性越来越明显.为使企业在有效控制风险的同时不断在经营活动中创造出新的价值,华为采用了对内防御型财务战略和对外扩张型财务战略.     

企业文化对企业间资源共享影响研究

本文分析了企业文化在资源共享主体间的影响作用。并从企业文化构成要素：企业文化物质层、行为、制度和核心价值层各方面,探讨了其对资源共享行为及共享流程的影响。企业文化对资源共享主体间的作用,可以为企业利用企业文化提升资源共享提供指导。     

迈入5G时代的战略选择 ——以华为投资控股公司为例

随着经济的不断发展,移动通信技术也在不断的突破,拥有庞大移动用户群体的中国移动互联网技术也在快速发展。"5G"一词在社会经济生活中不断被提起,并日益受到人们的关注。在5G通信技术上拥有技术优势的华为公司将如何布局,"风口浪尖"上的华为将如何应对来自各方面压力是备受瞩目的问题。文章基于迈入5G时代华为公司如何进行战略选择,运用SWOT模型对华为公司的外部环境与内部环境进行分析,试探究此问题,以寻求企业发展的可行性建议。     

论电力企业的企业文化建设

随着国民经济的不断发展,民众对于电力质量要求越来越高。为了提升电力企业的服务质量,为居民生活与机构及发展提供良好的电力服务,需要以服务为导向,构建顺应时代发展的企业文化。本文对电力企业的企业文化建设为主要牙就对象,阐述构建电力企业企业文化的意义与原则,并且结合当前电力企业企业文化建设的现状,提出了深化企业改革,完善文化假设的意义。     

华为文化对内部控制的作用与反作用

企业战略目标的实现和科学快速发展需要不断完善内部控制,而内部控制作为一种管理手段要以文化为基础才能有效运行.文章从华为企业文化出发,阐述了企业文化对内部控制的作用与反作用,通过对华为企业文化的一系列探讨,提出了在企业文化视角下完善内部控制的相关见解,揭示了企业通过文化建设加强内部控制的方法,从而促进企业科学可持续发展.     

用社会主义核心价值观为企业铸魂

党的十八大提出"倡导富强、民主、文明、和谐,倡导自由、平等、公正、法治,倡导爱国、敬业、诚信、友善"社会主义核心价值观意义重大、影响深远。党对"社会主义核心价值体系"的理论创新,将为企业铸魂——培育企业文化核心价值理念提供正确的思想方法与思维方式。     

基于企业精神文化对比分析三星电子和华为的企业文化

二十世纪八十年代兴起的管理学术语"企业文化",为企业管理拓宽了新的领域,"企业文化'是指企业在各种活动及其结果中,努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识.它所包含的价值观念、 行为准则等意识形态和物质形态均为该群体成员所共同认可.本论文的研究对象是企业文化,重点关注其精神层面.在案例的深入分析中,运用了企业文化差异的比较方法.希望这样的研究方式可以为国内有文化建设需求的企业提供有用的信息资源.从企业文化的精神层面入手,具体分析三星电子和华为两家移动通信厂商的文化特征,进行文化差异分析.从企业文化的角度对两家企业文化的相同点进行比较,从民族文化差异四维度来分析原因及影响的方面.     

企业思想工作与企业文化

作为现代中国企业管理中两个重要的"软件"——企业思想政治工作和企业文化建设,担负着调动职工积极性、提高经济效益、促进企业发展的任务,为促进企业的高效运行提供了强大的精神动力与智力支持。随着社会的不断发展和企业改革的进一步深化,当前企业文化建设蓬勃发展,思想政治工作在我国企业文化建设中的作用显得越来越重要,思想政治工作为企业文化建设的方向盘;不但是企业文化建设的思想保证,而且还能为企业文化建设提供目标一致的规范原则、营造良好的环境、树立企业文化建设的良好企业形象。新形势下正确认识企业思想政治工作,处理好企业文化建设与思想政治工作的关系,对思想政治工作在企业文化建设方面起到真正的作用具有重要的意义。     

经济补偿金性质及其纳税问题的思考——再论"华为事件"

2007年发生的"华为辞职门事件"的实质,是华为公司向员工抛出N 1方案(N是员工在华为公司的本单位工作年限),也就是华为公司向员工发出要约,员工接受要约提出辞职,双方协商解除劳动合同,华为公司向员工支付经济补偿金,以此来"买断"员工的"工龄",从而将员工的本单位工作     

企业文化与思想政治工作的关系

阐述了企业文化和思想政治工作的内涵和外延、共同点和不同处。这两项工作相互交叉、互为依存,内容上的渗透性和功能上的互补性决定二者必须紧密结合起来,以达到相辅相成。思想政治工作为企业文化建设提供支持和保证,企业文化建设有助于解决困扰企业多年的"两张皮"问题;思想政治工作是培育企业精神、建设企业文化的主要手段,企业文化则为思想政治工作与管理工作密切结合提供了一个最好的形式。     

华为的管理原理是什么

很多人在学习华为，但一些企业“学不会”甚至“不愿学”的，恰恰是华为所遵循的管理普遍规律和原理。
　　最近，一本总结、分析华为公司及其创始人任正非管理思想的书《下一个倒下的会不会是华为》十分畅销，笔者见到不少企业界的朋友，包括老板和高管，都在认真阅读、撰写心得或组织讨论。更有不少人千里迢迢前往华为总部“朝圣”，现场体验华为的氛围和气质，思考、探究华为成长的奥秘。