中铝公司：中国CSR新地标

中国铝业公司（下称“中铝公司”）从战略、运营、基础三个层面构建公司社会责任管理模块.该管理模块由一个目标（规划目标）、五大领域（公司治理、员工权益、环境保护、公平运营、社区支持）、四个体系（理念体系、组织体系、制度体系、考评体系）构成.     

加强采购成本管控促进企业效益最大化

本文介绍了莱钢集团粉末冶金公司采购部门积极适应公司采购机制的重大变革,按照公司关于组建关键团队的要求,通过建设电子交易平台,支撑集中招标高效运行,组建了采购部门内部采购关键团队,积极推进关键团队有效运营,强化服务意识,加强团队协作,坚持科学经济采购,促进了采购过程降本增效等指标的完成。     

论如何完善国有资本运营会计信息披露制度——基于财务报告体系的思考

现行国有资本运营会计信息披露制度下,存在会计信息披露不充分,披露不公开、披露不及时、信息失真等诸多问题,文章从国有资本运营公司和国有企业财务报告体系的角度出发,提出了完善国有资本运营会计信息披露制度的对策建议.     

中国能源新常态新格局的建构研究

构建中国能源新常态新格局要全面推进能源管理体制改革。提出了建立适合中国的能源监管委员会、国内能源企业对外采购联盟、推动建立亚洲能源交易中心、建立用能权许可交易体系、建立健全能源认证体系和能源法治体系等建议。彻底实现能源企业脱胎换骨改革,需要建立中国能源资本运营管理公司、加快推进现有能源企业的兼并重组与新组建专业化能源集团。构建中国能源新常态新格局还要战略性地参与国际能源治理。     

公司治理的多元演变与深化路径:"十三五"回顾与"十四五"展望

推进国家治理体系和治理能力现代化,是新时期中国全面深化改革的总目标,公司治理现代化是实现这一目标的重要微观基础."十三五"以来,中国公司治理制度环境逐步完善,混合所有制改革加速推进,国有企业现代企业制度建设不断深化,民营企业公司治理模式更加规范,上市公司治理水平有所提升.然而,与发达国家相比,当前中国公司治理仍然存在多个方面的问题与挑战."十四五"时期,公司治理将进入加速转型与深化阶段,转型方向重点在于治理现代化、股权多元化、运营透明化、创新常态化和经营国际化,转型路径主要包括加快推进制度创新、优化股权治理结构、探索灵活激励机制、促进利益相关方参与以及提升跨国治理能力等.     

企业内部控制体系构思探讨

一个公司能否成功良好的运营,与企业内部控制体系的构思有着密不可分的作用.本文将从企业内部控制体系的构思着手进行简单的探讨.     

对小额信贷公司绩效评价指标设计与运用的研究——以杭州市为例

结合杭州地区小额信贷公司实际运营发展状况,设计在贷款规模、管理效率、财务持续、逾期还款率和社会影响这五个方面的绩效指标,建立起小额信贷公司绩效评价体系。用来探析小额信贷公司运营的优劣势,研究综合效益,实现其可持续发展。     

电力物资供应链运营体系建设实践

智能电网建设和营商环境的持续优化对物资质量保证、供应高效、服务优质、管理精益等能力提出了更高要求。 但对照高质量发展要求,公司当下供应链运营管理模式在资源统筹调配、信息共享集成、体系协同运作等方面仍存在业务短板,物资供应链的活力与动力未充分调动,与灵活快速响应的需求还存在差距。 因此,电网公司必须适应电网发展新形势,运用技术手段改造传统供应链运营体系,提高供应链整体运营效率和质量,灵活高效地为公司和电网发展提供可靠物资保障。     

国有企业运营(风险)监控体系的构建原则

防止国有资产流失、提高公司治理的效率和效果、保证对内对外财务报告的可靠性、遵守相关法律法规和内部规章制度,从而实现经营目标和战略目标,建立企业运营(风险)监控体系成为国有企业改革的当务之急。本文分析了国有企业建立企业运营(风险)监控体系的必要性,提出了建立企业运营(风险)监控体系的基本原则。     

南方电网：示范基地的责任承载

自成立以来，南方电网公司高度重视社会责任工作，模范履行社会责任，在央企中率先倡导“主动承担社会责任”，并将这一价值观念上升到公司使命的高度，作为公司战略管理的重要内容融入日常运营。近年来，南方电网公司更加注重社会责任管理、社会责任推进和社会责任传播，不断完善工作体系，建立了有南网特色的社会责任框架模型。     

推进农村公共服务体系建设的现实路径选择

我国城乡居民在公共服务上仍存在较大差距,农村公共服务体制落后的原因是多方面的.本文在分析其原因的基础上,指出推进农村公共服务体系建设应解决投资主体、服务决策和运营及监管等问题.     

做好工作说明书编写工作 提高人力资源管理效率

伴随着国家电网公司"三集五大"体系建设加快推进,原有机构设置及岗位发生的变化已难以满足新体系运营的需要,所带来的岗位与职责不匹配矛盾较为突出。本文结合A供电公司相关实践,提出解决地市供电企业岗位与职责不匹配矛盾的对策方案。     

城市化进程中城市地下空间运营安全监管研究

随着城市化进程的不断加快,一方面推进了城市地下空间的开发利用,另一方面在地下空间的运营过程中时常出现安全隐患问题,严重危害社会稳定和人民生命安全,亟需提升地下空间运营安全水平。为此,本文以政府监管为视角,在对地下空间运营中存在的安全隐患及其成因进行分析的基础上,从建立完善地下空间运营安全监管法律法规体系,健全地下空间运营安全监管的机构体系和权责配置,构建安全监管监督体系,完善地下空间安全监管绩效评价体系,明确地下空间运营安全监管内容等方面提出提升地下空间安全监管效果的政策建议,从而为保障地下空间运营安全提供理论支持。     

浅析现代企业制度下财务管理模式创新

一个公司能否成功良好的运营,与企业内部控制体系的构思有着密不可分的作用,尤其是企业内部财务管理体系其重要性不言而喻.本文将从当代企业财务管理体系着手进行简单的探讨.     

财务公司运营风险和治理

财务公司运营风险的有效识别与控制,能够帮助财务公司更好地实现运营目标,保证运营活动的正常运转。建立以运营风险为导向的内部控制体系,推动财务公司运营体系的先进建设,提高经营管理水平。分析财务公司运营风险,利用风险评估工具,建立运营风险与财务公司内部控制相结合的体系制度,保证内部控制有效实施与监督,不断完善公司体系,结合先进管理理念,控制治理运营风险。     

公司财务风险分析及控制浅析

财务风险分析和控制是公司管理的重要组成部分,也是提高公司发展效率的主要途径。目前我国大多数公司的财务风险分析和控制体系中都存在很多问题,不但降低了财务管理的有效性,又增加了公司的运营风险。本文主要阐述了公司财务风险分析及控制中的常见问题,并提出了科学有效的解决措施,希望可以给相关人士提供有力的参考,从而逐步完善公司的财务风险控制体系,保障公司的良性运营。     

浅析我国小额贷款公司的运营问题

自2008年小额贷款公司在全国统一试点至今,小额贷款公司驶入快速发展轨道。虽然小额贷款公司目前发展态势良好,但是运营中还存在许多的问题。本文旨在通过对我国小额贷款公司的发展现状以及运营中存在的问题进行分析,进而提出推进我国小额贷款公司可持续发展的举措,有很强的实践意义。     

财务集约化之资金集中管理

按照国家电网公司"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的发展目标,公司正在努力从资源分散向优化配置转变、从管理粗放向精益运营转变,形成扁平化管理模式,最终实现集团整体效益最大化和公司利润最大化.利润最大化并不是片面强调利润的数量,更应该的是关注利润的质量.     

坚持综合利用 实现清洁生产

山西孝义东义煤电铝 (集团)有限公司创建于1988年。多年来 ,公司按照“调整经济结构 ,加快发展步伐 ,推进清洁生产”的发展思路 ,以“节能利废、还耕于民、链条发展、清洁生产”的经营宗旨 ,抢抓机遇 ,创新进取 ,通过资产重组 ,由单一的生产经营向生产经营与资本运营并举的方向     

国有资本投资运营公司的运行与治理路径探析

国有资本投资运营公司是党的十九大召开后新一轮国有企业重要的机制创新，改组并重建国有资本投资运营公司，是坚持社会主义市场经济改革方向，加强党对国有企业的领导，以资本管理为主推进现代化国有企业改革的工作重点。目前国内的国有企业从制度设计、落实到收获成果，均需进一步因时制宜、因地制宜地加大推进力度。据有关资料显示，各地试点的发展进程仍不显著，国有投资运营公司在功能定位、界面关系和控制模式等方面面临着很多潜在的障碍和困难。文章通过对这些问题的产生原因进行深入研究和分析，提出了促进公司现代化创新和发展的思路与方法，并从各个角度提出具体可行的运行与治理路径。