医药企业如何构筑重点人才“防火墙”

随着卫生体制改革的逐步深入和外资医药的蜂涌而至,医药企业对市场份额的占领日益演变为对重点人才的角逐。如何筑起重点人才"防火墙"成为业界难题,本文从改变观念、树立风险意识、给重点人才配上人性化"金手铐"、同猎头公司合作等方面论述,多措并举降低企业用人风险。     

人才战略——避免另一种替代

任何一个企业始终面临着两种替代之危：一种是产业替代之危，另一种是人才替代之危。人才战略是企业基业常青的制胜法宝，人才战略成为越来越多企业战略的核心和关键。本文首先从人才战略的愿景——极大成就员工的价值与幸福感，助力企业成为最佳雇主出发，然后从操作层面入手，从战略性组织设计、战略性人才寻源、战略性人才培养及战略性人才保留与激励四个角度阐述了人才战略的基本框架。围绕人才战略愿景，为了助力企业实现企业战略，人力资源管理的目标、方向与运营模式都要发生相应的转变。     

高新技术企业知识型员工的特征与管理

随着中国加入WTO和经济、技术、知识全球化的进程,企业获得以知识为载体的知识型人才的竞争将会更加激烈,而知识型人才的拥有和合理利用正是企业的核心竞争力之所在,是一个企业成败的关键之所在。     

中国传统文化对现代企业人才管理的影响

中国传统文化中有诸多的关于人才管理的思想精髓,对现代企业人才管理有着重要的影响。本文以“中国传统文化对现代企业人才管理的影响”为研究对象,首先阐述了中国传统文化及企业人才管理相关理论综述,然后分析了中国传统文化中的人才管理方法,如识人之道、育人之道、用人之道和留人之道等,并结合海尔集团的人才管理分析了中国传统文化对企业人才管理的影响,最后提出了中国传统文化在企业人才管理中的运用策略。     

我国管理会计人才缺失原因分析

管理会计人才在当代企业中显现出越来越重要的作用,然而我国的管理会计人才体系并不完善,人才缺口很大,且缺乏与之相应的人才能力框架、人才评价体系的一体呼应和理论与实践的良性互动。本文从管理会计人才对企业未来发展的重要性入手,重点分析当今管理会计人才体系的弊端,寻找完善其体系的系列办法,为各企业的辉煌未来打下坚实基础。     

关于企业人才管理的研究

企业需要通过人才的作用去发展壮大,因此企业需要去发现人才、培养人才、留住人才.人才也需要企业这一平台去实现自我价值,二者密不可分.     

企业人才资源管理视角下的创新型人才成长策略研究

在相关概念界定的基础上,本文提出企业创新型人才培养中存在的问题,包括总量相对偏少、核心创新能力有待于进一步提升等.基于企业人才资源管理的视角,从企业创新型人才的发现、培训、激励、稳定以及优化配置等方面对所存在的问题进行了原因分析.最后提出促进企业创新型人才成长的对策与建议,包括成果收集与评价认证相结合,发现创新型人才；形成产学研合作培养创新型人才的新模式;物质激励与企业文化激励相结合,激励和稳定创新型人才；内部优化配置与外部协调流动相结合,合理配置与使用创新型人才.     

企业人才队伍管理研究

人才资源是第一资源,当今社会的竞争,归根到底是人才的竞争,核心是高层次人才的竞争.高层次人才是企业发展的根本,高层次人才的数量和质量,决定着一个企业的核心竞争力.由于经济的飞速发展,对人才的要求也越来越高,使得一些企业的人才队伍存在着一定的不适应性,突出表现在人才数量不足和人才后备力量紧张,尤其是缺少高层次人才和高级管理人才.因此,人才引进工作在企业实施人才强企战略中的作用显得更加突出.     

浅谈企业管理中培训管理

自改革开放以来,我国的经济有了突飞猛进的发展。中国的经济迅速发展,离不开数以万计的大、中、小型企业为之做出的贡献。企业的发展速度影响着一国经济的发展。企业发展如此之迅猛,人才的作用功不可没。本文主要以人才在企业中的重要性为出发点,对企业在不同发展阶段培养人才的培训体系也会随之变化进行探讨,旨为飞速发展的经济、迅速发展的企业中的人才的培训培养的研究提供有益的参考。     

优化企业人才结构提高企业生命活力——浅析大兴沟林业局人才结构现状及对人才的发展需求

自从邓小平提出“科学技术是第一生产力”论断之后,就在一个高度上明确了人才是社会发展之源,而对企业来说,人才就是创新科技、增强市场竞争力的关键因素.在当今这个竞争尤为激烈的的环境中,撇开人力资源因素来谈市场经济条件下林业企业的生存和发展是不现实的.一味盲目的进行缺乏创新的重复性劳动,势必会影响到林业企业的长足发展,终将会被市场经济的浪潮所淹没.只有不断优化企业人才结构,完善强化企业培训管理制度,营造良好的企业文化,建设一支有凝聚力、向心力、战斗力的人才队伍,才能提高企业的发展活力,进而增强提升企业的市场竞争力.     

物流企业如何突破人才“瓶颈”

物以稀为贵。在人力资源先天缺乏的国内物流行业，物流人才早已与资本、网络、设施等资源一起被许多企业视为兵家必争之“物”。但现实情况是，众多国内物流企业正日益遭遇人才“瓶颈”的煎熬。对于物流企业而言，核心人才犹如企业的脊梁，人才平衡结构一旦被打破，在短期内很难恢复，对企业持续经营运作造成的损失不言而喻。     

论曹操的用人之道对企业管理者的启示

“人才莫盛于三国.亦惟三国之主各能用人,故得众力相扶,以成鼎足之势.”三国时的地盘之争,实际上是一场人才之争,人才的贮备决定了各个诸侯事业的兴衰荣辱.一代枭雄曹操,在择人方面,唯才是举,兼收并蓄;在用人方面,知人善任,人尽其才;在激励方面,褒亡厚往,不以成败论英雄;在管理方面,制度先行,赏罚分明.由于曹操善于网罗人才、使用人才,终成就一番霸业.但曹操重才轻德、多疑残暴又落得“白脸奸臣”的骂名.审视曹操用人的成败之道,对当今企业管理具有一定的借鉴意义.     

加强人才管理提升企业竞争力

为了提升企业的竞争力,企业需要吸引人才、培育人才、激励人才以及留住人才,因为人才向来是企业打造竞争力的法宝,尤其是高素质的人才.本文分析了国有企业人才流失的主要原因,建立科学的人才管理机制以提高企业竞争力.     

中小企业如何吸引人才

随着知识经济时代的到来,市场竞争空前激烈,企业若想在激烈的社会竞争中立于不败之地,必须重视人才的培养和吸纳.大企业凭借其名气和雄厚的资源实力吸引各种人才,而中小企业资金少,规模小、企业发展前景不明朗加之知名度不够、地域性强、缺乏良好的企业文化,也没有一个系统的、完备的管理制度体系,这些问题的存在致使中小企业在吸引人才方面面临困境,常常处于劣势.不利于中小企业的发展,文章通过探讨人才与企业前途之间的关系,对吸纳人才提出建议.     

论现代企业人才储备与培养

现代市场经济竞争不仅仅是企业管理水平、营销体系的竞争,更是企业人才的竞争.只有通过具有较高水平的人才的具体实施才能提高企业的管理水平,推动企业发展.因此,现代企业必须充分认识到企业人才储备与培养的重要性,以此促进企业的健康发展.文中就现代企业人才储备与培养进行了简要的论述.     

试论企业关键人才的管理

作为一个企业来说,关键人才是指能为企业带来较大利润,或者能推动企业变革的人.企业的关键人才更是企业重要的战略资源,是企业主要价值的创造者.本文探讨了关键人才对企业的重要作用,并提出企业关键人才的招聘方法及如何留住关键人才的措施.     

企业人才激励与薪酬管理

21世纪最缺的是人才,但不缺人,企业间的竞争便是人才的竞争,在当前经济形势下,充分发挥人才优势,对企业发展尤为重要。建立一套适应企业发展的人才激励机制且与之配套的薪酬管理体系,激发全体员工的主观能动性、潜力和创新能力,是我国大部分企业面临的重要问题。本文着力从激励的对象、人才激励的方式方法、薪酬管理等方面结合本人多年的企业管理工作经验进行了深入的研究。     

人才战略刍议

当今企业的竞争实质上是人才的竞争,但是,不少企业在实施人才战略上却存在误区.本文系统分析了企业三大人才战略迷误和阐述了正确有效的人才战略,希望帮助企业成功实施人才战略.     

企业发展与人才聚集的和谐互动

随着知识经济时代的来临,人才作为最宝贵、最重要的资源,已经成为企业绝对的核心竞争力.对于成功企业来讲,人才能使之长盏不表,走向成功.越来越多的管理者意识到人才是未来市场角逐成败的关键,对于一个企业来说能否吸引人才、留住人才将直接影响到企业自身的生存和发展,因此分析企业人才流鼢失成因及制定相应对策有着重要意义.     

浅析企业技术人才的评价与应用

当今社会是知识经济时代,科学技术是第一生产力.承担着把科学技术转化为生产力重任的企业技术人才已越来越引起企业和社会的重视.一个企业只有一流的设备、一流的理念,而没有一流的企业技术人才,是生产不了一流产品,发展不成一流企业的.企业技术人才,特别是高级技术人才在企业中所占比重已引起越来越多的企业领导的重视.现今我国高技能人才的总数、结构还不能适应快速的经济发展,对企业技术人才的开发、评价、激励与应用还没有形成全社会范围内的系统体系.面对严峻的国际竞争形势,建立高素质的企业技术工人队伍是关乎企业命运和国家经济的战略性任务,也是我国企业必须面临与解决的紧迫性课题.为此,本文尝试对企业技术人才的评价以及应用等方面进行简要的探析.