对加油站资金风险控制的思考

加油站作为石油销售企业的终端环节，是资金回笼的重要渠道，是资金运行最基层的组织单位，加油站资金管理及风险控制对企业生存、发展具有重要意义。本文通过对加油站资金管理内容及主要风险的分析，提出资金风险控制措施，以提高企业资金管理水平，防止企业资产流失。     

探讨现阶段石油企业怎样开展财务资金管理工作

石油企业是目前我国社会主义市场经济的重要组成部分,财务管理是现代企业管理的重要内容之一,但是当前我国的石油企业财务资金管理上仍然存在着一定的问题,严重地制约着石油企业的发展.本文从石油企业财务资金管理的现状入手,探讨加强石油企业财务资金管理的手段和措施.     

探讨石油企业资金管理与控制措施

加强对石油企业的资金管理金和控制,对于企业和社会来说,都是非常重要的,也是当前我国经济和社会发展的必然要求。但是当前我国的石油企业在资金管理过程中仍然存在问题,下面本文就通过对石油企业资金管理特点进行,结合我国当前石油企业资金管理过程中存在的问题,进一步提出相应的解决对策,从而不断地优化我国企业的资金管理控制。     

探讨石油企业资金管理与控制措施

加强对石油企业的资金管理金和控制,对于企业和社会来说,都是非常重要的,也是当前我国经济和社会发展的必然要求。但是当前我国的石油企业在资金管理过程中仍然存在问题,下面本文就通过对石油企业资金管理特点进行,结合我国当前石油企业资金管理过程中存在的问题,进一步提出相应的解决对策,从而不断地优化我国企业的资金管理控制。     

基于价值链的石油企业资金管理研究

石油企业是我国重要的能源支柱产业,市场经济环境下,石油企业资金管理风险因素多种。研究石油企业资金管理,对提高我国石油企业综合竞争力,保障国民经济健康发展具有一定的理论参考价值。本文总结了石油企业资金管理发展基本历程,分析了我国石油企业资金管理中存在的主要问题,阐述了基于价值链的石油企业资金管理模式,提出了资金集中管理模式的基本概念,制定适于我国石油企业资金管理的内控制度,得出符合客观实际的基本结论。     

浅谈完善加油站财务监督管理

作为石油行业的终端,加油站具有点多、面广、线长、日均现金流量巨大等特点,由此而容易产生内部财务管理失控和外部盗抢资金的风险.近些年来,以中石油为代表的石油销售企业采取了一系列管理措施,提高了经营能力,强化了财务管理.但经济业务数据不实、相关人员素质差异化等问题依然存在,有必要创新财务监督流程,以加强加油站财务管理.     

石油公司资金管理风险防控研究

成品油销售企业作为收付款资金流动频繁、金额较大的企业,存在较大的资金风险。虽然石油企业已经采取了一些措施对其进行风险防控,但仍存在一定不足。从石油分公司资金管理基本情况入手,并从加油站销售资金、直分销资金、资金支付三个方面分析资金管理风险,研究控制资金风险的对策,是建立具有自动对账业务的系统,设立资金限额处理机制,提升系统集成程度,建立检查流程,并提高各岗位人员业务和道德水平。进而提升石油企业资金管理总体水平。     

我国石油销售企业资金管理若干问题剖析及对策

石油销售企业的资金管理是根据其生产经营特点采决定的,对石油销售企业来说有着非凡的意义。但是当前形势下,政治、经济和社会环境变化。我国石油销售企业资金管理的问题日渐显露,在一定程度上阻碍了企业发展战略的实现。本文就新形势下我国石油销售企业的资金管理问题作深入分析,并提出解决的方法和策略,为相关企业提供参考,便于企业提升资金管理水平。     

如何加强销售企业加油站资金管理和风险防控

资金是企业生产经营的源泉和正常运转的根本保证,是企业赖以生存的"血液"。正因为资金在企业中有如此重要的地位,因此资金风险也伴随企业的每一个环节。中石化销售企业资金的主要来源是加油站,但由于加油站点多面广线长,地理位置错综复杂,涉及的资金数额大,且多样化的经营模式使得资金风险日益加剧。本文针对销售企业加油站资金管理的现状和存在的风险做出了分析,对如何加强加油站资金监管,确保资金安全回笼提出建议和对策。     

我国石油销售企业资金管理若干问题剖析及对策

石油销售企业的资金管理是根据其生产经营特点来决定的,对石油销售企业来说有着非凡的意义。但是当前形势下,政治、经济和社会环境变化,我国石油销售企业资金管理的问题日渐显露,在一定程度上阻碍了企业发展战略的实现。本文就新形势下我国石油销售企业的资金管理问题作深入分析,并提出解决的方法和策略,为相关企业提供参考,便于企业提升资金管理水平。     

合资加油站资金集中管理模式探讨

加油站建设是石化销售企业的"生命工程",在加快发展和完善油品销售网络的工作中,充分利用中国石化品牌和资金优势,采取合并收购、控股、参股、融资租赁、经营承包等多种形式发展加油站,已成为石化销售企业增强企业核心竞争力、提高市场份额的一项重要手段.近年来,随着石化销售企业合资加油站数量越来越多,分散的、单体的财务管理方式已不适应管理的要求,油品销售企业在加快发展加油站网点过程中,如何适应新形势、新要求,更为迅捷反映合资加油站的财务运行状况,充分发挥财务会计"过程控制"的职能作用,提高投资回报,是我们财务管理工作必须面对和解决的问题.本文从中国石化系统资金集中管理角度,探讨如何实施合资加油站的资金集中管理,有效控制合资加油站资金风险管理的问题.     

油站设计中外对比看差距

加油站是展现和塑造石油公司品牌形象的重要窗口，因此加油站设计工作显得尤为重要。近几年，国内石油公司加油站形象虽然有了很大的进步，但与跨国大型石油公司相比，仍然存在着不小的差距，为此本文就加油站设计工作提出几条建议，希望对国内石油公司的加油站设计工作有所借鉴。     

浅谈神秘顾客在加油站管理中的作用

近年来,为提高石油系统其零售网络内的各个加油站向顾客提供优质产品和专业化服务,适应严峻的竞争形势,很多石油企业纷纷引入加油站”神秘顾客”服务管理考评体系.本文结合中国成品油销售行业发展的项目背景,分析了神秘顾客的选择、检查内容及发展神秘顾客项目的重要意义等,对神秘顾客访问机制在加油站服务管理中的应用进行了初步研究.     

企业资金结算中心制度完善与风险控制的探讨——以石油天然气企业为例

石油天然气是国家的基础能源,是其他产业发展的支撑。在当下贸易形势严峻、经济形势下滑的背景下,石油天然气企业需要不断提升自身竞争力,才能顶住生存压力。对于石油天然气企业这种资金密集型的大型企业,保证资金安全是维持企业稳定的重要前提。文章从石油天然气企业的资金结算中心的管理入手,分析结算中心在资金管理方面存在的问题,并提出相应的建议,希望能够为石油天然气企业的经营管理提供借鉴。     

基于风险投资的石油企业融资渠道问题的研究

风险投资的特点和运行机制吻合了现代石油企业资金融通和资金管理的需要,开拓畅通风险投资渠道成为了石油企业一种新的重要融资方式.本文分析了风险投资成为石油企业融资渠道的可行性,从石油企业的发展、石油企业投资的特点以及风险投资的资本运营手段等方面进行了论证,最后提出了石油企业在风险投资融资中所重点采取的方法策略和注意事项.     

创新ME管理站点审计方法提高审计时效

2006年，江苏省石油公司组织了对全省26个ME（加油站片区经理）管理的216座加油站的经营管理审计，这次审计的重点是资金、资产安全和油品数的质量管理，主要从加油站内部控制制度执行、油品进销存管理、销售管理、货款回笼管理、账表单管理、资产及安全管理等方面进行审计。通过审计提示了存在的问题和薄弱环节，促进了加油站经营管理工作的进一步加强和完善。同时通过审计反映的问题，对被审计ME职责履行的情况进行审计评价，为考核续聘提供参考依据。     

浅谈加油站安全智能化管理应用

着石油行业的迅猛发展,加油站作为石油产品储存的重要场所,其安全性广受社会关注。作为安全管理的重点单位,加油站储存着大量的易燃易爆油品,一旦出现意外情况,产生的后果和危害将是一场灾难,这要求加油站企业应具备较强的应急处置能力。智能化加油站建设兼具多重优势,可以有效克服加油站人工作业的巨大限制,当前随着互联网技术的深入发展...     

浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策

文章对浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策进行讨论，阐述了现阶段加强石油销售企业加油站成品油营销策略的必要性，针对当前石油销售企业加油站成品油营销问题进行研究。经过笔者研究，凭借自身多年的工作经验，提出一些石油销售企业加油站成品油营销策略及对策。希望通过文章分析，能够较好地解决石油销售企业加油站成品油营销问题，能够促进我国石油销售企业良好的发展。     

关于加油站资金财务内控管理的若干思考

任何一种制度的落实均需要人去推动,企业构建资金的财务内控制度后,若仅仅依靠企业管理层与财务人员是不够的。因此,企业的生产经营活动的所有环节,均应该高度重视财务管理工作,稍微疏忽就会产生缺陷和漏洞。资金的财务内控作为企业财务管理的一个非常重要的方面,强化资金的财务内控工作,对提高企业资金管理水平、促进企业经济效益水平的提升等方面均具有十分重要的意义与现实价值。本文以加油站为例,着重阐述了当下加油站资金的财务内控管理的具体对策,旨在为提高加油站资金管理水平、确保加油站资金安全提供切实可行的依据与参考。     

探讨石油企业资金管理与控制措施

随着市场经济的日益发展与完善,石油企业资金管理工作日益重要,对促进石油企业可持续发展具有重要意义.本文以当前石油企业资金管理现状为出发点,对加强资金管理与控制的具体措施进行深入分析与阐述.