温州企业“时尚”用人法

现在，“引进”的概念早已被温州众多企业所接受，它的益处在于常能解一时之“渴”。“拿来主义”是一种在企业经营规模有限、自身条件欠缺情况下的用人模式。有“捡现成”、强调用人“短平快”的特征。通常企业直接在社会招聘专业人才和管理人才，并快速地充实到各个要职，让人才快速、直接地进入管理决策层。不过值得注意的是，温州个     

扬长“容”短又如何

“扬长避短”似乎是用人的一条金科玉律。细究起来，“扬长”无可厚非，问题就在“避短”上。避，有两种解释：一是回避，避而不谈，对人才之短之所以如此就在于不认同、不认可；二是改正，克服“短处”，之所以要改正克服，就在于认为“短处”就是缺点。笔认为．人无完人，“短处”是每个人的客观存在，完全没有理由去避之，而应像包容长处那样去容忍人才的“短”。     

企业激励机制的设计探析

市场竞争日趋激烈的今天，人成为企业发展的关键，尤其是企业经理人。有效的激励机制可以真正起到激励其工作热情、忠信度和创新才能的作用，企业才会留得住人才，才会有光辉的前景。本文对激励原则进行探讨，并以此进行激励机制设计。     

警惕“非典型企业人才”

“非典型企业人才”，通俗地讲，就是指企业不需要的员工。     

最合适的最好

在人力资源的概念中,没有最好的,只有最适合的。实际上,这个最适合的,也就是最好的。一个企业建立以后第一步就是招兵买马。企业有一个关于人力资源的大致要求,这个要求决定了招聘的各种岗位的状况:规模、人数等。然后再根据这个要求对每一个职位进行具体的描述,然后去招聘需要的人,而不仅仅是招到一个个有意进入企业的人,同样也不应     

浅议“情感管理”

“情感管理”属管理范畴中的更高层次上的管理,是管理者通过尊重人、理解人、温暖人的方式,实现调动人的积极性、促进生产力发展的目的。“情感管理”有其深刻的内涵,实际管理中,必须严格遵循情感管理原则,方能收到理想效果。     

让人说“不”是一种智慧

中国的私营企业大部分是以家庭成员为基础创建起来的，家族特色非常浓厚。在这些企业里，老板大都有家长作风或“帝王心态”，强调绝对服从，听不得半点不同意见；而老板娘(这是旧式称呼。只因老板为王，太太也就成了娘娘，并非是指老板的妈，此乃约定俗成。如果是新式称谓老总，那一位就不能叫老总娘了，否则会产生歧义，切记切记)     

“优钢”必先“优人”

党的十六大报告指出:“要坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高,经济效益好,资源消耗低,环境污染少,人力资源优势充分发挥的新型工业化路子。”由此可见,在建设新型工业化进程中,发挥人力资源优势极为重要。     

以心理契约留住新员工

心理契约是双方(组织与员工)对于相互之间责任和义务的期望，它包括六大特点。用心理契约留住新员工，一是尽早行动；二是热情接待；三是科学管理，包括解释薪酬制度，建立归宿感，开发职业发展计划，实行导师制，鼓励参与等内容。     

员工当股东 谨防六陷阱

企业的发展越来越需要持久的、有效的激励机制，“让员工当股东”就是经常被企业采用的方法之一。     

从“黄金分割”看使用人才

在世界美术史上，有一个词被艺术家们所看重，那就是“黄金分割”。这个理论的主要特点就是讲究布局、精于视角、追求几何形状的比例和匀称，力求达到最佳的美感效果。     

别让激励成了“二桃杀三士”

《晏子春秋》中的“二桃杀三士”原本并不是激励机制，而是杀人的阴谋。故事讲的是齐景公身边有公孙接、田开疆、古冶子三位勇士。三人都立过大功，但都恃功而傲，不可一世。宰相晏子劝齐景公除去三人，但他们武功超人，无法以力取胜。于是，晏子让齐景公给三人送去两个桃子，让他们论功大小分桃子。三人互不相让，最后弃桃自杀。晏子不愧为玩阴谋的老手。     

建筑企业知识型员工的管理研究

本文在分析建筑企业知识型员工的特点和管理现状的基础上,运用玛汉·坦姆仆的知识工作者激励模型,指出对建筑企业知识型员工进行管理的必要性,并提出对建筑企业知识型员工进行管理的若干对策建议.     

物业管理企业如何确定并选聘到优秀的员工

一、前言物业管理企业的竞争,是综合实力的竞争。而物业管理企业综合实力的强弱,在很大程度上又取决于员工综合素质的高低。确定、选聘并保持优秀的员工是物业管理企业在竞争中取得成功的关键,而如何确定并选聘到优秀的员工已成为物业管理企业人力资源管理的一项基础工作。二、确定并选聘到优秀员工的重要性无论是大、中型物业管理企业还是小型物业管理企业,人力资源管理工     

论我国企业人力资源管理与激励机制建设

企业的竞争就是人才的竞争。我国企业人力资源管理普遍存在着激励性不强或缺乏激励性的问题，严重影响着企业竞争能力的发挥。强化激励机制建设，是有效防止人力资本贬值、减少人才流失、增强企业人才竞争力的关键。企业要构建有效的人力资源管理激励机制，就必须建立激励充分的薪酬分配体系，同时要营造令人心情舒畅的企业文化氛围。     

再谈企业的激励机制

人力资源是现代企业的重要资源，如何调动企业员工的积极性就成为企业在竞争中成败的关键因素。企业的激励机制就是从企业员工的自身需要的差异出发研究如何满足员工的不同需要，从而来激发其斗志去努力完成组织的任务，实现组织的目标。本从四个方面论述企业的激励机制及其影响因素。     

把胡萝卜做成沙拉

某饮料企业的一名销售人员兢兢业业．取得不俗业绩。年终总经理把他单独叫到办公室，对他说：“由于本年度你工作业绩突出，公司决定奖励你10万元!”业务员非常高兴，谢过总经理后拉门要走，总经理突然说道：“回采，我问你一件事。今年你有几天在公司。陪你妻子多少天？”该业务员回答说：“今年我在家不超过10天。”     

论网络经济时代的人力资源管理

作为生产要素之一的人力资源在网络经济中起着特别重要的作用，成为经济增长的重要源泉、经济结构优化的重要因素和企业的兴盛之本。同时，网络经济对人力资源的管理与开发也起着相当重要的影响和推动作用，并对其提出了新的要求，即建立适时的培训机制、激励机制和约束机制，创造一种崭新的企业化。     

如何保证企业员工绩效考核的公正性

绩效考核结果的公正性能对企业员工产生激励作用，提高企业的经营效率。本文分析了公正性的内容以及其相互关系，就如何保证绩效考核的公正性提出了八项措施。