铅笔的原则

在动物界，大象从不倒下，几乎都是以站立、行走或奔跑的姿态示人。即使生病，也是保持站立的姿态——因为大象体型庞大。一旦倒下，它的内脏就会互相挤压，再加上本身的重量，将会使自身受到更大的伤害。所以，除非到生命的终结，大象是不会倒下的。     

力求全面性克服片面性

这是一个老掉牙的故事,但也正因为它老掉牙,才更说明它含有某种有生命力的哲理,否则怎么会流传这么久呢?这个故事是这样的:几个盲人从来没有接触过大象,他们很想知道大象到底是什么样子.有一天,一个人牵来一头大象.这几个盲人听说了,就一起来看这头大象.当然,他们看不到,因为他们是盲人.怎么办呢?他们决定用手摸,这样来确定一下大象到底是什么样子.     

大柴敢做领跑者

一个民族的精神站立着,它的人民就永远不会倒下;一个企业的理念以这种民族精神为底蕴,它的事业就会长久不衰。     

李荣融谈国企改革

CE:政府主导经济发展的方式一直为经济界所争议甚至诟病.虽然经济不景气,但国企受的影响并不大,在这种情况下,如何激发市场经济的活力和国企自身的竞争力? 李荣融:现在这种情况还会相持一段时间.激发市场活力,把希望寄托在内需上,这是对的.但我认为内需的提高没那么快,还有很多事情要做. 大企业有大责任,大企业倒下不但影响一个城市,也会影响一个国家,当年雷曼兄弟倒下影响的还不止美国,而是整个全球经济.所以我不提倡弯道超车,跨越式发展,而是要稳健发展.大起时固然好,大落就很可怕了.     

草根英雄（二）

“我们的底线是不能倒下，一定不能。如果我们准备接受这件事情，那将会承担太多的风险，我们将不得不抛弃家园。我们必须想办法保护自己，因为我们只能靠自己。”     

管理笑话：三个外企的幽默

一个关于普华永道的故事是这样的：各大公司到非洲去看大象，轮到普华永道的哥们儿，过去先跟大象说：我是普华永道的。大象就哭了，因为连大象都知道普华干的活辛苦。然后他跟大象说：我们来非洲数大象。大象就乐了，原来普华永道还是不着四六靠审计吃饭。最后他跟大象说：我们来非洲还打算招几头大象回公司上班，结果大象吓得一边哭一边掉头就跑。另一个故事是IBM的：     

行家藏书

谷风／金蝶友商网副总经理 《IT不再重要》这本书是有大视野的。没有执着于技术本身，而从电力网络对社会的改变，谈到信息网络对社会的改变——其实技术本身并不可怕，可怕的是它对社会的影响：社会的结构和人群心态转变以后，会造成很大的长期的持续影响。而IT技术的发展，最后会像现在的公司不会因为能用上电而有优势一样，不再因为有IT技术而有优势，这是一个大趋势。     

你为什么不成功（111）——因为你不愿去强化自己的记忆力

一个人在上学读书时往往很重视自己的记忆力，因为记住了一个公式就会对后来的运算铺平道路；背下来一首古诗，就会为日后写文章提供引经据典的条件。但是，一个成年人走向社会后往往忽略了继续强化自己的记忆能力，这可以说是一个很可怕的误区。走上社会之后，如果不是工作上有特殊需要的话，我们基本上用不着再去死记硬背数学公式和外语单词了     

中小特许经营企业成长阶段的评估

战略的过程就似大象,如果我们就是摸象的盲人,倘若没有自我评估的意识与智慧,你就只抓住了大象某一部位而津津乐道。也许,我们难以迅速掌握一个完整的物体就是大象,但我们必须了解大象的每一个生态结构,当你整合了这些结构,战略的过程就会显露。中小企业成长过程中需解决的战略问题大致分为三类:一是除障型,指是在做事方向明确的前提下,探索如何消除或绕过前进道路上的可能障碍;二是寻路型,指的是     

蝴蝶翩翩柯达转型

“大象是不能跳舞的,大象跳舞一定死;而柯达能跳舞．因为柯达是一只多彩的蝴蝶!”柯达”外交官”叶莺如此“张扬”地形容正在转型中的柯达。若稍加留意．会发现叶莺外套上恰恰别着一个蝴蝶别针。     

中小特许经营企业成长的评估

战略的过程就似大象，如果我们就是摸象的盲人，倘若没有自我评估的意识与智慧，你就只抓住了大象某一部位而津津乐道。也许，我们难以迅速掌握一个完整的物体就是大象，但我们必须了解大象的每一个生态结构，当你整合了这些结构，战略的过程就会显露。     

“小狗”比“斑马”更有竞争力

我们进入国际舞台，最重要的不是造斑马、造大象，而是做小狗。中国企业加入世贸组织，我们有什么办法跟美国企业和日本企业竞争？我们有个提法，就是把企业搞大，搞大集团。我的看法，中国企业和美国企业、日本企业竞争，最有竞争力的不是斑马，而是小狗。所以我们进入国际舞台，最重要的不是造斑马、造大象，而是做小狗。浙江的许多企业都是中小企业，温州做鞋，韩国20家企业都被打垮了。他们是不怕加入世贸组织的，因为他们是一群小狗，而不是斑马。小狗只要做精做专会比斑马更厉害。指甲钳虽然是一个小商品，梁伯强的企业与国际大企业比…     

高度决定视界——记中国贵州航空工业(集团)有限责任公司总经理谭卫东

曾经因辉煌而声名雀起,甚至远播海内外;也曾经因为产业结构调整而一落千丈,陷入困局.历经几度沉浮,贵州航空工业系统的发展历程“多灾”却并不“多难”.贵州航空工业在逆境中不仅没有倒下,反而呈现出攀高的姿态.     

管理“大象”

<正> 时下关于大象的话题有两种比较流行的版本。一则是说大象最怕小老鼠,理由是如果小老鼠钻进大象的鼻子,大象就会呜呼哀哉。这说法是否有科学根据,或许没有人作过“精确测定”。但宁信其真的可能大有人在,因为它满足了人心里最“幸灾乐祸”的那种“劣根性”。而另一则说法更绝。一天,一只蚂蚁正与一只乌龟散步,迎面却冲来一头大象,蚂蚁不屑一顾地对乌龟说:“龟兄你避一下,看我来绊它一跤。”蚂蚁拉开架式,伸出后腿,只听“轰”的一声,灰尘弥     

在大象头上跳舞

面对强大的对手会感到有一种威胁,同时也是一种快乐。快乐在于能够在竞争中机智地生存并发展。森林里一只蚂蚁在得意地跳着大象常跳的舞,因为它一直想变得像大象那样威武。突然,远处传来大象沉重的脚步声。蚂蚁吓了一跳,心想这下可完了,被大象踩到死定了,于是拼命往地里钻,头钻进去了,却忘了脚……经过的狐狸笑了起来:“瞧你那德性!到大象头上去跳不就行了……”     

充分发挥国人的创造力

一个企业持久在市场上的运行,人们对它就会有一种记忆,这种记忆就决定了人们是接受它还是拒绝它.全世界消费者对各个国家的品牌都有一个比较一致的认识:美国是休闲制造,德国是精典制造,法国是浪漫制造,中国是粗制滥造,印度是什么也不造.中国出口的产品在世界上好卖,总体上是因为卖得比别人便宜,是因为世界上还有很多的穷人,而我们满足了这一部分人的需要.但照这样的模式卖下去,卖出一个强大的中国是不可能的.今天什么东西在世界上最好卖,什么东西就便宜了,越卖越便宜,因为卖很多东西需要消耗很多原料.中国这样一个大国没有品牌,我们的财富就会向其他拥有品牌的国家转移,这个转移的数量是很可怕的.     

婚恋知识

选择“婚姻”的艺术艾妮“如果我现在结了婚，我怎么知道将来还会不会有更好的对象出现”？这是个很实际也很可笑的问题，只要明白婚姻的真谛，就根本不会问这种问题──因为结了婚以后，肯定会有更好的人出现。担心会有更好对象出现的人，不应该去结婚。实际上，这种人因为怕后悔，根本结不成婚，只好反复地等待、发现、比较、放弃，白白浪费时间而忽略了一个可怕的事实——新发现的对象愈来愈好，自己的条件愈来愈差，年纪愈来愈大。认识了婚姻的“抉择真谛”的人才应该结婚。婚姻的抉择真谛是——决定成婚时，明知极可能会有更好的人出现…     

未来个人电脑将成为光子计算机的天下

相信在看这篇文章的人对PC已经有一定的认识,对PC的过去我也就不多说了,摩尔定律完全掌握着我们可以遇见的未来,而摩尔定律失效将会出现在0.2nm工艺制作芯片的时候,因为那已经一个原子的直径了。但在这之前或之后     

面对企业病痛——学齐桓公还是关云长？——现金：贫由贪起

正如我们无法预测自己什么时候会生病卧床，企业也无法预测自己哪天会“染疾”倒下。     

数量经济学应加强对宏观经济规律的研究

总结２０年来的经验,认为数量经济学应加强对宏观经济规律的研究。我国积几十年的经济教训认识到：“按照客观经济规律办事,我国的国民经济就高速地、稳定地向前发展,反之,国民经济就发展缓慢甚至停滞倒退。” 什么是经济规律？如何研究经济规律？每当提到这个问题,总使我想起印度的一个寓言：瞎子摸大象。该寓言描述的是有三个瞎子争辩大象是什么样子。三个瞎子争持不下,各抒己见,都认为自己是正确的,因为他们都亲自摸到了大象。三个瞎子都有对的一点,然而他们又都是不对的。因为他们没有从总体上去描述大象,因而他们所描述的根…