回归核心业务（下）

挖掘核心业务的潜在价值 很少有公司能在即使短到十年的期间内持续增长，并创造市场价值。那些能够持续价值创造的企业总是趋于集中精力发展一种、最多两种核心业务，这些企业在这些核心领域一般都是行业领导者，即使在少数情形下它们也是强大的市场追随者，这样它们能控制市场环境来增强自己的领先地位。这些良好的市场环境和强大的市场能力给企业带来更高的利润，以及对行业利润池的更强控制，     

回归核心业务(下)

挖掘核心业务的潜在价值 　　很少有公司能在即使短到十年的期间内持续增长,并创造市场价值.那些能够持续价值创造的企业总是趋于集中精力发展一种、最多两种核心业务,这些企业在这些核心领域一般都是行业领导者,即使在少数情形下它们也是强大的市场追随者,这样它们能控制市场环境来增强自己的领先地位.……     

行业领先者的三大价值原则

如何才能在新的竞争格局中脱颖而出？总结对40家行业领先者历时3年的研究，发现它们的共同特点是在各自的市场上重新定义了为客户提供的价值，建立了强大而一致的业务系统，从而为客户提供的价值超过了竞争对手。具体地说，这些公司在三种价值取向——卓越运营（operational excellence）、     

跨国高科技企业业务外包战略研究

在市场环境相对稳定的条件下，采用“纵向一体化”可以加强核心企业对全过程的控制，然而。随着科技的发展，顾客需求的多样化与个性化，只有善于发掘，构建和利用核心竞争能力的企业才能在市场竞争日趋激烈的今天立于不败之地，适应这一外部要求，业务外包作为一种企业运作思路和模式首先在高科技企业中得到广泛应用。本文主要剖析了这些企业业务外包的战略及对国内相关行业的影响与启示。     

企业价值管理与成本控制研究

近年来,随着市场经济的发展,企业价值已经逐步引入企业决策、业绩考核与评价等的领域中,从根本上改变了以财务指标为核心的财务管理体系,它不仅促进企业的管理升级,更使企业的管理战略得到提升。企业综合性的一个管理工具就是价值管理,一方面它使价值创造的观念深入到了公司的管理层和广大员工心目中,另一方面又提高了企业的经济效益,使企业通过价值管理得到更长远的发展。另外,在新的经济环境下,传统的成本管理模式已经无法为企业提供准确的成本信息,更不能有效地对其进行成本的控制,更无法为企业提升核心的竞争力。本文通过对传统成本管理模式与现代成本管理模式进行对比分析从企业价值管理的角度来制定新的成本管理模式,从而达到改善成本的目的,尽最大程度的为企业创造经济价值,又对企业价值管理的含义、目标、意义、措施等方面进行了透彻的分析,使企业的经济效益得到提升。     

浅议电信企业业务外包

业务外包,是指企业把非核心业务包给专业性比较强的公司去做,自己集中精力把核心业务做好做大做强,从而达到增强企业竞争力和综合实力、提高效率、使企业效益最大化的目的。随着竞争环境的变化,越来越多的企业倾向于采用业务外包。本文所阐述的业务外包,则是特指在电信业务市场领域,如市场拓展、业务经营、客户服务、未稍维护等领域内的业务运营合作。     

我国上市公司并购规模对企业价值影响的研究

本文利用事件研究法,选取了2000-2007年沪深A股上市公司358起并购事件作为研究对象,观察主并方公司在信息披露日前后15个交易目的累积超额收益,对比大小主并公司和大小并购事件的并购价值创造,发现在我国的并购市场中,并购能够给企业带来价值创造,大规模的主并公司在大规模的并购事件中更能创造价值,而小规模主并企业在小规模的并购事件中呈现出稳定的并购价值创造能力.     

高技术企业财务报告的改良：价值报告

高技术企业在内在特质、价值体现、价值增值方式等方面与传统企业呈现出差异性，其财务报告改进的重点在于反映企业价值，报告企业如何创造价值以及如何把这些创造价值的活动更有效地与市场进行沟通。高技术企业价值报告应披露有关财务核心能力、无形资产、智力资本、社会责任和价值链等相关信息。     

行业价值链透视与企业业务战略选择

现代企业的一项重大经营战略决策就是合理地选择业务领域 ,并集中资源从中获取收益 ,以维持企业的生存与发展。盲目地选择业务领域将会给企业带来沉重的负担甚至灾难。即使在某一时期作出正确的选择 ,但当环境发生变化时 ,企业仍要重新评估并作出合理的取舍。本文从行业价值链的收益分布和企业经营屏障点的角度 ,提出一种企业业务的战略选择模式。一、通过行业价值链透视 ,寻找高收益的业务领域大多数的企业经营战略是以扩大市场占有率 ,也就是扩大销售收入的原则为基础的。并理所当然地认为高收入等于高收益。这种思维模式也自然渗透到企业…     

我国投资银行业务的竞争格局及潜在业务空间

在证券公司的投资银行业务方面，由于证券一级市场的“同质性”和公司上市额度的“稀缺性”，使得证券一级市场成为严重的买方市场，竞争异常激烈。因此，证券公司要想求得生存和发展，必须进行产品创新，占领竞争力薄弱的新兴投行领域，才能创造更广阔的生存和发展的业务空间。新兴的投资银行业务，如财务顾问、并购、债务重组、企业托管等业务，对我国证券公司来说是一项薄弱环节；随着我国企业兼并重组活动的逐渐兴盛，它们都是将来的主要利润来源，具有广阔的发展空间，是证券公司业务发展方向之所在。     

公司价值创造驱动因素研究

文章从不同角度探讨了公司价值创造的驱动因素。基于不同理论角度的公司价值创造驱动因素包括:如何改进劳动工具,如何改进劳动方式,发展科学技术,提高劳动效率,减少劳动成本,如何提升顾客价值,公司战略,公司治理,管理控制。基于内外环境的公司价值创造驱动因素包括:宏观环境,行业环境。基于不同层次的公司价值创造驱动因素包括:表层因素、中层因素和核心因素。     

试论企业核心人力资源的有效管理

从某种意义上说,企业和员工的价值创造也是符合“二八法则”的,即核心人力资源人数占企业总人数的20-30％,而他们却集中了企业的80-90％的技术和管理,乃至创造了企业80％以上的财富和利润。企业核心人力资源是企业人力资本的核心代表,是企业的中坚力量和四梁八柱,也是行业中的精兵强将和稀缺资源,关系着企业的竞争优势和持续健康发展。因此,研究并加强企业核心人力资源的有效管理,稳定并充分激发这些“关键的少数”的工作效能,提高他们的满意度和敬业度,对于企业的持续健康发展至关重要。     

基于核心能力的公司业务组合

本文指出基于核心能力的公司业务组合才能使企业保持持续的竞争优势,并分析了在核心能力的导向下,企业如何进行公司业务组合。     

试论企业核心人力资源的有效管理

从某种意义上说,企业和员工的价值创造也是符合"二八法则"的,即核心人力资源人数占企业总人数的20-30%,而他们却集中了企业的80-90%的技术和管理,乃至创造了企业80%以上的财富和利润.企业核心人力资源是企业人力资本的核心代表,是企业的中坚力量和四梁八柱,也是行业中的精兵强将和稀缺资源,关系着企业的竞争优势和持续健康发展.因此,研究并加强企业核心人力资源的有效管理,稳定并充分激发这些"关键的少数"的工作效能,提高他们的满意度和敬业度,对于企业的持续健康发展至关重要.     

基于内部创业的大公司核心能力分析

内部创业(Intrapreneurship)是指企业为了获得创新性的成果而得到组织授权和资源保证的组织内部的创业行动。国际上许多大公司通过这种行动不断开发新产品、进入新市场或者重新塑造新市场,实现细分市场的新价值,进而强化了企业的核心能力。本文通过分析大公司内部创业的行动逻辑,探讨大公司在内部创业过程中如何平衡“绩效窗”和“机会窗”,进一步强化其核心能力,创造持续竞争优势。     

核心业务的扩张途径和效果评价

企业均有成长的需求,但企业的持续成长又是如此的困难。我们讨论这些内容的目的并不是要企业回避成长,而是建议企业更现实地理解自己的长远目标,选择更有效的途径去扩张与成长。一、核心业务扩张途径先看一下以英特尔的案例。英特尔公司本身的核心业务是微处理器业务,到2001年末,英特尔265亿美元收益中的214亿,以及全部利润来自这一核心业务。他的发展战略中一个非常值得关注之处在于,英特尔为了不断地获利成长机会,有意采用了多种方式来发展业务。这正是我们要说的四种核心业务的扩张途径:自身业务扩张、业务拓展、企业风险投资和收购。1、…     

高质量内部控制能够改善公司价值创造效果吗?——基于沪市A股上市公司的实证研究

在理论分析内部控制对公司价值创造作用机理的基础上,通过构建内部控制质量指数(ICQ),并以2011年沪市A股上市公司为样本进行实证检验,探讨了内部控制质量对公司价值创造的影响.研究发现,高质量的内部控制能够改善公司价值创造的效果.这一方面为内部控制与公司价值的关系提供了新兴加转轨市场独特的经验证据,丰富了内部控制经济后果与公司价值创造方面的文献;另一方面有助于相关部门进一步推动《企业内部控制基本规范》及其配套指引的实施,并促进上市公司通过强化内部控制提高价值创造能力,从而加强投资者利益保护.     

合作关系管理

要在激烈的市场竞争中取得战略性优势,企业应充分利用外部资源,与世界上最有实力做好其他业务的企业建立合作关系,委托这些企业完成大量辅助性业务工作.一、建立战略合作关系,加强战略管理与世界上最杰出的企业建立购销、合资经营、合作经营、战略联盟等合作关系,委托这些企业完成一部分的业务工作,可极大地提高本企业的竞争实力和经济收益.许多管理人员把产品设计、法律、会计、人事、管理信息、设备维修等业务工作看成本企业必不可少的业务工作.许多管理人员花费过多时间、精力和资源,加强辅助性职能部门管理工作.由于精力分散,这些管理人员往往无法做好关键性业务活动管理工作.委托其他企业完成辅助性业务工作,企业内部专业人员就能集中精力做好本企业能创造特殊价值、必须长期控制、比竞争对手更擅长的业务工作,管理人员就能加强这类关键性业务活动的管理工作使本企业在各项关键性活动中发展成为世界上最杰出的企业.     

并购重组:培育券商新的利润增长点

并 购重组是企业进入新行业、新市场的首选方式 ,也是进行产业结构转型的重要手段。通过并购 ,企业间的资源得到整合 ,快速建立起新的组织 ,收购瓶颈资源 ,占有核心技术 ,从而实现企业低成本快速扩张。从国外企业并购的发展历程来看 ,大规模的企业兼并重组都发生在经济转轨时期。我国目前正处于经济转轨时期 ,因此也应该是企业并购重组大规模发生的时期 ,根据目前的发展趋势可以预计在未来的几年中 ,我国将会出现一场包括外资在内的企业间并购的浪潮。随着浮动佣金制度的颁布实施和证券业竞争的日益激烈 ,我国证券公司传统业务的获利能力显著降低 ,这将迫使券商不断加大业务创新的力度 ,培育新的利润增长点。与此同时 ,我国目前的经济环境为券商开展并购重组等创新业务提供了难得的机遇和广阔的业务发展空间。券商只有及时抓住并购重组业务创新的机遇 ,拓宽新的利润增长点 ,才能在业界取得竞争优势。一、并购重组的涵义界定重组是指经营不善的企业面临破产 ,如果债权人判断企业完全丧失持续经营价值则进入清算 ,如果债权人认为该企业持续经营价值大于清算价值 ,可考虑重组。如果市场第三方和债权人、公司股东达成协议 ,也可以对该公司进行重组。因此 ,重组对...     

转型外包情景下合作企业社会资本、知识存量和价值创造

在复杂多变的市场环境下,转型外包为中国企业在快速变化的市场环境下获取或重构竞争优势的持续提升提供了一种新的选择。转型外包是否能以及如何推动企业的战略转型和实现价值创造也由此成为当前迫切需要解决的重要问题。本文在对国内外学者研究转型外包的相关文献进行系统梳理的基础上,从发包方视角出发揭示了"合作企业社会资本-知识存量-价值创造"的作用路径与作用效果。研究结果表明,转型外包合作企业社会资本对发包企业的知识存量产生影响,知识存量又直接作用于发包企业的价值创造,而学习能力对整条作用路径都起到积极的调节作用。本文的结果进一步拓展了转型外包情景下社会资本与价值创造的相关理论,对企业知识管理实践也有一定的指导意义。