有形服务 无形资产

作为提供专业招标代理服务的中介机构,所面临的市场竞争日趋激烈。如何在激烈的市场竞争中发掘企业自身优势、不断开拓市场、将企业做大、做强是每一位招标代理从业人员无法回避的现实问题。     

浅谈招标代理机构的进口代理服务

随着招标市场竞争的日趋激烈,招标代理机构纷纷发掘企业自身优势、不断探求新的服务方式来 增加企业自身在招标市场的竞争优势。其中,在进行国际招标代理工作的同时提供进口代理服务已成 为增加竞争优势的有效手段。     

招标公司营销策略初探

近年来，招标代理服务伴随着采购方式的改革取得了快速发展。随着行业的进一步规范和竞争的加剧，越来越多的招标公司感受到市场和生存的压力。有的招标代理公司在市场竞争中缺乏市场营销理念，忽视营销管理，不能不说是一个关键问题。当前，如何抓住机遇做好自我调整，制定和实施科学的营销策略，做大做强招标代理市场，是招标代理公司的一项紧要任务。     

中国工程咨询行业正在发生的变革及其影响

招标代理机构路在何方?招标代理机构如何做大做强?招标代理机构在激烈的市场竞争中如何站稳脚跟……在招标代理市场日新月异的今天,这一系列问题成为招标代理机构必须面对的现实问题。如何解决上述问题,各招标代理机构在自身的探索中,给出了众口一词的答案——努力拓展代理服务的广度和深度,做好招标代理服务的前伸后延。做好代理服务的前伸后延,在近几年的实践中,不少招标代理机构都跨出了成功的一步。做环境评价者有之,做工程咨询者有之,做金融租赁者有之,做风险评估者有之,做造价咨询者有之……每一种尝试都是一笔无形的财富。作为招标领域的专业媒体,本刊寄希望广大业内同行能就该话题各抒己见,将自己的经验与广大同行交流共享。本期本刊将刊发北京中招国发在工程咨询方面的探索实践和探索心得,以期能对业界正在或有志开拓工程咨询业务的招标代理机构有所帮助和借鉴。     

从一起国际招标后续的进口代理案例看代理机构如何以实际行动践行顾客至上的经营理念

时下,为拓宽自己的服务链,做好国际招标服务的前伸后延工作,不少国际招标代理机构既承担国际招标代理业务,又做国际招标项目的进口业务代理。我公司即是这样一家集机电产品国际招标甲级资质和进出口代理AA资质为一体的专业国际招标代理机构,可为业主提供招标代理、进口代理等一系列业务的一条龙服务。我公司一直秉承超越顾客期望和实现客户利益最大化的原则,企业对客户提供服务最终还是为了提高自己的经济效益,虽然通过服务不能直接产生经济效益,但令顾客满意的服务往往能够最终产生经济效益。     

发展的机遇 时代的跨越———从工程招标代理机构发展成为工程项目管理机构的思考

我国推行建设工程招投标制度以来,涌现出了一大批有影响力的招标代理机构。招标事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显。招标代理机构对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、招标代理、跟踪管理和监督,深受业主好评。并逐步成为工程管理的一个重要组成部分。由于受资质管理的制约,招标代理机构所做的工作与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,允许企业通过改造和重组,开展相应的工程项目管理业务。这无疑成为我国招标事业一个新的发展机遇。值得我们认真研究和思考。     

浅谈团队精神对招标代理工作的作用

团队精神是一种合作精神,对招标代理工作的作用不容置疑,要使团队精神在项目中充分发挥作用,团队领导者和团队成员的互动很关键。我们应重视团队建设,培养招标代理人员的团队精神,使得招标代理工作在激烈的市场竞争中不断发展、前进。     

浅论招标代理发展中的问题及应对措施

随着经济全球一体化背景下的市场竞争日趋激烈带来的挑战,国内投资和需求的不断扩增,招标代理在这种形势下不断的发展壮大,出现了招标代理行业前所未有的繁荣景象。居安思危,此时此刻我们不得不去考虑招标代理中存在的各种问题,思考其应对措施,在克服各种困难的情况下,使招标代理业务能更上一层楼。     

探讨提升机电招标代理机构核心竞争力的对策

本文评价了目前机电招标代理机构核心竞争力的现状,并详细探讨了机电招标代理机构核心竞争力的提升对策。本文的研究对于激烈市场竞争下机电招标如何提高核心竞争力、应对外部挑战,具有一定的理论和实践意义。     

工程建设项目招标代理的现实与未来

工程建设项目招标代理机构作为建筑市场从事招标代理业务并提供相关服务的中介组织。依照公开、公正、公平和诚实信用的原则开展业务。随着2008年奥运会的临近,经济建设环境将会得到进一步改善,建设市场规模进一步扩大,更多的国外资本将进入建筑市场,招标代理机构面对的是经济全球化条件下的市场竞争和挑战。在这种形势下,招标代理的发展不容乐观。     

工程建设项目招标代理的现实与未来

工程建设项目招标代理机构作为建筑市场从事招标代理业务并提供相关服务的中介组织．依照公开、公正、公平和诚实信用的原则开展业务。随着2008年奥运会的临近．经济一步扩大构面对的形势下．建设环境将会得到进一步改善，建设市场规模进．更多的国外资本将进入建筑市场．招标代理机是经济全球化条件下的市场竞争和挑战。在这种招标代理的发展不容乐观。     

云南惟诚:“闯”一条“走出去”转型发展新路子

随着我国社会主义市场经济日趋成熟和快速发展,加之近年来国家推广经济转型发展战略,招标代理机构在激烈的市场竞争影响下,业务呈现萎缩态势,顺应国家经济发展的潮流,云南惟诚工程招标代理有限公司(以下简称"云南惟诚"),以勇于拼搏的创新精神,努力"闯"出了一条"走出去"转型发展的新路子。严峻的生存现状三十年来我国招投标市场快速发展,招标代理机构全国已近万家,招标从业人员超过百万人。招标代理机构的招标服务,以招标活动和招标     

对招标服务中顾客满意度的思考

机电设备招标机构从成立开始,就提出了八字方针,即“服务、效率、公正、权威”。20年来,我们从进口设备招标开始,到企业的技术改造、建设工程、政府采购等国民经济的各个领域,为一大批国家和地方重点建设项目提供了招标服务。一直以来,招标代理机构都把服务放在首位,今天,面对激烈的市场竞争,招标机构更应以优质服务使自己立于不败之地。事实上,相当多的招标机构都十分重视质量服务。据05年统计,招标中心系统60％以上的招标代理机构都进行了ISO9001:2000质量体系的认证。此质量体系认证的总则是,有能力稳定地提供满足顾客和运用法律法规要求的服务,从而达到顾客满意。     

《中国招标》周刊2008年度系列采访之十 一位“新兵”总经理的“三三得‘久’”理论——访福建省机电设备招标公司总经理陈武

陈武,这位招标行业的"新兵"总经理上任两年,带领福建省招标代理行业中"资质最全、规模最大、运作最规范"的企业,在2007年实现了招标额跨越式增长,达到了53.1亿元,今年将再创历史新高,进入一个新的发展阶段。"我的目标是希望公司能在激烈的市场竞争中、在有待完善的政策环境下健康长久生存,也就是要做‘久’。"这位"理论与实践相结合型"的硕士总经理对他的"三三得‘久’"理论颇有心得。     

江苏海外集团国际工程咨询有限公司

江苏海外集团国际工程咨询有限公司暨江苏省海外企业集团有限公司国际招标中心,是江苏海外集团直属的专业从事工程、货物和服务招标代理和工程咨询的专职机构,具有多项甲级招标代理资质(即:国际招标代理甲级资质、工程招标代理甲级资质、政府采购代理机构甲级资质、中央投资项目招标代理甲级资质、工程造价咨询资质)、"AAA"     

应对市场变局:打铁还靠自身硬——中小型招投标企业转型发展的困惑与出路

党的十八大以来,随着市场经济改革的不断深入,"市场决定资源配置"已成为全社会的共识。国务院已先后在各个领域分批取消和下放行政审批事项。其中包括取消机电产品国际招标代理机构资质审批和通信建设工程项目招标代理机构资格审批。随着招标代理机构的资质取消,从事招标代理业务的企业将失去资质审批的门槛保护。企业只要在营业执照的经营范围中登记招标代理业务、具备一定数量取得招标职业资格的从业人员,即可开展     

“招标代理服务费由中标人支付”弊大于利

曾几何时,一段非常显眼的文字被镌刻在招标文件中":特别提醒:本工程招标代理服务费由中标人支付。"它像一把双刃剑悬挂在招标人、招标代理机构、投标人的头上,并不停地摇摆,时而发出不和谐的声音。招标代理服务费是招标代理机构在实施招标代理工作中为招标人提供技术服务所获取的咨询费用,它是招标代理企业赖以生存、正常运行、持续发展的一项基础保障。如何足额、及时、快速地收     

陕西省机械设备成套局

我们陕西地区本来市场就有限．但全省有500多家招标代理机构，其中有影响的80多家，中字头的20家。市场竞争是好事．但过度无序竞争就会把市场搞乱。招标代理是个政策性、法制性很强的行业，需要有统一的规则．但现在政出多门．市场鱼龙混杂．应有一个统一的监管机构来研究、制定政策．规范全国的招标代理机构。我们成套和机电招标系统可以形成一个集团公司。     

刍议搞好招标代理机构内部建设的有效途径

本文结合建设工程招标代理企业管理工作实践,以全面提升招标代理服务质量为出发点,对招标代理机构内部建设管理的规范化运作途径进行了探讨,从人才队伍建设、质量管理、企业信息化建设、绩效考核评价机制以及服务经营理念等角度提出了具体举措建议。     

四川：公布招标代理专项检查情况

日前,四川省住房和城乡建设厅通报了对在该省从事招标代理活动的工程招标代理机构的专项检查情况,182家工程建设项目招标代理企业专项检查合格。