谁将UT斯达康逼上绝路？

“投机”理论终究和UT斯达康开了一个玩笑：被UT斯达康几乎放弃的3G在2006年来了，一切就都变了。     

“悲情”吴鹰的真痛

告别“小灵通之父”,UT斯达康就找到了自己的明天吗? 6月2日,传闻已久的“吴鹰离职”变成了现实:UT斯达康宣布,该公司已经完成了对企业战略计划的评估,目前没有出售的计划。UT斯达康执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将从公司离职,原因是在企业发展战略方面存在分歧。     

UT斯达康：让忙惯的人不忙

在2004年3月出版的《财富》杂志(Fonune)“2003年度全球1000强企业”中，UT斯达康不仅入选，并且位列网络通讯设备行业前十名，再度赢得业界瞩目。UT斯达康究竟凭借什么高速发展?     

上任

UT斯达康新CEO上任据《南方都市报》6月11日消息,UT斯达康6月9日宣布彼得·布莱克默接替陆弘亮任CEO,而陆弘亮仍将出任UT斯达康董事会执行主席一职,主要致力于UT斯达康外部事务发展,特别是加强在亚洲国家和地区的发展。     

美国上市：代价昂贵的融资

美国资本市场呈现出对投资者“过度保护”倾向 2006年3月24日,纳斯达克上市公司UT斯达康因不能按期提交2005年财报而接到将于29日被摘牌的警告。UT斯达康将申请召开听证会,争取将“交卷”时间托延到4月30日。去年因同样原因滑落到摘牌边缘的UT斯达康,没有笨鸟先飞却再次被同一块石头绊倒实在蹊跷, 不知此次运气如何。业绩不佳是一方面的原因:2004年利润7342万美元、远低于 2003年的2．16亿美元;2005年第三、四季度分别亏损7471万和4．03亿美元!更深层的原因是UT斯达康为满足塞班斯法     

英雄折戟“小灵通”

或许,“源于市场机会,也败于市场机会”是UT斯达康的盛衰轮回的写照。IT领域又一个“王志东式”的英雄落幕了。UT斯达康公司日前突然宣布,执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将从公司离职。从此,中国电信产业颇具特色的“大胡子”暂时离开了市场舞台。     

吴鹰:中国式“出局”

6月1日,UT斯达康美国总部宣布,UT斯达康全球执行副总裁兼中国区CEO吴鹰离职,其全球CEO兼总裁陆弘亮将兼任UT斯达康中国区主管。同为UT斯达康的创业元老,如今却是冰火两重天,出局者黯然而愤愤不平,留守者任重而道远。在解释吴鹰离职原因时,美国总部与吴鹰本人有着截然不同的版本。美国总部在公告中表示,吴鹰的离职是由于和公司董事会在发展战     

UT斯达康:赌徒心态

央视315晚会尽管只是打了一只“死老虎”．但这却是对UT斯达康最严厉的警告     

吴鹰：请慎重选择你的董事

吴鹰经历了一个价值涨跌“千亿”（人民币）的创业故事。国际化、纳斯达克、董事会战争、中国概念，这些创业企业的热门题材都在吴鹰和UT斯达康身上得到过最大程度的绽放，以及凋零。UT斯达康的市值曾达到260亿美元——超过思科，而谷底时，其市值跌到6亿美元。     

月度之变

UT斯达康:首度裁员 5月10日,一度因小灵通而风光无限的UT斯达康,由于“小灵通市场下滑速度远超预期”,在遭受今年第一季度净利润锐减30％的窘境后,不得不首度宣布裁员1400人。同时,该公司还预期今年小灵通的销售额会比去年的20亿美元下滑40％-50％,跌幅高于之前所估计的30％。     

商业视窗

吴鹰:最烫手 5月11日,UT斯达康宣布,其中国区CE0兼总裁吴鹰将正式接任全球CE0 职务,而原UT斯达康董事长兼CEO陆弘亮巳向董事会提交辞呈,并于20(】6年12 月31日离职。UT斯达康独立董事汤姆·托伊将从2007年1月1日起,担任公司全球董事长。根据UT斯达康的现状,这个权柄不好接。     

人物

吴鹰——从诸侯到王者近来,一直身陷人事纠纷与业绩动荡之中的UT斯达康终于亮剑,UT斯达康管理层大调整尘埃落定:原董事长兼全球CEO陆弘亮已向董事会提交辞呈,同时UT斯达康中国区CEO吴鹰将从2007年1月1日起接任全球CEO。这意味着精心耕耘UT斯达康多年的吴鹰终于从一方诸侯过渡到掌握大权的一号人物。但如何把公司视为重中之重的IPTV业务在激烈的市场竞争中确立地位,是眼下考验吴鹰的首要课题。     

吴鹰：刻骨留美经历打造出的亿万富翁

中国人开始熟悉吴鹰，是从UT斯达康开始的。作为小灵通的领导者，UT斯达康在国内已经拥有2600万用户，覆盖了除上海以外几乎所有的主要城市，同时正在积极开拓日本、印度、越南及拉丁美洲的市场。UT斯达康还是中国两家主要固定电信运营商的设备供应商。     

周韶宁全球高速成长企业管理力第一线解读——UT斯达康的隐身武士

有一种说法:在美国硅谷,每天会有100多个企业诞生。第二年就会倒闭一半。第三年只剩下4个企业,其中一个盈利,两个亏损,另一个持平。8年前创立于硅谷的 UT 斯达康不仅是那些有数的1%的幸运儿,而且发展速度几近“井喷”状态。美国时代华纳旗下的《商业2.0》,在刚刚出版的10月号上评选出年度全球100家高速成长企业,UT 斯达康凭着7年以来销售额成百倍的增长,业务快速稳步的成长和产品、市场的多元化发展排在2003年度世界高速成长企业的首位。此前,在2003年4月,UT 斯达康也入     

UT斯达康通过3GPP R99标准WCDMA软交换测试

UT斯达康近日宣布，Moving Media 8000 3G WCDMA无线软交换核心基础设施解决方案已经成功在中国完成3GPPR99标准性能测试。UT斯达康也因此成为首家在中国完成测试的WCDMA经销商。     

UT斯达康：经验主义的失败者

UT斯达康虽然在小灵通上捕捉到市场机会,获取了阶段性的成功,但这种"市场单一、产品单一和客户单一"的经营战略,并不足以支持它获得持续的竞争优势在凭借一个市场机会获得巨大成功后,UT斯达康从未建立起"价值性、稀缺性、难模仿和持续性"的核心能力核心团队的瓦解,让UT斯达康"核心能力的形成"成为泡影     

UT斯达康：在高速成长中发现危机

两年时间，业务成长近三倍．员工数量增长超过两倍。UT斯达康正处于高速成长朝。虽然在最佳雇主评选中名列前茅．但UT斯达康发现的却是被高速发展掩盖下的深层管理问题．     

吴鹰:退隐还是重生

<正>这个年纪的吴鹰,经历了内外部环境的变化和磨砺,也许真应该停下来歇一歇,以重整旗鼓,并获取新的爆发力。上帝一审判,人类就发抖。现在,对于48岁的吴鹰来说,他正接受着来自四面八方的“审判”。美东时间6月1日晚,大胡子吴鹰由UT斯达康董事会特意安排的公关公司宣布离职。资本的审判,剥离了他UT斯达康执     

百年柯达 痛苦转型

对于已117岁高龄的柯达来说，面对到来的“数字时代”，唯一能做的就是转变，越快越好。这句话对UT斯达康等转型期企业同样适用。     

吴鹰：从“主角”到“跑龙套”

吴鹰没变。他那曾被视为UT斯达康标志的“大胡子”依旧。言语足够有亲和力，他乐呵呵地把我们的采访称为“杂谈”。即便着装，他也依然喜欢穿一条白色休闲裤。