建筑企业的核心竞争力识别与构建

面对国际市场激烈的竞争,核心竞争力是建筑企业竞争优势的根源和价值增长的保证,建筑企业必须有自己的核心竞争力,从而形成特有的竞争优势.通过对建筑企业核心竞争力内涵与特征的分析,认为我国应高度重视识别与构建建筑企业核心竞争力.     

我国中小建筑企业核心竞争力构建

<正>加入世界贸易组织对中国建筑业的直接影响是中国与WTO其他成员国之间的市场开放(或者说是市场互换),如减少关税壁垒、扩大国外企业的经营领域。其中要求中国的建筑市场对国外同行开放是对国内建筑企业最直接的影响和挑战。     

企业核心竞争力构建

面对日趋激烈的国内和国际竞争环境,企业如何才能更好地发展,如何才能在激烈的竞争中取胜,拥有并保持自己的核心竞争力就显得尤为重要。     

浅论企业核心竞争力的培育

企业的核心竞争力是企业生存和发展的关键,也是我国实现国民经济增长方式由粗放型向集约型转变的关键所在,企业的核心竞争力重在培育。     

提升建筑企业核心竞争力构建物流供应链管理

在我国加入世贸组织之后,物流作为"第三利润源"进入了各个行业。本文结合我国建筑企业的现状和特点,阐述了如何系统的建立和提升核心竞争力,确保建筑企业在激烈的竞争中取得并保持优势,提出了构建我国建筑企业物流供应链管理的应对措施与主要因素。     

房地产企业核心竞争力构建

本文认为房地产企业的核心竞争力具备用户价值性、独特性、延展性、稳定性等特征；其核心竞争力的构建主要有激发创新能力、形成规模经济、发展自己的比较优势、提高品牌能力、强化资源整合能力等途径；可以通过树立科学的人才观念、实行动态管理、选择适度超前的策略、加强企业文化建设、建立现代企业制度等方法来保证房地产企业核心竞争力的持续性。     

企业核心竞争力构建研究

核心竞争力是隐含在企业核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体,是企业在市场竞争中制胜的法宝.构建企业核心竞争力需要创新,企业核心竞争力创新包括技术、管理、市场、观念四个方面的创新.     

建筑装饰企业核心竞争力浅析

本文通过分析建筑装饰企业的现状、竞争环境、核心竞争力要素的影响因素,对企业的人力资源状况、组织能力、管理能力、技术能力、市场信息等核心竞争力要素进行阐述,提出从企业内外两个方面来完善装饰施工企业的核心竞争力,强化建立适应市场竞争要求的企业经营管理体系,注重新技术的开发和引进,推动管理创新和服务创新,强化企业品牌管理意识和成本领先,以达到培育和提升核心竞争力的目的。     

浅谈建筑企业核心竞争力的提升

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,在经济全球化时代,我国的建筑企业要在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地,就必须不断培育、维护和提高企业的核心竞争力。所谓核心竞争力是指分布于企业组织中、持续支撑企业竞争优势的能量源。它是通过企业文化力、学习力和创新力三者的有机结合表现出来的,是一种明显优于而又不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要并能使企业在市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能力。     

论建筑企业核心竞争力的培育

在市场经济迅猛发展的今天,核心竞争力观念对企业的战略管理理论与实践正产生着极其深刻的影响。从企业核心竞争力的概念与特点入手,探讨了企业核心竞争力的构成内容,进一步分析了建筑企业应从哪几个方面培育企业的核心竞争力,使企业长期处于行业竞争优势。     

浅谈建筑企业核心竞争力的培育

随着我国城市化进程的加快和工业化水平的不断提高,建筑企业的发展前景广阔。如何在激烈竞争的市场条件下构建企业的核心竞争力,实现可持续发展具有重要意义。本文首先介绍了核心竞争力的定义,其次对建筑企业核心竞争力进行了分析与识别,最后在此基础上,提出提升我国建筑企业核心竞争力的途径。     

浅论第四方物流企业的核心竞争力

本文在分析第四方物流所面临的机遇与挑战的基础上,指出第四方物流企业必须构筑核心竞争力,并提出其主要内容和策略。     

台资IT企业核心竞争力构建

本文从全球的视角来研究IT产业链的空间配置,对我国台资IT企业所处的全球供应链网络进行分析,重新认识产业的竞争力何在,提出应从技术引进、供应网络建设、物流服务和品牌发展四个方面来构建企业核心竞争力。     

浅析如何构建企业核心竞争力

在知识经济的今天,企业持续竞争的源泉和基础就在于核心竞争力,国际化的激烈竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力,于是,如何持续创新企业的核心竞争力就成了当前各类企业面临的重大课题。本文仅根据自己对企业核心竞争力的理解,提出构建企业核心竞争力的几点措施,以期能为各类企业提供帮助。     

实施作业管理 构建企业核心竞争力

核心竞争力是企业持续发展的基石。核心竞争力外在表现企业能提供满足顾客需求的产品和服务,并获得超出同行业的经济利益。作业成本管理以顾客需求为核心,在作业成本计算法和平衡计分卡的辅助下,对价值链实施管理,有助于构建企业核心竞争力,实现企业发展战略。     

中国企业如何构建核心竞争力

从长远的立场 ,从开放的市场经济的角度来看 ,唯有企业的竞争力得到提高 ,唯有企业的竞争优势得以维持 ,中国经济方能持续、稳定、健康地发展。然而 ,现状表明 ,我国绝大多数企业并没有自己的核心竞争力 ,当然也就无法在国内、国际市场上获得持续的竞争优势。同时 ,我国不断加大对外开放力度和加入WTO ,在国际经济交往和竞争中要确保我国的产业安全就必须建立我国企业的核心竞争力。因此 ,积累、保持和运用核心竞争力应是我国企业的长期根本性战略     

创新企业文化 构建核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业能否健康发展的关键因素。本文论述了企业文化的内涵,分析了通过创新企业文化构建企业核心竞争力的必要性,并提出了基于创新企业文化构建企业核心竞争力的可行性策略。     

创新企业文化 构建核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业能否健康发展的关键因素。本文论述了企业文化的内涵,分析了通过创新企业文化构建企业核心竞争力的必要性,并提出了基于创新企业文化构建企业核心竞争力的可行性策略。     

如何构建我国企业核心竞争力

分析构建我国企业核心竞争力存在的问题,及构建核心竞争力的途径:围绕核心竞争力制定企业战略,不断进行技术创新,发掘人力资源的潜能,建立学习型组织,塑造企业文化,运用品牌战略,建立战略联盟,并购,实现优势互补。