创新务实带队伍——记炼铁厂炉前辅助车间党支部

1998年2月,铁厂结构改革,将原铸铁、碾泥两个车间合并组建成炉前辅助车间。两年来,新车间以全优的服务质量称誉铁厂,获公司现场管理标样车间,1998年获公司红旗车间、公司先进党支部;1999年获炼铁厂先进车间和先进党支部的光荣称号。炉辅党支部走的是一条“抓班子、带队伍、严管理“的成长历程。抓班子建设,树起一面旗帜原铸铁、碾泥在组建成炉前辅助车间之前,曾合、分过两次,就是捏不拢:车间管理层达不到共识,职工的心融不到一起,“各唱各的调,各吹各的号“。厂容检查每次不合格,车间多次被扣奖,主任、书记月奖也曾100%搂光,交了这么多的“学费“,却并没     

实现飞跃的坚定基石——记公司红旗党支部、炼铁厂四号高炉党支部

实绩是靠干出来的。从1996年9月至2001年8月的5年间,炼铁厂四号高炉平均利用系数从1.346吨/立方米·日劲升到2.170吨/立方米·日;入炉焦比从517.1千克/吨铁下降至397千克/吨铁,5年跨越"三大关"(焦比从"破五见四"到"破四见三"喷煤比则由92.7千克/吨铁猛增至114千克/吨铁。尤其是在2000年元月至2001年8月短短的20个月里,四号高炉13次改写历史纪录,其中高炉利用系数最高达到2.314吨/立方米·日,有7个月焦比保持在400千克/吨铁以下。四号高炉非凡的实绩背后,是党支部这个坚     

激流扬帆谱新篇——记热轧厂热轧车间党支部

热轧厂轧钢车间一班人,将党支部工作融于生产难点攻坚的全过程,把创新落实到创效目标中,发动党员和群众化解难轧材逐年增加的困难,形成在经济技术指标“小数点“上争高低的态势,推动产量、质量、成本等目标年年上台阶。今年上半年,以超计划105%的幅度实现“双过半“,多轧制8万吨俏销钢材,代表产品实物质量的四项精度,继续稳居国内领先水平。热轧车间党支部激流扬帆,带领全体职工不断超越自我,频创佳绩,得到上级党委肯定,连续3年被公司党委选树为“双十面红旗“党支部。一、坚持“无情管理“,焕发职工挑战自我的斗志首先,顶住元月欠产压力,明确月超万吨目标。元月份,热轧车间欠产     

超越自我——记公司红旗党支部、焦化公司一回收车间党支部

一回收车间是1958年投产的老车间,担负武钢焦炉煤气的净化、输送及化产品的回收与精制任务,其产品行销全国20多个省市,是焦化公司的效益大户。就是这个拥有职工203人,党员36人,党的积极分子41人的主体车间,自1995年起连续6年被评为武钢集团公司"红旗车间",自1996年起连续5年被评为焦化公司"红旗党支部",党支部3次获得武钢集团公司"先进党支部"称号,2001年又被评为武钢红旗党支部。一个设备老化、工艺落后的老车间,为何能保持如此强劲的发展势头?根本原因就在于车间支部坚持以邓小平理论和江泽民"三个     

一个创新务实的坚强堡垒——记公司先进党支部、炼铁厂五号高炉党支部

炼铁厂五号高炉自1991年10月投产以来,就始终处于不断地突破之中。近2年来,更以辉煌的生产业绩,频频刷新历史纪录。在历史纪录的背后,是五号高炉党支部这个坚强堡垒的支撑。该支部以创新务实的工作作风.以充满活力的思想政治工作方式,主动适应和服务生产的需要,在火热的炉台上,发挥着重要作用.增强了聚凝力,提高了战斗力,使高炉职工形成了整体合力.为高炉生产创造了条件,提供了动力,也成为高炉实现生产突破的坚实基石。     

艰苦创业 勇挑重担——记灵乡铁矿岩峰车间党支部

一个好的战斗集体,必然有一个好的领导班子。有了好的领导班子,才能带出过硬的职工队伍。灵乡铁矿岩峰车间党支部,就是一个职工公认的艰苦创业、勇挑重担的战斗集体。岩峰是大冶市岚山群中的一座山峰,在灵乡铁矿未开采之前,到处荒草过人,荆棘丛生,怪石林立,连一条上山的小路都没有。在这样的条件下,如何带领职工艰苦创业,建设好岩峰工程,成为横亘在岩峰党支部面前的一道新课题。基于此,党支部书记明登发明确指出:"岩峰工程建设,对我们党支部和全体党员是一个考验,我们要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,宁可掉一身肉,脱一身皮,也要把岩峰工程建设好。岩峰党支部为了培育一支能打硬仗的职工队伍,将支部成员进行了明确的分工,做到责任具体,落实到位,并对党员实行分片包干,分别与12名党员签订了职工思想政治工作责任书,实行包进度、包质量、包设备、包成本、包安全和包劳动纪律,使片片都有了带头人。     

玉门关前党旗飘——记集团公司先进党支部玉门水电厂供电车间党支部

玉门，我国石油工业的摇篮，一座创业的城市。 “经济要发展，电力是保障。”在油田几十年的风雨历程中，有一群人用脚板丈量着戈壁上的每一条电线，每一根电杆，缝织着这座城市的能源线，使玉门一片灯火辉煌。 他们，就是油田的供电职工。 去年“七一”，集团公司对涌现出来的先进基层党支部进行了表彰，已连续１２年被玉门局评为模范集体和过硬基层，连续３年荣获油田“十面红旗”党支部光荣称号的水电厂供电车间党支部榜上有名。 吃苦、奉献、创效多的是党员 供电车间工作集电力输送、配给和电网架设、维护、保养于一体，担负着分布在全…     

勇立潮头再争先——记武钢红旗党支部、热轧厂轧钢车间党支部

武钢有一条效益生命线——热轧厂,效益生命线上有一个咽喉工序,那就是热轧厂轧钢车间,他们担负着年产340万吨板、卷带钢的轧制任务,是武钢承接炼钢与冷轧、硅钢的创效咽喉。近年来,车间党支部带领广大党员、干部和全体职工,紧紧围绕工厂生产经营目标,抓质量、抓效率,全面深化党员责任区工作,全面实施了职工劳动纪律、工作态度、安全责任、行为规范的写实管理,使经济责任制考核更趋完善,生产再破纪录,各项质量,技术指标跃上了一个新台阶。党支部四次获得武钢公司"红旗党支部"称号。支部所属的卷取党员责任区、加热党员责任区被公司党委命名为"武钢标杆党员责任区"。     

党旗在这里增辉——记大连冰山橡塑股份有限公司热处理车间党支部

大连冰山橡塑股份有限公司热处理车间党支部几年来坚持以人为本,从本车间的实际出发,扎扎实实地开展思想政治工作,较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用,使车间职工的精神面貌焕然一新。车间党支部先后荣获“集团先进党支部”、2000年集团运动会“精神文明奖”、大连市总工会     

管理真经——记大庆炼化公司林源生产区油品车间党支部书记孙占军

一个老大难单位，从落后榜上一跃成为先进，并连续几年保持荣誉，大庆炼化公司林源生产区油品车间主任兼党支部书记孙占军自有他的一套“管理真经”。 车间管理千头万绪，非要理出个头绪来，就必须抓好制度建设，制度建设要做到不是写在纸上挂在墙上，而是让每一名职工都记在心里，就必须围绕职工的利益来制定。孙占军这么理解车间管理的内涵：这个车间管辖油品储罐８０座，机泵51台，工艺管线７０００延长米，阀门１４００多个，担负着６套装置油品的转输任务，大部分设备都是建厂时期的老设备，缺陷多，经常出现故障。由于点多面广，管理…     

“特殊钢”铸就的战斗堡垒——记轧板厂热轧车间党支部

在武钢这块热土上,涌现出一批又一批为共和国建设默默奉献、甘洒汗水的英雄模范群体,轧板厂热轧车间党支部就是这些先进群体中的一个。热轧车间是轧板厂的主体生产车间。其优质产品桥梁钢板作为武钢钢铁名牌推向市场,“要桥板到武钢“已成为建桥业的共识。今年上半年该车间又为国家新建重点工程湖北军山大桥、沈阳至秦皇岛快速铁路、北京燕山石化2座10万立方米储油罐及大型军舰的建造生产优质钢2万余吨,为公司获得社会、经济效益双丰收作出了突出贡献。1999年热轧车间被评为公司红旗车间、先进党支部,今年又被评为公司红旗党支部,成绩的取得,得益于车间有一个团结协作、求真务实的领导班子。正是他们带领全车间104名职工、23名党员在创新创效的实际工作中迈出一个又一个坚实的脚步。     

炼铁厂渣处理车间配电变压器经济运行探究

炼铁厂渣处理配电变压器负荷率低,解析配电变压器的运行效率与负载率之间的关系。探讨工程设计、工艺改造等因素对现场变压器负载率的影响,并尝试通过优化配电运行方式来降低变压器损耗,以实现经济运行的目的。     

党员成为新产品开发“领头羊”——记茂名石化化工分部聚丙烯车间党支部

正聚丙烯党支部创新开展党员学习竞赛、问题攻关竞赛等活动,激励党员在新产品开发过程中自主学习、自觉钻研,发动党员服务企业创一流。"我们认真学习党的十九大精神,将党建工作与生产深度融合,全面提升车间党员的组织力、创新力,把党员凝聚起来、动员起来。"中国石化优秀基层党支部书记、茂名石化化工分部聚丙烯车间党支部书记兼主任     

在创新中实现超越——记公司红旗党支部、二炼钢厂连铸车间党总支

二炼钢厂连铸车间现有职工392人,其中党员66人,党总支下设6个支部、10个党小组,担负着为一米七系统提供优质铸坯和公司80%以上的品种钢生产的任务,被誉为武钢品种效益的"粮仓",多次被评为公司红旗党支部、红旗车间。近年来,党总支在厂党委提出把二炼钢厂建成具有国际竞争力的现代化钢厂的宏伟目标指引下,结合车间实际开展了卓有成效的"双创"工作,形成了支部工作的新特色,取得了一个又一个好成绩:丁班1#机党员责任区已历时5年浇铸无漏钢,诞生了钢厂首位全国劳动模范吴克林;同时,全体铸机实现连续九个月无漏钢,实现历史性的突破,创全国最好水平;4#连铸机组实现多品种多炉连浇146炉,创历史最好水平,被评为武钢标杆党员责任区。标志着全连铸生产稳定顺行的特性指标——恒温恒速达标率已达85%以上,使二炼钢厂在向全连铸样板厂迈进的道路上又前进了一步;综合质量合格率:99.87%,硅钢质量合格率;99.73%,均创历史最好水平,继续保持全国第一;再次被评为武钢红旗党支部、红旗车间、模范职工之家标杆车间。     

中小型铸铁车间技改方案的优化决策

本文采用优化决策的原理,就一个铸铁车间技术改造各种方案的确定进行探讨,特别对造型线各种方案的选择作了详尽的分析,以期对中小型铸造车间的技术改造提供一条路子。     

不平凡的平凡——记中央企业优秀共产党员、氧气公司五车间党支部书记张才礼

说他不平凡,是因为他技术精湛,学识过人,多次解决制氧生产中的疑难问题和高纯稀有气体生产研发领域的世界性难题。在武钢的荣誉史册中可以看到,他曾先后荣获武汉市劳模、武钢优秀党员、武钢劳模、武钢老劳模新贡献等荣誉称号,2006年还先后被湖北省国资委和国务院国资委授予优秀共产党员的荣誉称号。说他平凡,他既是一名指挥者,又是一名实践者,是一名在氧气公司口碑极好、被职工誉为“使领导放心、与职工贴心、让自己尽心”的好党员。他,就是氧气公司五车间党支部书记兼主任张才礼。     

创新活动载体 丰富活动内容——记能源总厂供电厂线路车间党支部创先争优活动

自创先争优活动开展以来,能源动力总厂供电厂线路车间党支部紧紧围绕安全运行及供电线路管理工作中的重点和难点,不断创新“创先争优”竞赛活动载体,丰富活动内容,全车间30名党员以饱满的热情投身其中,为推动电网安全运行注入了强大动力。     

改革创新的火车头——记武钢红旗党支部、运输部炼铁站党支部

去年,在武钢党委组织部举办的党支部书记"创新创效"培训班上,发生了一件新鲜事:当近百名基层党支部书记和武钢二级厂的党务工作者静静地坐在教室里,把目光集中投向讲台时,走上讲台的既不是公司的领导,也不是党校的教授或讲师,而是来自钢铁运输第一线的运输部炼铁站党支书记马志民!他以"深入其中,融为一体,更好发挥党支部的战斗堡垒作用"为题,讲述了近三年来,车站党支部带领职工大胆进行经营制度创新、用工制度创新、分配制度创新的艰难历程,赢得了同行的阵阵掌声……人们不禁要问:一个车间级单位,何来这么大的作为,让人如此称道?炼铁车站是武钢运输部最大的综合性车间,现有职工242人,外用工22人,主要担负武钢炼     

保血脉畅通 向“零”目标迈进——记能源总厂供电厂线路车间党支部

如果把整个武钢生产系统比做是一个强壮的巨人,那么供电系统的这些输配电线路就好比是一条条血脉,昼夜不息地为巨人提供不竭能量和动力。确保血脉畅通,这是能源总厂供电厂线路车间全体职工肩负的义不容辞的责任。线路车间现有职工95名,其中党员20名。他们负责检修和维护的高压架空线路和高压电缆东至北湖、胡家墩,西到武钢宾馆,南及武东,北达砂料场,点多面广战线长。由于公司资金紧张,致使大部分设备超期服役,加上区域周边环境复杂,人为干扰多等原因,保证供电线路安全运行的任务极其艰巨。为此,厂领导多次到该车间调研,与职工一道共商安全保产之大计。2000年,车间负责人宣布了一个极具挑战性的奋斗目标:力争实现线路事故为"零"。一石激起千层浪。职工纷纷议论道,实现事故为零根本不可能。从客观上讲,完全实现电力线路无事故,也许是不现实的,它如同数学概念"极限"一样,只能是接近,而不能到达。提出"零"目标,追求的就是这种接近、接近、再接近的过     

抢着要的项目党支部书记——记项目党支部书记鲁美莲

施工企业工程项目的党建工作在市场经济条件下不易被人们所理解和关注,可在珠海一公司,却有一名被众多的项目经理抢着要的项目党务干部。她就是广州芳草园项目党支部书记鲁美莲同志,这是为什么呢?