也谈石油行业的竞争与重组

判断垄断与否不能简单地根据企业规模和市场份额指标，市场效果最终要看企业行为对消费者利益的影响。石油行业是政府监管下的竞争性行业，是上下游一体化的大型跨国企业和小型专业企业并存的行业。我国石油天然气行业的市场组织特点是，资源和市场的区域性分割与局部过度竞争并存，主要原因是受政策和体制因素的影响。提高我国石油企业的竞争力要靠改进管理体制而不是扩大规模。石油石化企业进一步重组应明确几个问题：(1)做大不等于做强，重组应以效率为目标；(2)要首先将企业改革为真正的企业；(3)市场制度建设要先行；(4)下一轮重组应是企业市场行为而不是政府行政行为。健全石油工业管理体制和有序引入竞争应是今后石油天然气工业改革和重组的重点。政府要建立国家能源管理体制，实行石油战略管理；建立市场准入制度．严格执法；针对石油行业制定有关促进竞争和反垄断的政策；在自然垄断环节实行政府规制；进行石油市场供求信息服务；根据上下游各环节的技术经济特点，采取不同的监管机制。     

市场化,企业（集团）化,资本化：石油石化集团公司有效运作的基础

中国石油、石化两大集团公司的组建,实现了政企分开及上下游、内外贸和产销三个一体化,但“三个一体化”只是企业经营方式的调整和充实,其深层次的意义在于实现市场化、企业(集)化和资本化。市场化、企业(集团)化和资本化要求两大集团公司必须按市场经济的规律办事,按照公司的运作规范去组织生产经营活动,优化配置集团资源,谋求优势互补和协同效应,把石油的生产、加工、经营等只是作为企业实现资本增值的一种手段,通过资本市场,合理安排集团公司的投融资活动,实现集团公司经济效益的最大化。石油、石化两大集团公司的交叉重组,不是企业的简单划转和归并,两大集团公司不能“穿新鞋走老路”,而应抓住重组的契机,积极深化改革,转换机制,真正把企业办成适应市场变化和竞争要求的国际化大公司、大集团。     

石化产销体制改革从世界看中国

在全球经济一体化趋势加快、国际和国内两个市场日益融合的新形势下 ,作为我国国民经济基础产业和支柱产业的石油化学工业面临着一系列新的机遇和挑战。一方面是近几年国外石油和化工大型跨国公司为提高市场竞争力和市场份额而纷纷进行资产重组和结构调整 ,给我国石油化工产业带来了巨大的竞争压力。另一方面是国内以石油、石化两大集团公司的调整与重组为代表 ,开始了石油化学工业产业结构调整和管理体制改革 ,进入了一个全产业整合的新阶段。１９９８年石油、石化两大集团公司在实现了宏观层面上的初步重组后 ,如何借鉴国际经验 ,按市场经…     

打造石化产品强势品牌

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来，我国市场开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局。石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌的竞争。品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。中国石化要想赢得市场，就必须拥有自己的强势品牌．才能真正参与国际、国内竞争，并在竞争中最终取胜。     

对我国成品油流通体制改革的几点看法

近年来,我国采用了资源统一配置、出厂价基本统一的成品油流通管理模式。随着改革的不断深入,这种管理模式越来越不能适应市场经济的客观要求,表现出一些弊端:一是以计划经济的模式进行市场资源配置,配置计划兑现率较低;二是成品油国内市场与国际市场严重脱节,造成国内成品油市场价格暴跌、暴涨;三是以行政手段人为确定经营单位和用户性质,缺乏市场自主性。要改革现有的成品油流通体制,就必须以市场为导向,建立起真正符合市场经济发展规律的产销关系;重组资产,立足零售,重新确立石油(销售)公司系统在成品油流通领域中的地位和作用。     

发挥四种职能服务经济建设

思想政治工作是现代企业管理工作的重要组成部分，也是一切经济工作的生命线。在集团公司持续重组、建立现代企业制度的新形势下，只有让思想政治工作自觉进入经济主战场，渗透其内，融会其中，引导职工树立与市场经济相适应的市场意识、成本意识、效益意识．竞争意识，企业思想政治工作才能更有地位、更有作为、更有实效。 发挥导向职能，应对市场竞争。随着我国加入ＷＴＯ进程的加快和国际经济一体化的到来，行业的竞争必将日益激烈。特别是在石油集团重组上市．新旧管理体制和机制交替的过程中，职工的思想观念很难迅速适应新形势的变化…     

从西方人才竞争战略的转变看我国石油企业的人才战略

近年来，西方发达国家的人才竞争战略正在由原来的在本国吸引人才转变为直接到发展中国家去挖掘人才，培养“人才幼苗”。究其原因，一方面知识经济时代的来临和全球经济一体化的发展促使全球的人才竞争日趋激烈；另一方面发展中国家经济的崛起，为西方国家提供了巨大的人才市场。为应对西方人才竞争的挑战，我国石油企业应深入贯彻落实党中央提出的人才战略，为石油企业人才战略的实施创造良好环境；建立和完善我国石油企业的人才战略；优化用人机制，建立石油企业的人才资源管理体系。     

关于我国石油工业体制改革的构想

我国石油工业体制改革所面临的任务是按照市场机制的要求改造传统的计划经济体制。应当从观念上破除“石油行业特殊论”的束缚,不是仅仅依靠国家的优惠政策获得“活力”,而是要建立符合市场经济要求的新体制。针对我国石油工业现状,有必要组建新的“国家石油公司”。它应当是石油行业国有资产的经营组织,是政企分开的独立经济实体,并能代表国家行使石油资源的管理权。石油企业则应转变运行机制,建立现代石油企业制度,在有效地实现两权分离的基础上,逐步组建起若干个上下游一体化的企业集团,直到上下游平衡协调发展,取得大规模效益。同时,要通过培育和完善市场体系,尤其是要素市场,为石油企业进入市场创造较好的外部环境。建立社会化服务体系,使石油企业摆脱沉重的社会负担。     

进入市场是企业转换经营机制的根本目的

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,企业要走向市场,增强活力,要真正成为商品生产者,就应该积极进行企业内部机制的调整,适应市场,走向市场,占领市场。企业要想真正进入市场,必须做到: 1 建立产销一体化决策机制,增强市场驾驭能力     

企业物资供应集中归口管理初探

现代企业制度的核心内容,是激活以经济利益为驱动力的微观经济运作机制,把企业推向市场,成为具有独立法人地位的市场竞争主体,使企业真正自我经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。随着社会主义市场经济体制逐步建立和完善,市场竞争日益激烈,企业一方面必须加快企业制度改革步伐,另一方面应从改善内部管理入手,调整经营机构,改革管理体制,建立激励机制,充分利用各种生产经营要素,不断提高企业经济效益。在石油、石化企业内部机制改革中,作为企业“龙头”的物资供应工作的改革势在必行。长期以来,石油、石化企业内部物资供应工…     

对创新的几点思考

国内外经济高速发展的态势 ,要求我们必须加快改革步伐 ,建立起适应市场经济要求的管理体制和运行机制。但是 ,这将是一个艰巨复杂的过程 ,不可能一蹴而就 ,即便集团公司重组改制各项措施已经到位了 ,也不能认为企业改革任务已经全面完成了 ,任何新体制、新机制从诞生、试运行 ,到全面理顺 ,需要一个很长的过程。因此 ,我们既要深刻认识加快改革的紧迫性又要充分认识改革的艰巨性 ,做充分的思想准备 ,树立信心 ,理清思路 ,以创新精神 ,积极主动地投身改革。首先 ,要有创新意识。什么样的管理体制和运行机制适合社会主义市场经济 ,并没有现成…     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

我国石油企业的改革一直围绕着在计划经济体制下的放权让利这条主线进行,改革进行到一定阶段必然会暴露出其局限性。深化改革要求将企业内部改革与市场经济结合起来,通过建立现代石油企业制度,使石油企业摆脱高度集中的计划经济体制,成为适应社会主义市场经济要求的市场主体。建立现代石油企业制度,从组织结构上应组建石油工业部和以油公司为核心层的石油集团公司;从产权制度上,石油企业集团应成为多级法人企业以产权为纽带组成的联合体;从管理制度上,应改革劳动人事、工资、财会、科技管理、物资供应等制度。建立现代石油企业制度应分四步进行,即转变企业经营机制、建立以油公司为核心层的石油企业集团、清产核资及公司制改组。     

重组改制是石油企业的一项重要任务

党的十五大提出了深化国有企业改革的目标和任务,国有企业改革是我国整个经济体制改革的中心环节。就我们石油企业来讲,实施重组改制,建立现代企业制度是增强自身活力,寻求更大发展的必然要求,也是当前石油企业的一项重要任务。一、石油企业面临的形势从目前的形势来看,石油企业面临着一系列的严峻挑战。一是国际石油企业兼并和重组的严峻挑战。面对亚洲金融危机和国际低油价环境,一些国际大石油公司纷纷调整其经营战略,加速进行兼并、联合、重组,形成了强强联合的阵势,使我们的企业面临更大竞争压力。二是我国加入世贸组织的挑战。我国即将…     

建立和完善集团公司企业标准化体系为集团公司的发展提供先行保证和服务

以“四跨”为特征的中国石油天然气集团公司(以下简称“集团公司”)的正式成立,标志着集团公司将作为一个真正的企业进入市场,而不再具有政府管理职能.企业是市场竞争的主体,集团公司不仅面临着国内的市场竞争,还面临与国际跨国石油公司的竞争.企业经营由生产型向生产效益型转变,提高经济效益是集团公司的根本目标之一.为进一步发挥集团     

提高石油经济管理队伍的素质 促进石油工业的改革与发展——写在《现代石油经济大辞典》出版之际

随着社会主义市场经济体制的确立和改革的整体推进,我国石油工业的发展进入了一个新的历史时期。石油企业以经济效益为中心,面向国内外市场,实行开放经营的方向已经确定;油气田企业按照现代企业制度的基本要求,调整组织结构,改革管理体制,逐步实现生产专业化和服务社会化,已成为我国石油工业改革发展的必然选择。历史性的变革,对我国石油工业(尤其是陆上石油工业)传统的经营管理模式提出了挑战,迫切需要我们树立新的经营管理观念,构建新的知识体系和方法体系来适应我国石油经济运作方式由计划经济向市场经济的根本转变。正是从这一特定的现实需要出发,我们组织编撰、出版了《现代石油经济大辞典》一书。     

借鉴国际经验完善我国石油工业体系

世界现代石油工业的发展经验表明,石油上游业务与下游业务统一由一家公司经营,有利于形成一个独立的,相互支持、相互补充的整体,从而获得最佳经济效益和高速发展。国际经验也证明,在同一个国家内,同时存在一家以上的一体化大石油公司,在竞争的基础上逐步自然地形成各自重点业务或活动地区是完全可能的。鉴于以上两条国际经验,本文提出:我国应顺应石油企业经营一体化的客观经济要求,进一步放宽政策,加快发展四家大公司的经营一体化。在此基础上,通过不断竞争,不断完善,经过若干年,逐步建立起几个强大的、有活力的一体化石油公司。它们各有侧重,竞争发展,共同构成我国石油工业体系。     

浅谈企业重组后如何发展

<正>当前,我国经济改革正进入一个更加开放的社会主义市场经济新阶段。在市场经济条件下,企业重组作为资源配置方式和企业市场行为,它不仅是改善国有企业生产经营状况,强化市场竞争能力和解决所面临的诸多问题,使之真正     

提升国际竞争力融入世界经济大循环--王涛纵论中国石油工业跨国经营战略

石油石化企业作为国有骨干企业，要带头贯彻落实党中央国务院提出的大公司大集团的战略思想。新时期国有大型企业应具备七个标志：责任标志、市场标志、技术标志、管理标志、规模标志、队伍标志和诚信标志。中国加入WTO，不光要看到挑战，还要看到机遇。加大炼油企业重组和技术改造的力度，增加产品品种，提高质量，改善服务，加强管理，保证销售市场的份额，是我国石油业应对挑战的关键所在。必须搞战略储备以应对特殊情况，储备包括资源储备、生产能力储备和技术储备。我们走出去，要研究、分析、组织和形成我们自己在技术、人才、管理上的整体优势，发扬“爱国、求实、创业、奉献”和精神和“争雄、争气、争光”的“三争”精神，实现中国石油业国际化经营的历史跨越。中国的石油工业要从“走向世界”变为“融入世界”，要在人才、技术、管理、经营理念等方面全方位地融入到全球经济一体化中去，参与国际石油竞争，占有自己应有的位置，形成国内国际相互促进的良性循环，进一步促进国内石油企业的改革与发展。     

从华北电网用电人员素质结构探讨有效培训途径

随着社会主义市场经济体制的建立和电力工业体制改革的不断深入，加快供电企业的用电管理体制改革，努力提高用电管理水平，发挥用电管理在集团公司工作中的“龙头”作用，使用电管理部门真正成为集团公司的市场开发和营销中心，实现集团公司整体最大经济效益和社会效益，已经成为集团公司当前的一项十分紧迫的任务。用电管理体制的改革要求必须提高管理者的素质，以适应电网发展的需要，为此要培养一支政策强、业务精、包管理、会经营的用电管理队伍。为此，管理人员培训中心组织部分教师成立专题小组，对集团公司直属直管的天津电力公司，…     

在接轨中的国内市场与国际市场

“接轨”是近年来经济国际化中不断出现的新提法。接轨就是加入国际经济运行轨道，国内市场和国际市场不再分隔，而是自然一体化。接轨的目的是为了取得国外资源（包括资本、技术、信息、人力等），是享受全球经济一体化利益的关键一环。对于计划经济国家来说，接轨不仅具有一般的国际经济关系的意义．而且是从计划经济转向市场经济的一部分。接轨是国内经济从封闭走向开放，从有限市场向多边市场的转化。一、国内统一市场的形成是接轨的前提国内市场形成的标志是统一、并放、竞争和有序。这是市场经济体制的要求和其发挥作用的基础。中国是…