浅议企业与人才的关系

本文从引才、留才、用才、育才方面论述了企业加强与人才之间沟通与联系的各种方法,使企业能够顺利地吸引人才并留住人才,实现可持续发展,使人才能够人尽其才,在施展才能的同时其他方面也能得到最大程度的满足,从而达到企业与人才双赢的最佳效果.     

浅析企业员工激励机制的建立

员工激励是人力资源管理的一个重要内容.任何可持续发展的企业必须建立自己的有效激励机制,只有建立有效的激励机制,才能够面对激烈的市场竞争.激励机制是企业管理的重要课题,更是企业吸引人才、留住人才的迫切需要.     

建立适合企业自己的留才系统

企业拿什么留住人才?是否还在感叹员工不太忠心?其实人才的要求不同、需求不一,那有效的“留心”手法就不一样。只有建立适合企业自己的留才系统和机制,才能够有效地留住人才。本文在分析了人才流失原因的基础上,阐述了控制人才流失的基本方式以及相关理论。     

人才，为企业腾飞插上强健的翅膀

人力资源管理和人才的培养是一项系统工程,其工作主要包括职务分析、人力资源规划、薪酬福利、招聘与选拔、培训与发展、绩效考核、人力资源配置、员工职业生涯设计等。这些工作大体又可分为两个方面,一方面是日常性的人事管理工作,另一方面是战略性的人力资源开发工作。解决企业的人才问题也可以简单地概括为选才、育才、用才和留才四项工作,其看似简单,但要将每个环节的工作做好,并紧密地连接起来,才能培养出企业真正所需的人才。     

人力资源管理中“因才设岗”的研究与应用

人才强企已成为一个企业的立足之本,"因才设岗"人尽其才"可以为企业创造更高的效益。本文主要探讨"因才设岗"的意义、管理模式分析及其注意事项。     

湖南省产才融合发展的问题与路径

近年来,湖南省高度重视产才融合发展,“产业聚集人才、人才支撑产业”的局面正在形成,但总体来看还存在一些问题。加快推进产才融合发展,我们要借鉴发达地区的经验,聚焦重点产业发展主战略,依托产业园区主阵地,打造产业人才供给主引擎,发挥企业主力军作用,以产才联动为重点,充分整合资源,在精准施策上下功夫。     

企业激励机制的探讨

随着中国加入世界贸易组织和经济全球一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强。如何才能保证企业员工的积极性和创造性始终保持最佳状态，本文在承认激励机制存在必要性的基础上，通过阐述激励机制的构建模式，制定有效的员工激励方法，才能吸引人才、留住人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，给企业注入新的活力，使企业立于不败之地。     

人才晋江 打造“世界鞋”

正产业集聚人才,人才支撑发展。经过35年的发展,晋江的鞋产业取得了令世界瞩目的成绩,这其中,人才的作用可谓居功甚伟。晋江市委书记陈荣法曾表示,"人才是创新最核心、最活跃的因素,也是创新创业决定性因素。"近些年来,人才与经济的互动是晋江人才工作经验最生动的写照。引才、育才、留才、用才,晋江在人才工作方面一直走在全省前列,以超前的举措打造人才高地,推动鞋产业由"晋江制造"走向"晋江智造"。政策效应显现招贤引智纳英才人才是转型之本和发展之要,是区域发展的核心竞争力。晋江市委、市政府始终把人才发展放在     

情商管理的聚才效应

新时期，在人力资源的开发和管理系统中“以人为本”的理念始终贯穿其中。企业凝聚人才，物质条件固然重要，精神力量亦不可忽视。两者相辅相成，缺一不可。人皆有情，感情“投资”，情感互信，往往不是金钱所能代替的。在尊重知识、尊重人才的思想指导下，营造一个平等互信、宽松和谐、奋发向上的氛围，这种做法在发达国家人力资源开发和管理学说中称之为“情商”管理。     

关于现代商业银行人力资源管理的构思

人力资源管理是对现代商业银行人力资源部门和全体员工的管理,包括选才、用才、育才、留才四个方面。一、选才人才的选聘是人力资源管理的起点,把好进人关对于现代商业银行的人力资源管理工作具有非常重要的意义。事实证明,世界的竞争,归根结底就是人才的竞争,谁占有人才优势,谁就能在竞争中取胜。(一)新入行员工一律实行招聘制员工招聘的程序:1、准确核定员工招聘数量。根据现代商业银行内部现有工作人员的调整和现代商业银行业务发展的实际情况,准确核定员工的招聘数量和各个具体部门员工的招聘数量,并拟定员工招聘一览表。2、具体的招聘…     

浅谈激励在人力资源管理中的作用

人力资源是现代企业竞争最重要的战略资源，且人力资源管理的内容众多。其中，激励是重要内容之一。有效的激励机制能起到激发人的动机，调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效的激励机制，不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一，也是企业日常管理工作的任务之一，同时也是吸引人才，留住人才的迫切需要。     

浅析疫情常态化下做好引才引智的策略研究

要想做好引才引智工作,必须结合国际引才引智服务标准,立足企业的行业领域和发展特点,针对企业的需求,整合优质的人才资源和技术项目资源,科学、合理、有序地开展引才引智活动,着眼创新产业发展趋势,聚焦行业前沿成果,引进全球知名孵化器及服务机构,借鉴其优质服务模式,实现海内外高新技术企业和高层次人才内引外联,推动孵化载体和中小企业的国际化进程,为企业提供优质、动态、灵活、操作性强的引才引智服务。     

人力资源管理中员工的激励机制探讨

激励机制是人力资源管理的动力源泉,尤其在人才竞争日益激烈的今天,企业人力资源管理中员工的激励机制的有效运用,是企业吸引留住人才的重要手段。通过制定符合企业背景的激励机制,可以有效的调动员工的积极性,增加员工满意度,提高工作效率,从而提升了企业效益,增强了企业的竞争力。本文概述了人力资源管理中激励机制的意义以及必要性,在介绍了企业建立激励机制的基本要求后,提出了关于企业在建立激励机制时的四方面建议,为相关从业者提供理论参考。     

浅析“识才、用才、爱才、聚才”

识才、用才、爱才、聚才,是干部队伍建设的一顶系统工程。识才是用才的前提和基础,用才是爱才的最好表现,爱才是指对人才的爱惜和保护,是聚才的保证。聚才是我们面向21世纪挑战的需要。     

以财聚才

燕国国君燕昭王一心想招揽人才，而更多的人认为燕照王仅仅是叶公好友，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐。     

企业人力资源管理中的激励机制探究

我国正处于社会转型阶段，为了适应社会的发展，企业也处于不断改革的进程中，在这个以科技和人才为主导的社会里，企业要充分重视企业人才的作用，不断地激发员工的内在潜能，建立一个符合企业发展现状、遵循企业发展规律的人才激励机制，不断地提升员工的工作效率，完善企业人力资源管理机制，促进企业的可持续发展。本文基于我国企业的发展现状，分析了人才激励机制在企业人力资源管理中的重大作用，探讨研究了建立企业人才激励机制的有效途径。     

浅析"识才、用才、爱才、聚才"

识才、用才、爱才、聚才,是干部队伍建设的一顶系统工程.识才是用才的前提和基础,用才是爱才的最好表现.爱才是指对人才的爱惜和保护.是聚才的保证,聚才是我们面向21世纪挑战的需要.     

国有企业如何建立激励机制留住人才

现代企业管理中把企业资本分为净资产、市场、人才三大块，认为这些都是需要企业经营才能带来巨大效益的资本，但是传统意义上的资产经营已降到一个次要位置，对人才资本的经营则是最重要的企业行为，由此可见人才在企业中的地位。美国通用公司人力资源部经理麦考尔曾直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业的用人观念尚显陈旧，最主要的是要建立一套完善的激励机制。”所以说，激励机制的建立也就是良好用人机制的形成。留住人才．关键是营造一个有利于人才成长和发展的环境，建立一个能让人才脱颖而出的激励机制。因此如何建立激励机制，如何最大限度地让人才释放最大能量、发挥最大潜能，是企业拴心留人的关键。     

浅谈如何提高人力资源的开发与管理

在市场竞争环境下,人力资源作为企业的战略性资源越来越得到决策层的重视,而如何提升现有人力资源的潜能和主观能动性,使资源效益最大化,成为人力资源管理部门关注和研究的课题,本文从"引才、用才、留才"等几个方面浅谈了人力资源的开发与管理。     

现代激励理论与企业激励机制

随着我国城镇化进程的加快，国民经济持续快速增长，中国企业已步入快速发展阶段。企业的快速发展，必然引起内部管理能力的提高，有效的人才激励机制成为企业快速发展期急待解决的问题。本文研究分析了激励理论在现代的发展演化过程，并提出了企业激励机制的搭建思路。