我国民营企业实施供应链管理存在的问题及对策

经济全球化的市场环境给我国民营企业带来机遇与挑战,要适应环境生存发展就必须重视并实施供应链管理．阐述供应链管理的概念,介绍民营企业实施供应链管理的意义。针对民营企业在经营理念、人才培养、核心竞争力等方面实施供应链管理提出有关问题及相应的解决对策．     

供应链环境下的中小企业物流研究

随着全球竞争的加剧和科学技术的进步，现代管理思想和手段不断变革和发展。越来越多的企业开始运用供应链管理策略来达成企业内外环境的协同，进行一体化管理，以提高客户的满意度．提升企业竞争力。中小企业在国民经济中占有重要地位，其迅速发展成为中国经济高速增长的重要动力。在这种新经济环境下，研究中小企业的供应链物流，提高中小企业管理水平，为经济的发展发挥作用。     

对民营企业董事会领导下内审模式的探讨

随着经济的发展,我国已基本打破了在所有制方面传统意识形态对民营经济发展的束缚,并且在法律上和政策上也逐步为民营企业创造了平等竞争的市场环境和良好的社会环境。尤其近十多年来,我国民营经济的崛起和迅速发展已成为推动我国经济体制改革和经济发展的重要力量,也成为国民经济最具生机与活力的组成部分。在民营企业的发     

加强民营企业人力资源管理途径探讨

<正>我国民营企业的发展大大促进了国民经济的腾飞,并已成为社会主义市场经济的重要组成部分和市场主体的中坚力量。在民营企业生产规模不断扩大、经济和社会效益同步增长的情况下,民营企业在发展中也遇到了一系列的困难和问题。而其突出问题是,民营企业的现存人力资源管理模式和方法已成为严重制约企业发展和壮大的"瓶颈"。因此,民营企业如何实现     

我国民营企业实施供应链管理的对策探讨

经济全球化和信息化对企业和环境提出了更高的要求。本文针对我国民营企业的现状,从观念、管理系统和组织结构、合作、供应链的约束机制、信息技术基础建设、物流体系等几个方面对我国民营企业实施供应链管理的对策进行了探讨。     

浅析民营企业文化建设及其对策

随着我国改革开放的提高、经济的发展，民营企业作为我国富有独特魅力的社会群体在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但是伴随着经济全球化进程的加快，由于我国民营企业的许多先天不足和外界环境的束缚，致使民营企业发展举步唯艰，民营企业如何实现可持续发展成为民营企业发展新的难题。民营经济如何在全球经济中拥有自己的一席之地，做大、做强、做久就必须注重企业文化的建设。     

我国民营企业实施供应链管理的对策探讨

经济全球化和信息化对企业和环境提出了更高的要求.本文针对我国民营企业的现状,从观念、管理系统和组织结构、合作、供应链的约束机制、信息技术基础建设、物流体系等几个方面对我国民营企业实施供应链管理的对策进行了探讨.     

科学的发展战略是民营企业可持续发展的基石——联想集团发展历程的启示

经过20余年的发展，民营经济已成为我国国民经济的重要组成部分和新的经济增长点。当前，社会政治、经济、法律等宏观环境的大为改善，更是给民营企业提供了广阔的发展空间和稳固的法律保障，民营企业的发展面临着前所未有的大好机遇。     

民营企业发展存在的问题及对策

经过多年的经济体制改革，在我国的经济结构中，民营企业已成为国民经济增长中的生力军，然而，随着市场经济体制的逐步完善与我国民营企业资本的壮大，我国民营企业在快速发展阶段后所暴露出来的种种问题，已成为其持续发展的“瓶颈”。如何走出困境、解决制约其发展的问题，已成为我围民营企业持续发展的关键所在。     

民营企业融资难的对策选择分析

改革开放二十多年来,民营企业经历了一个从无到有,从小到大的发展过程,截止到2005年,我国民营企业总户数已达800万家,在国民经济GDP中所占比重已达到61%.民营企业已发展为当今经济的中流砥柱,成为国民经济不可或缺的重要组成部分.     

民营企业薪酬管理问题及对策

经过二十多年的发展,民营企业已成为国民经济的重要组成部分,在我国众多的经济成分中,具有特殊的企业特性。但是随着民营企业的不断发展壮大,其所暴露出来的薪酬管理问题已越来越成为制约民营企业发展的障碍,改善民营企业薪酬管理成为民营企业发展中重要的工作之一。     

低碳经济环境下的供应链再造

随着我国环境危机事件发生频次不断上升,低碳、环保已成为了社会的重要诉求之一。面对这种态势,企业有着低碳化重组供应链的压力,但受到低碳技术开发与应用状态不佳、经济动力不足、低碳经济环境不成熟等阻碍。在此情况下,企业需寻找保持企业利益与供应链低碳化的一致点,对供应链进行再造。     

加强供应链管理构建节约型社会

经济发展中的高能耗现象，致使我国能源短缺，已经成为制约国民经济发展的一个重要因素。建立一个低度消耗资源的节约高效型的国民经济体系。对于实现经济的可持续发展意义重大。本文在分析我国能源短缺基础上。引入供应链概念，阐述实施供应链管理能创造的优势，在介绍发达国家供应链管理取得成果的同时．论述了我国实施供应链管理的必要性。     

我国民营企业实供应链管理存在的问题及对策

经济全球化的市场环境给我国民营企业带来机遇与挑战,要适应环境生存发展就必须重视并实施供应链管理,阐述供应链管理的概念,介绍民营企业实施供应链管理的意义.针对民营企业在经营理念、人才培养、核心竞争力等方面实施供应链管理提出有关问题及相应的解决对策.     

民营企业财务风险分析

当前,我国经济快速发展已经离不开民营企业,民营企业已成为国民经济发展的一支生力军。截止2006年,民营企业创造了全国49．7％的GDP,是国家财政收入的重要组成部分,成为名副其实的“半边江山”。     

民营企业制度创新研究

随着我国市场经济体制的建立和完善,中小民营企业得到了迅速发展,不仅成为推动我国国民经济持续、稳定、快速增长的重要力量,而且在调整经济结构、扩大社会就业、发展地方经济、增加财政收入等方面发挥着重要的作用。同时,中小民营企业也是配合大型企业改革和发展、促进技术创新和科技成果转化、加快小城镇建设和农业产业化的重要力量,蕴藏着极大发展潜力。目前,中小民营企业已成为我国经济发展中一支最为活跃的力量,在整个国民经济中的重要地位和作用更加突出。     

中小民营企业员工离职问题分析

中小民营企业在我国整个国民经济格局中占有非常重要的地位,它们在保证中国经济适度增长、缓解就业压力、方便群众生活、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但是,随着市场经济的发展和企业间人才竞争的加剧,中小民营企业的离职率不断攀升,员工的离职问题一直困扰着企业,成为制约企业发展的"瓶颈"。如何采取有效措施减少离职现象的发生,已成为中小民营企业人力资源管理的重要问题。文章首先分析中小民营企业员工离职对企业造成的影响,接着分析员工离职现象产生的原因,最后提出对策措施,希望能对我国中小民营企业管理者有所启发,促进我国中小民营企业又好又快的发展。     

商业银行竞争个私民营企业客户的制约与对策

中小企业在活跃市场、吸纳就业、促进技术创新与出口创汇等方面发挥着越来越大的作用,并已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。作为国民经济核心的现代金融业,如何积极应对这一变化,如何竞争个私民营企业客户,显得尤为重要。用发展的眼光看,今天的中小民营企业可能会成为明天的大型企业或上市公司,如果今天商     

创新:民营企业持续发展的生命线

经过20多年的改革和开放,我国民营企业取得了令人瞩目的发展,成为整个国民经济的一个重要组成部分。从世界经济的发展潮流和中国经济的发展趋势来看,民营企业将会成为21世纪我国经济发展的重要支柱。特别是当前我国“入世”的新形势给民营企业带来了前所未有的机遇,但民营企业自身存在的瓶颈因素也制约了它的进一步发展。“入世”后如何进一步促进我国民营企业在经济大潮中健康、持续地发展,是目前社会各界普遍关注的十分重要的课题。一、制约民营企业持续发展的瓶颈因素许多文章都在谈“入世”给我国民营企业提供的良好机遇,但“入世”后相…     

供应链环境下质量管理与合作关系研究

随着经济全球化和市场竞争的加剧,供应链管理(SCM)的理论研究和应用研究得到迅速发展。文章针对供应链环境下,我国制造企业AG照明公司来料的质量现状出现问题,指出如何来改善企业采供方的关系,特别是对企业有重要意义的供应商合作关系的管理,使其深入到供应链管理和企业生产经营过程中的各个环节,成为整条供应链在竞争中求得生存和发展的关键环节展开特色研究。