“老板”背后的老板

在面对市场竞争时，任建华更希望把整个蛋糕做大的前提下，用一种差异化竞争的方式来切分这个蛋糕，而老板电器也将产品差异化、品牌高端化、渠道多元化作为企业的发展思路。     

乐活老板

不快乐的老板实在太多了，包括赚钱和不赚钱的。然而，任何一种企业规模的老板，都可以在他们的企业里实施“乐活行动”……     

从帝王式思想到仆人式老板

在几千年皇权历史的中华大地，有句口头禅异常流行：皇帝轮流做，明年到我家。上下三千年，几乎每个中国人心中都潜伏着一个帝王的梦想。什么样的梦想堆出什么样的土壤，什么样的土壤结出什么样的果实。     

老板是怎样炼成的

从一个创业者转变为成功的老板,究竟要经过哪些磨练？著名天使投资人凌代鸿为你揭开其中的奥秘。人有三种特征。第一种是与生俱来的自然特征;第二种是法律意识、道德意识等社会特征;第三种是在职场上若干年训练出来的特征,比如对数据的敏感性等。企业成长曲线中有一个非常可怕的谷底叫死亡谷,70%～80%的创业企业都会在这里死掉。死亡谷是漫漫黑夜,不知道何时能出来,所以是一条虚线。     

宠住老板的习惯

关于领导的习惯,有的说人职位越高,毛病就越多越古怪,也有一种相反的说法是人职位越高就越随意,越淡泊。根据我的经验，后面一种说法是文学，前面一种是现实。我们还是现实一点为好。还有一种争论是，有的说身边的老板不好伺候，天天烦；有的说偶尔远道来的老板才难伺候，因为你不大清楚他的许多具体习惯是什么。     

老板何时退

脱下工作服，换上一身中山装？眼前，戴着眼镜的汪金芳，看起来就像是个文质彬彬的学者。而很多时候，汪金芳确实是用一种接近学者的视角，来看待企业发展中的种种问题。谈到最近乔布斯辞去苹果CEO一事，以及近几年来传奇“大佬”们的频频退出,汪金芳表示，这确实是自己最近正在思考的一个问题——企业的灵魂人物，什么时候退出最合适？     

体育社团枢纽式管理刍议

当前中国的改革已经从经济领域转向社会领域，体育社团作为社会组织的一种，参与社会管理，提供公共服务越来越得到学界重视。从中央到广东省地方政府陆续出台一系列政策法规，旨在给予社会组织更广阔的活动空间和发展空间，进一步减轻政府负担，激发社会活力。为配合这种转变，政府需要向体育社团转移权力，需要对体育社团进行扶持培育，因此设计好政府对体育社团的管理体系，管理模式至关重要。本文从组织管理学理论出发，对体育社团的枢纽式管理进行讨论。     

市委书记忠告私企老板……

近年来，浙江余杭的私营经济得到了快速发展，已经成为余杭经济的重要组成部分；同时，私营企业在吸收下岗工人、兴办公益事业等方面也为社会作出了贡献。但在这个时候，一些私营企业主却缺乏不断开拓的雄心壮志，缺少了对待名利的端正心态。在一次私营经济工作会议上，杭...     

经销商老板，还是老总——老板和老总的区别

现在社会上有两个称呼用得比较滥，一个是老师，一个是老总。大凡有些知名度，对自己有些帮助的，我们不知道其职务，统统称作老师；大凡有个门面，有几辆送货车的，我们尊称为老总。实际上，真正名副其实的老师和老总并不是很多。 可以说，一个优秀的企业老总是一种稀缺资源，因为能成为老总的人，大多经历九九八一难修炼而成，这需要时间，需要积淀。与此相比，被称为老总而是老板的经销商还有很长的路要走。[编者按]     

民企老板如何放权

民营企业聘请职业经理人，已然不是一个新鲜话题。对于发展到一定阶段的企业，引入职业经理人在某种程度上是一种必然，但这必然要建立在三个基本前提上，一是企业要有一个顶层设计，即企业的发展战略和定位已经相对比较清晰；二是企业的精细化管理已具备了一定基础，即事先在内部建立起一个相对职业化的运作环境，乃至有一个职业化的运作团队；三是企业有待于进一步拓展战略空间，即单靠原班家族人马或现有团队，不足以为企业开辟一条新的成长之路。从案例中利达尔的情形来看，其基拳具备了这三个条件。     

成功老板的底线素质

成功老板的底线素质是：“专家”、“流氓”和“越界寻师”。所谓“非内行不足以成事”、“研究深半步，成败毫厘间”。在自己企业涉及的领域．一定要成为专家、行家。而“流氓”是相对绅士而言，指的是一种态度，并不是说真要去当流氓。它是指在处理社会关系的时候，如果遇对方不守规矩，则能屈能伸，最终克敌制胜的能力和心态。     

把老板当客户

阿里巴巴的老板马云有一句经典名言:员工第一,客户第二。因为在他看来,员工是他的第一个客户。只有员工接受了他的产品(也就是他的经营理念、他的指示和领导),才可以和他一起为他的客户服务。时至今日,依然觉得马云这句话是对上下级关系最精彩、最深刻的诠释。后来,又渐渐明白,不但员工是老板的第一个客户,老板也是员工的第一个客户。一般情况下,员工对老板会有两种态度:一是对老板不满,满腹抱怨;二是对老板唯唯诺诺,惟命是从。这两种人都是职场不如意者。他们仅仅把老板     

在悉尼潇洒做老板

在经营中，我吸取了犹太人经商的“精华”：绝不做薄利多销的买卖，而是做厚利适销的生意!这是一种与众不同的营销策略，是从有钱人为着眼点的。俗语说“价贱无好货”，这句话对富有印象最深刻。我就是这样抓住消费的心理，开展厚利策略经营的。     

与老板同舟共济

公司好比一条船，老板是船长，员工就是水手。一旦上了这条船，员工和老板的命运就连在一起了，因为双方有着共同的方向、共同的利益、共同的风险：     

老板赶场学哲学

“我希望学习哲学，使自己的思考多一些战略性和全局性，让我们的企业形成有自己特色的发展思路。虽然每个星期从广州飞北京上课很辛苦，但是也很值得”。4月6日，广州一家大型建筑公司的老总，在北京师范大学哲学系“人文与社会课程高级研修班”开班仪式上讲了这样一段话。研修班上，来自全国各地像他这样的老总和高层管理人员有30多位。     

速成老板秘诀

从经济发达国家的经验来看,中小型公司都扮演着经济体系中十分重要的角色,可以为社会提供大量的产品和就业机会。据统计,在日本衣、食、住三个方面的社会消费总需求中,由中小公司提供的分别为80％、90％和30％左右;在西德的科研成果中,有20％的发明创造和最新工艺来自中小公司。由此可见,发展中小公     

中国式模仿

模仿不是坏事情，模仿是一种学习的能力，其中蕴含着创新。对企业来说，对模仿和创新应持一种均衡的态度。     

老板是种子

3月初，笔者去浙江采访时，几个从事不同行业的老板都对笔者表达了同样的意思：做市场和种地是一样的道理，你必须先播种，然后浇灌、除草。最后才能收获市场。换言之，企业无论大小，都要先投入，后产出。越想赚钱的人，就越赚不到钱。     

怪老板

“怪老板”确实怪，从繁华的Ａ省省会迁来这偏僻贫困的山区穷县，两年多过去了，至今仍无人知晓他的名字，都称他“董老”或者“怪老头”。与他一道进山的还有两位老人：一位姓洪，特一级红案厨师；一位姓白，特一级白案厨师。“怪老板”虽无等级，却也有绝活，擅长“怪味...     

智慧型老板做什么？

在公司里，老板和员工的利益是一种共生共长的关系。老板利益的增长，意味着劳动者工资的增长：企业效益的增长，也要求职工报酬以及生活质量的提高。应该说，利益的源泉来自于合作，而非通过克扣工人工资。