银行工作要适应企业承包经营的要求

<正> 随着经济体制改革的深入发展,企业普遍推行承包、租赁等经营责任制,经营上出现了一些新的特点,因而对银行工作也提出了新要求。以我市集体工业企业承包经营责任制为例,其承包特点是: 1.承包时间由短转长。各项承包指标由一年变为四年,这样承包企业有了长期奋斗目标,这有助于克服短期行为。 2.内部管理更加完善。企业内部实行厂长负责制和厂长任期审计制,企业实行目标管理,承包指标层层落实到车间、班组和个人。     

实行多层次内部承包的做法

实行承包经营责任制是当前挖掘企业潜力,完善企业经营机制,改善企业内部经营管理的必要手段,是进一步深化企业改革的措施之一。上海冶金系统第一批实行企业利税综合承包的单位有矽钢片厂,铁合金厂,碳素厂,冷拉型钢厂等四家。实行承包签约以后的三个月来,这四家厂生产和效益都取得了较好的成绩,一至八月四个单位的实现利润总额和利税总额都分别比去年同期增长15.6％和16.2％,六、七,八三个月四家厂实现利税平均月水平又高于前三个月的9.5％。承包经营责任制给企业增添了活力。     

贵州安顺县供销社为四化培训财会人才

安顺县供销社下属有两个公司、八个区供销社、四个供销分店、六个综合商店、三个合作饭店,共计二十四个会计独立核算单位。从事会计工作的职工有四十二人。占职工总人数的4.89％。过去,由于吃了林彪、“四人帮”干扰破坏的苦头,财会人员普遍产生了“四怕”的想头:一怕费力不讨好,认为搞的是项综合性的工作,政策性强,牵涉面宽,问题多,矛盾     

谁是“另类投资者”

一向热衷于“铁公基”等大型项目的银行理财产品,如今也开始喜欢上“品茶”、“尝酒”、“赏画”这些被视为“阳春白雪”的高雅之物。诸如三年前开始出现的酒类理财产品,于今已较为风行。预期收益率4％-10％,认购起点5万元到100万元……这种由银行、信托公司、酒生产企业共同制造的理财模式吸引着一些特定的投资者。     

帮助石人嶂钨矿处理了积压物资——广东省始兴县支行刘煌亮在全国信贷结算先进工作者代表会议上的发言摘要

我是广东省始兴县支行信贷股副股长,一九五五年上半年开始做石人嶂钨矿的信贷工作。当时我既缺乏钨矿的生产和财务知识,又没有工作经验,不敢大胆做工作。所以在企业要求借款的时候,我就很为难。放款吧,不知道他们是不是真正需要;不放款吧,又怕影响生产,于是就只好来者不拒。我想,这样盲目地供应资金,怎么能把信贷工作做好呢?又怎么能帮助企业搞好生产呢?于是我就有目的地到企业的各     

官员心中要有“怕手”

近几年,金融案件频发,高官纷纷落马,其中一个重要原因是不少人特别是位高权重的领导干部缺乏“怕手”。怕手,实质上就是人们不敢或者轻意违背的规矩。世界上有三大宗教。每个宗教都树立了一个“怕手”,用以维系社会与人心的秩序。如:信仰基督教的人怕“上帝”,畏惧“死后入地狱”;信仰佛教的人怕“如来”,害怕“生死报应”;信仰伊斯兰教的人,坚信“安拉”无处不在,世上总有个看不到的眼睛和手在主宰着人们的命运,让你做什么事情都要有所顾忌。不信教的人也有“怕手”。小平同志曾说过:共产党员,特别是党员干部谨小慎微不好,胆子太大也不好,…     

发在初春的“牢骚”

新春伊始,开口不道“万福”,先发一通“牢骚”,未免有些不识时务。殊不知一年之季在于春,这正是防患于未然的关键时刻。回首往事,基层行处有“四怕”:一怕会海淹;二怕文成山;三怕报表多;四怕检查“连”。毋庸讳言,这“四害”(我们姑且称之为“害”)确实成了基层行处的莫大负担,程度不同地影响了工作的正常开展。“四害”何以屡精不简,一再泛滥为害?追根溯源,不能不联想到一些领导部门与领导同志的思想意识、工作作风与工作方法。上级开了会,精神需贯彻,我不开会将如何?一项新工作,省里发了文、我不发文岂非     

“包公”更加威灵显赫了!

江苏省阜宁县公兴供销社从1988年1月实行抵押承包经营责任制后,仅仅两个月,就获利30,100元,超过了年承包利润30,000元的指标,提前七个月跨进了1989年。可在此之前,它原是一个资不抵债的空壳企业,去年因实行了联利计酬的大包干经营责任制,这才第一次摘掉了亏损帽子。怎地今年一下子就“旧貌换新颜”,竟然发起来了呢?难道真是龙年交运,风水转好了? 原来,是“包公”有灵、“抵押”见效！ 它们在年初同县联社签订的承包经营合同,有个特点,这就是抵押承包。根据这个内容,凡参加企业承包的都必须交纳规定数量的抵押金——主任2,000元,付主任1,500元,中层干部1,000元,一般职工500元。只要年终结算,能完成所承包的利润指标,就除照拿工资,照     

推行集体承包是搞好乡村企业的有效方法——对岑溪县新圩街炮竹厂推行集体承包的调查

发展乡村企业,是加快发展农村经济的必由之路.怎样进一步办好乡村企业?带着这个问题,笔者对一个办厂20多年而从来未出现亏损、利税年年稳步上升的村级企业——岑溪县新圩街炮竹厂进行了调查,结果证明:实行“集体承包、三定一奖、联利计酬、超利分成”的承包方式,是搞好搞活乡村企业、加快发展农村经济的有效方法.岑溪县归义镇新圩街炮竹厂从1964年开始办厂,至今已有27年,一直坚持集体承包的管理形式,从原来仅有职工十几个人,发展到现在的500多人,企业从小到大、生产年年有发展、经济效益大幅度增长.1986年到1990年底,每年产值从60万元上升到149万元,增长148%;每年销售收入从60万元上升到146万元,增长143%;年利润从6万元上升到14万元,增长133%;上交国家税金从15万元上升到36万元,增长140%;企业自有流动资金从21万元上升到65万元,增长210%;而年末银行贷款余额仅有30万元,增长31%.社会效益“七五”期间,这家村办企业共安排本村农民进厂做工2258人(次),全村有60%的农户得到受益,增加了收入,解决了生产和生活中的资金困难.另外,炮竹厂还从实现利润中抽出23万元兴办社会公益事业,其中用于建小学校舍11万元;用于解决民兵训练费、统筹村干部工资、发放五保户补助、乡村道路修建资金等12万元,减轻了农民的负     

应在经营承包企业中试行资金承包制

<正> 一 企业的整个生产过程是资金的运用过程。从这个意义上说,对企业的承包,就是对企业资金运用的承包。但是,在当前的企业承包中,恰恰是资金问题被忽略了。代表企业所有权的部门往往不强调资金的管理和运用,只是把承包指标简单地放到产值和利润上,而撇开了资金这个生产与核算方面的监督保证指标。这种不完善,不配套的承包,结果造成了如下问题: 1.银行作为企业最主要的资金供应者,在企业承包及其考核工作中被拒之门外,使银行贷款的发放无法统筹安排,削弱了银行     

柳州地区乡镇企业发展方向及农贷抉择

一、柳州地区乡镇企业发展状况及其评价我地区乡镇企业从1976年开始有了较大的发展,并形成一定的生产规模.据1979年到1983年的资料统计,为国家提供1291万元税收,企业在积累资金中用于扩大本身再生产1955万元,用于购买各种农业机械232万元,用于农田基本建设135万元,用于支援穷队搞扩大再生产162万元,用于集体福利(建电影院,扩建医院、校舍、文化站等)249万元.近年来进行了大幅度的调查和整顿,到1983年底,全地区乡镇企业和1979年相比,出现“四减一增”.所谓“四减”,一是企业单位数由1979年的3197个到1983年的1800个,减少1397个,其中公社企业减少178个,大队企业减少1219个.二是企业从业人员由1979年的64305人减少到1983年的36706人,减少27599人,其中公社企业减少9491人,占34.38%,大队企业减少18108人,占65.61%.三是企业固定资产总值由1979年的5709.4万元减少到1983年的3981.6万元,减少1727.8万元,其中拖拉机报废占65%以上.四是企业年度实现的利润由1979年的1034.91万元下降到1983年的745.6万元,下降了289.31万元.所谓“一增”,是企业总产值由1979年的6613.11万元增加到1983年的7718.17万元,增加了1105.06万元.总收入增加,利润反而减少,是由于税收增加,83年比79年增加税收249.31万元.其次是企业承包偏     

也谈“三角债”清理工作

<正> 近几年,企业“三角债’恶性膨胀程度几乎不亚于基本建设超规模及物价上涨。几年来,国家注入了大量的资金用来清理“三角债”,但始终解不开这条“债务链”,问题究竟何在?1、企业对清理“三角债”工作认识不足。存在“清欠吃亏”的思想。的确,银行通过信贷结构的调整,压缩了一些企业贷款额度,有些被人欠的企业怕收回贷款被银行收贷,宁愿推迟还款而不去催收货款;而欠人企业利用预收货款和占用他人资金加以周转和进行生产,不仅不要付利息,存入银行还可以吃利息;有的人欠企业还担心清欠会影响与对方的关系,因而对清欠工作不感兴趣,宁愿被拖欠。人欠和欠人企业各打各的小算盘,对清理“三角债”工作没有积极性,从而影响了这项工作的顺利进行。     

加强管理,改进结算惩治前清后欠

经过一段时间的努力,清理“三角债”的工作有了一定的成绩,但前清后欠的现象仍相当严峻,如不下大功夫堵住“后欠”现象,后果是严重的。“三角债”形成的原因是多方面的;有宏观的、有微观的;有历史的、有现实的;有主观的、有客观的。主观上管理不够完善也是形成“三角债”的重要原因之一。主要表现在:一、签订合同不完善。有些企业的采购人员外出采购图方便,口头拍板成交;有些采购人员签订合同只顾数量、金额,或是怕影响业务对违约制裁不写入合同条款;也有的作风腐败,吃、喝、拿好处,给对方以可乘之机;还有的虽在合同条款中有违约制裁这一     

商业“四放开”后的问题及金融对策

<正>今年以来,国合商业普遍推行了以“四放开”(即经营、价格、分配、用工四个放开)为主要内容的流通领域改革。其目的是在国家宏观调控前提下,让企业通过转换机制,逐步成为多渠道竞争中具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展能力的公有制竞争型企业。从邵武市国营商业企业自3月份起通过内部划细承包或租赁方式,全面推开以“四放活”为主要内容的改革效果看:压缩了行政、后勤人员9.84％,组织下岗人员10.93％,丰富经营品种923种,新增营业面积995米~2,增加各种形式联营81项,做到适销商品适时购进,仓库商品及时上柜,职工的工作积极性普遍提高。企业实现销售收入2365.0万元,比上年同期增长2.70％,实现利润4.28万元,增长133.33％,取得一定的经济效益。但是也出现一些值得重视的问题:     

晋江县工商行是如何做好对“三资”企业的服务与管理的

<正>工商银行晋江县支行几年来确定一个新的经营指导思想,即明确提出把自身发展为内外资、本外币相结合的外向型、多功能、现代化的专业银行。他们拓展经营视野,完善银行业务,以适应经济环境的变化。在展业的金融方向上,较多地介入外向型经济领域,采取鼓励、支持的方针吸引三资企业。使银行的业务延伸到全县“三资”企业栖居的各个乡镇。至1991年9月底,与这个行建立业务关系的“三资”企业已达104家,占已投产的“三资”企业的40％,实现产值2.2亿元,出口创汇1700万美元。1991年1～9月对“三资”企业贷款由年初的1445万元增加到3165万元,9个月净增1721万元。 该行在介入外向型经济领域时,主要采取了“二个并举”、“三个倾斜”的工作策略,因而日益吸引外商。 “二个并举”,即巩固老户与开拓新户并举;完善与拓展银行业务并举。这个行一开始就注重发展那     

认真落实“四个抓” 开拓农险工作新局面

<正> 今年我省农业保险工作有了长足的发展,农村社会保险意识不断增强,农业保险服务领域逐渐扩大,截止六月底,农险保费收入达1521.3万元,比去年同期104.9万元增加近十五倍,已超额完成了今年600万元的任务指标,突破了千万元大关的奋斗目标,提供赔款244.3万元,综合赔付率为16.06％。为稳步发展我省农业生产提供了较有效的风险保障。我省农业保险工作能有这样的规模和速度,主要是把工作重点放在了落实“四个抓”上。一、抓思想观念的转变,把思想统一到“大胆发展”上来。     

施工企业实行“三全承包”后的成本管理初探

一、“三全承包”的发展概况实行百元产值工资含量包干以来,我公司对内部经济承包作了多种形式的探索性尝试,虽然还不成熟,但已初步显示出一定的作用。首先是国家对企业实行百元产值工资含量包干,企业对职工实行各种形式的经济承包,使国家、企业、职工三者之间的责、权、利较有机地结合了起来,为克服分配中的平均主义和改变企业吃国家的“大锅饭”、职工吃企业的“大锅饭”提供了必要的前提;其次是实行百元产值工资含量包干以后,企业有权在不违背国家规定     

对露塘农场试办“内部银行”的看法

露塘农场为了管好用活资金,充分发挥资金使用效率,适应改革和生产经营发展需要,1988年初,在场内试行“内部银行”。一年来, “内部银行”在加强资金统一管理,灵活调度资金,支持生产经营起到了促进作用。现就该场试办“内部银行”的做法与效果谈点个人看法。 一、管理目标 露塘农场是自治区劳改局管辖的国营农业企业。拥有职工1387人,现有劳改犯人7300个,固定资产原值1725万元,国拨流动资金343万元,企业自有流动资金36万元。生产经营以甘蔗为主,农、林、牧,副、渔全面发展,农工商综合经营。过去,全场实行统一经营,统一核算,统负盈亏。党的三中全会以后,随着改革的不断发展,农场对所属农业生产队和工副业单位,实行承包经营责任制单独核算,包干上交,自行开户,自办结算。使农场从生产型转     

支持专业户、重点户的几点意见

一、一般情况最近我们调查了8个公社银行和信用社外勤三十九人联系的121个专业户、重点户、组,这些户、组共806人,劳动力419个,其中投入专业生产的144人。承包耕地面积6851.6亩,其中水田5801亩,畚地1050.6亩,平均每户承包水田4.79亩,畚地8.68亩。共向信用社贷款84222元,平均每户贷款696.04元。高于一般农户6.7倍。投入专业生产的,有的是饲养业能手,有的是有经验的农村老农,也有些是回乡知识青年。他们从事的生产活动,属于承包集体生产的有76户,自营家庭副业的有45户。经营形式有两种,一种是联营,一种是自营。经营项目     

衣靠羣众,勤儉办企業 本溪合金厂正在突飞猛進

“一、二、三、四”起家本溪合金厂是1950年10月建厂,原名鎢金厂。当时沒有资金,就用預收货款办法解决;沒有設备,从东北某鎢金厂借来一把勺子、二口鍋、三个模子;沒有厂房,借用汽水厂的一个小偏廈。这样就开始生产了。有人說这个厂是“一、二、三、四起家”,意思是說合金厂是一把勺子、二口鍋、三个模子、四个人起家的。初建厂时只有四个人,現在全厂已有职工1,000多人。原来沒有厂房,現在的厂房和倉庫有8,720平方公尺。現在每年的总产值为1951年的96倍。1957年上繳利潤585万元,今年計划上繳利潤1,290万元,1957年末累計上繳利潤,超过国家总投資的11倍。产品品种由