对牛马司煤矿实行材料消耗与工资分配挂钩考核的调查

从1991年9月牛马司煤矿推行效益型结构工资制，把材料消耗同工资分配挂钩考核以来，在材料成本控制上取得了明显效果。9～12月，全矿吨煤材料成本21．27元，比计划降低1．40元，比上年同期降低7.31元，节约材料费826782元。1992年1～5月,吨煤材料成本22．8l元，比上年同期降低4．8元．节约材料费64955．2元。     

生产资料调价不是吨煤成本材料费上升的主要原因

今年一季度,山西统配煤矿吨煤成本材料费,与去年同期相比普遍上升达10％以上。对此,我们进行了调查分析,发现生产资料调价并不是吨煤成本材料费上升的主要原因。导致吨煤成本材料费上升的诸因素中,除了生产资料调价和为准备工作面而增加材料投入这些正常的和将长期存在的因素外,其它不正常因素是导致吨煤成本材料费上升的主要原因。 1.更新改造工程费用,挤占吨煤成本材料费的现象普遍存在。据山西统配六个矿务局不完全统计,一季度更新改造工程费用摊入材料费达100多     

煤炭成本剖析及其降低途径的探讨

近几年来,煤炭企业成本一直是处于大幅度上升的趋势。以河南煤炭企业为例,吨煤成本1978年16.15元,1981年20.86元,上升4.71元。其中材料上升1.21元,工资上升1.74元,电力费上升0.28元,维简资金上升0.72元,其他支出上升0.76元。吨煤成本1979年比1978年上升1.72元;1980年比1979年上升1.88元;1981年比1980年上升1.11元。1982年又是上升势头。煤炭工业原煤成本上升的原因是多方面的,有宏观经济的影响,有煤炭生产本身的发展规律的因素,也有煤炭企业内在的原因。为了研讨降低的途径,首先要对上述各种因素作一简单剖析。首先是宏观经济变化的影响,也是外部     

提高材料费承包管理效果的途径——徐州矿务局垞城矿材料费封闭承包的实践

煤矿生产中材料费的管理一直是矿井经营管理的一大难题。垞城矿以往在材料管理方面基础工作薄弱(1991年吨煤材料费20.69元)。该矿从改革管理方法人手,采取了材料费全封闭承包管理体系,经过一年多的改革实践,取得了良好的效果(1992年吨煤材料费降为17.43元)。管理效果提高的途径主要有四个方面。     

加强会计核算 提高物供效益

一、煤炭企业供应部门物流成本管理现状1 煤炭企业缺乏“第三利润源”的意识 ,供应部门工作人员没有形成强烈的成本观念。目前 ,煤炭企业在吨煤材料费的管理中 ,考虑的主要是材料实物量的消耗 ,对物资供应管理的整体经济效益和物资流通过程中的费用不作考虑 ,没有认识到降低物流成本对减少吨煤材料费和吨煤成本的重要作用。以笔者实地调查为例 ,煤炭企业供应部门自定的工作原则是“以满足物资供应为前提 ,以提供后勤服务为宗旨” ,任务是“保证物资的衔接 ,保证生产的正常进行”。因而在计划、采购工作中出现图方便、图省事的倾向 ,对运输费…     

吨煤材料费包干若干问题的探讨

吨煤材料费包于是加强物资供应管理,控制和降低原煤成本,提高经济效益的一种好办法。本文拟就吨煤材料费包干的几个问题加以探讨。一、吨煤材料费包干指标如何确定吨煤材料费包干指标,就是计划年度吨煤材料费的计划指标或控制指标。根据“计划要先进合理,切实可行,留有余地”的原则,吨煤材料费包干指标必须是经过努力可     

改革物资管理体制 实行材料费承包

我们鸡西矿务局八○年以来,针对物资供应管理工作存在的问题,改革了管理体制,实行了材料费承包,做到了“物归一家管,钱归一家花”,从而提高了经济效益。八三年一至九月吨煤材料费6.77元,比计划6.79元降低0.02元,比八二年同期7.62元降低0.85元,降低31.1％,相对节约材料费839.74万元。其他各项经济技术指标也都比计划和八二年同期完成得好。我们所做的工作,主要是:     

加速矿用扇风机更新换代 降低吨煤电耗费用

为了提高企业经济效益,降低吨煤成本,最近我们对煤矿通风费用做了一次调查和分析。我局列入通风支出的费用主要有5项,年总支出1181.7万元,合吨煤1.934元,占吨煤成本的7％。其中:服务于通风工作的人员工资支出272.3万元,折合吨煤0.446元;矿用主要扇风机电耗费240万元(电价每度按0.05元计算,下同),折合吨煤0.393元;     

利用可变费用分析 指导提高经济效益

我矿生产灰分52％～64％的劣质煤,售价加上亏损补贴还低于吨煤成本(如1982年售价12.57元/吨,亏损补贴8.17元/吨,成本21.4元/吨)。在这种情况下,一些人认为出煤愈多亏损愈多,而另一些人认为吨煤销售收入加上吨煤亏损补贴还是大于吨煤成本中的可变部分,因此增产可以使亏损减少。但在1982年由于第一种观点占主导地位,因而采取减产增收的措施,企图扭转亏损局面,但事与愿违,全年超亏30.26万元。后来我们把生产成本进行了分析,并划为三部分:随产     

煤价放开后的问题及对策

湖南煤价放开,涟邵局也被推向市场,自负盈亏。从目前看,存在的主要问题是: 1.1992年,全局产煤288万吨,吨煤成本107.14元,亏损1.56亿元,职工收入比上年有所降低;煤价放开后,吨煤售价平均约增加30元,而因物价上升,1993年成本比上年     

降低材料成本 提高经济效益——试谈改革材料节约奖励办法

煤炭产品的生产过程是企业的生产消费过程,即活劳动和物化劳动的消耗过程。在生产消耗中,材料消耗占有很大的比重。根据1981年的情况看,全国各矿务局的材料费一般都占总成本的1/3以上,有些局占到2/5以上。如果去掉维简费、造林基金等固定性费用,材料在成本中的比重将更大。如我局去年材料费占总成本的35.4%,如扣除固定性费用,材料费将占总成本的43.8%。材料费     

推行材料费包干 降低物资消耗

本期发表的大同、平顶山、北京、新汶等四个单位试行材料费包干的经验,值得一读。目前煤矿的物资消耗数量大,浪费也大。因此,要缓和物资供需矛盾,降低原煤成本,提高煤炭工业的经济效益,就必须在占原煤成本1/3左右的吨煤材料消耗上下功夫。在这种情况下,许多煤矿在加强物资管理的基础上,对过去单纯用行政手段控制材料消耗定额的办     

煤炭生产联合公司和企业中技术经济分析的方法原理(八)

下面引入计算的例子以说明确定所列各个因素对成本的影响。1、产煤量的变化在生产费用中,与产煤量不直接有关的劳动和材料费(固定费用)占很大比重。这些费用的数值,应对每个矿井根据各项支出和整个企业的计划指标来确定。固定费用的比重逐年加以确定(在所列的例子中,固定费用的比重取总费用的60%)。由于实际产量和计划的偏差而引起的吨煤成本变化为:     

1982年世界石油产量

世界石油产量1982年为275,563万吨,比1981年的290,432万吨下降了3.5%。1979年世界石油总产量曾达32亿吨,创世界石油产量历史最高纪录,1982年与1979年相比下降了约4亿吨,这明显反映了近两年来世界石油供应过剩和需求下降的事实。从整个1982年减产的情况来看,石油输出国组织减产幅度最大,比1981年锐减17.8%,为95,600万吨,从曾经占世界总产量的50%以上降到约35%。相反非石油输出国的各资本主义产油国     

乡镇煤矿走向企业化的尝试——对东易煤矿的调查与思考

东易煤矿是一个由“四乡”、“四村”联办的乡村煤矿,现有职工520人。从1983年开始,我们把东易煤矿定为全县乡村煤矿改革的试点,围绕扩大企业自主权,解决政企职责不分的问题,在管理体制、管理方式等方面,进行了大胆的改革尝试,使这个煤矿初步成为能够自主经营、独立核算的,具有内在活力的经济实体,并取得了明显的经济效益,各项主要经济指标保持了同行业的先进水平。1985年,产原煤19.1万吨,实现利润88.1万元,全员工效1.9吨,分别比改革前的1982年增加了346％、442％和72.7％;吨煤成本8.13元(不含增提维简费部分),比1982年降低1.36元。1982年至1985年三年平均递增速度:原煤产量64.6％,利润75.7％,全员工效18.2％。东易煤矿的变化,使我们从中得到了不少有益的启示:     

推行责任成本考核模式 促进企业挖潜增效

莱芜钢铁股份有限公司近几年来,坚持"严、细、实"的管理方针,先后进了财务集中统管和一级会计核算等体制变革,并依据责、权、利相结合的原则,进一步完善细化了成本控制指标体系,推行内部责任成本考核模式,将全国冶金企业各项经济技术指标的前3名作为内部先进水平线的工作目标,采取相应的考核措施,调动了公司挖潜增效的积极性,使人和设备潜能充分发挥,经济效益显著提高。2004年,公司可比产品成本比上年同口径降低5.8亿元,降低率5.51%,其中维修费用、机物料消耗降低11.7%元/吨,内部倒运费用降低3.54元/吨。主要技术经济指标提升比计划降低成本6800万元,生产厂责任成本比计划降低9687万元。2005年1～4月份,可比产品成本比上年降低2.06%,主要技术经济指标提升比计划降低成本2200万元,生产单位责任成本比计划降低3833万元。以下将简介我公司的责任成本考核模式。     

大搞文明生产 改变煤矿形象

近几年来,潞安矿务局在三中全会精神指引下,认真贯彻“安全第一”的方针,从狠抓全面质量管理入手,大搞文明生产,在解决煤矿黑、乱、脏、臭、险等方面下功夫,努力改善生产和生活条件,使得安全面貌有了明显的好转,百万吨死亡率四年下了四个台阶:1979年比1978年减少0.24%,1980年比1979年减少32%,1981年比1980年减少31%,1982年又比1981年减少32%;煤炭产量稳步上升,1976～1982年平均每年递增9.31%;全员效率逐年提高,1982年达到1.939吨/工,已连续五年保持全国统配煤矿冠军;吨煤     

跨越新起点——记徐州矿务集团旗山煤矿矿长吴志刚

1998年,江苏徐州矿务集团旗山煤矿在煤炭市场严重疲软的形势下,依然迈上新台阶。全年产煤152.54万吨,超计划10.54万吨,产销率99.63％;吨煤成本比1997年下降11.45元;全员效率6.248吨/工,比1997年提高2.68％;利润3610万元,增盈310万元;下岗职工再就业率73.3％。 在人们谈论旗山煤矿所取得的成绩时,不由地想到该矿的领头人——矿长吴志刚。而吴志刚     

挖掘内部潜力降低材料消耗

向管理要效益,向节约要效益,已成为岱河煤矿上上下下的共识。多年来,该矿注重物资的计划、采购、仓储和现场管理,挖潜力,找窍门,积极开展回收复用和修旧利废活动,大搞修、配、代、改和自制加工,减少新材料投放量,降低材料消耗,取得了明显成效,吨煤材料费近几年始终控制在20元以内。被煤炭部授予坑     

加强物资管理 降低材料消耗

煤炭企业产品成本高低直接取决于吨煤材料费 ,本文着重从物资采购管理、储备、消耗、使用管理等四个方面展开了论述 ,旨在告诫企业要注重成本管理。