企业全员绩效管理初探

本文对企业中如何开展基于目标管理的绩效考核管理进行了初步的探讨。     

石油企业全员成本目标管理的探索与实践

从石油企业成本管理责任主体不明确、指标分解不科学、过程管控不闭环、激励约束不到位四个方面,分析了石油企业开展全员成本目标管理的必要性,并以中国石化下属的特大型油田企业中原油田为例,从全员成本目标管理责任、指标、过程管控、激励约束四个体系方面,对石油企业开展全员成本目标管理进行了探索和实践。     

企业全员绩效管理初探简

本文对企业中如何开展基于目标管理的绩效考核管理进行了初步的探讨。     

供电企业实行全面预算管理之我见

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一，是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

敏捷制造环境下计件工资制研究

随着多品种小批量成为制造业的主流生产方式、柔性制造理念的深入人心以及智能化复合加工设备的普遍应用,计件工资制在实践中不再如以前那样有效率,甚至出现企业和员工都对薪酬结算不满的现象。通过分析制造企业计件工资的实践效果,讨论计件工资制度的利弊,探讨适合现代制造企业操作员工的薪酬方式,并提出提高计件工资效率的有关措施。     

浅析企业成本管理

文章从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手,剖析了其产生的根源,提出了树立成本管理战略观、强化科技进步与科学管理的作用,注重成本效益观等成本管理举措,以期实现企业持久的经济效益.     

浅析企业管理中的激励机制

激励是人力资源管理的重要内容之一，而人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键性因素：企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发挥下去：由此可以说激勋机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素：如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题：     

浅谈中小型企业全员培训实施方略

在知识经济时代,中小型企业要保持可持续发展,除了靠市场、靠设备、靠资金、靠技术外,关键还是靠人才。企业的竞争就是人才的竞争,人才的竞争就是能力的竞争,而能力又是通过培训逐步增长的。为满足现代企业的可持续发展需要,就必须抓好全员培训工作。     

新形势下生产制造业的全员绩效管理办法

随着经济环境的变化,制造业进入到一个轻快时代,在这种新形势下,作为生产企业来说,其为了自身的生存和发展,应该从管理意识出发,对管理工作进行改良。全员绩效管理是全员共同参与的管理方式,其可以起到明显的提高效率,节约成本,加快反应速度的作用。文章对新形势进行讨论,然后结合伟星拉链的实例,说明其具体的管理内涵和手段,希望可以给生产制造业的管理工作提供一个新的思路。     

浅析现代企业的人性化管理

随着人类社会进入21世纪，经济技术形态也由工业经济向知识经济过渡。知识经济是以知识为基础的经济形态。“以人为本”又是现代管理理论的核心，任何一个企业的发展壮大都离不开人的努力工作，从这个意义上说，企业的管理就是对人的管理，有效的管理能充分地发挥组织内每一个人的作用，从而推动企业发展。     

树立全员管理理念强化高校财务管理

随着我国社会主义市场经济的迅速发展和广大群众对高等教育资源需求的增加,我国高等教育事业实现了快速发展。高校办学规模得到空前的扩大,高校的资金流量前所未有的增长,这对高校的财务管理工作提出了新的、更高的要求。     

企业如何系统构建全员绩效管理体系

全员绩效管理是一项基于企业战略目标的管理活动,它重点关注“企业绩效和员工绩效的一致性”,以“持续改进”为主线.文章从系统构建的角度出发,分别从组织体系、培训体系、职责体系、指标体系等八个方面进行了阐述,理清了全员绩效管理的思路,旨在对绩效管理体系的构建和实施能够起到一定的借鉴参考作用.     

浅析中国企业管理的发展趋势

随着世界知名企业、跨国企业不断地大范围地占领着中国市场份额,从而使中国企业生存环境日渐恶化,面对的竞争更加激烈,未来的中国企业管理发展趋势到底是什么。本文阐述了未来中国企业管理会更加注意科学管理;更加注意全员创新;更加注重绩效管理;更加注重分权管理。     

浅谈全员成本目标精细管理在企业中的运用

全员成本目标精细管理是对企业成本进行“全员、全方位、全过程”的精细化管理,是企业提高成本管理水平、提升盈利能力、增强核心竞争力的重要途径。本文通过对全员成本目标精细管理的概念进行简要介绍、对其必要性及构建原则进行分析,提出实施企业全员成本目标精细管理的有效措施,希望能对我国企业实行全员成本目标精细管理提供参考。     

关于树立房地产企业全员成本意识的建议

《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》(国发[2010]10号)提出十条举措,这个被业内称为新国十条,进一步地细化、完善、部署、遏制房价过快增长,同时国家为了保持房地产市场的平稳健康发展,抑制房地产市场泡沫,新一轮房地产调控政策纷至沓来。房地产企业为了适应当前政策形势,缓解资金压力,维持企业利润,除了采用更为灵活的营销策略,节约成本也是企业生存发展的必由之路。成本控制是个系统工程,涉及到房地产开发方方面面,是个动态的过程,在这个过程中,人是载体,发挥着重要的作用,因此树立全员成本意识对于房地产企业就显得尤为至关重要。     

浅析现代企业的人性化管理

随着人类社会进入21世纪,经济技术形态也由工业经济向知识经济过渡.知识经济是以知识为基础的经济形态."以人为本"又是现代管理理论的核心,任何一个企业的发展壮大都离不开人的努力工作,从这个意义上说,企业的管理就是对人的管理,有效的管理能充分地发挥组织内每一个人的作用,从而推动企业发展.     

日本企业管理的三大法宝

日本企业管理的三大法宝许若齐二次世界大战以后，日本经济从一片废墟上站立起来。在不到３０年的时间里，便从一个战败同一跃成为经济实力仅次于美国的第二经济大国，被称为“日本奇迹”，令世人刮目相看。日本经济成功的原因是诸多方面的。与世界其他各国相比，日本企业...     

浅析现代企业管理新理念

21世纪进入了科技、信息和知识经济高速发展的时代．市场竞争全球化与经营战略创新化,使得管理对象、管理目标和管理方式出现了新变化。伴随这些变化的出现,现代企业管理也出现了新的管理理念,把握这些新理念将有助于企业的发展和进步。