现代企业体制改革中的企业文化再造

<正>企业的发展迫切需要有自己的精神文化支撑企业文化建设关系到企业的兴衰企业的兴旺必定带来企业文化的发展一.企业文化的缺失是现代企业的软肋当初人们听惯了“饮食文化”、“酒文化”、“茶文化”,如今“企业文化”也开始不断进入我们的耳际。有些企业老是想不通为什么其他企业,论规模比不上自己、论设备比不上自己、论人才比不上自己,但市场份额却比自己大、内部员工的凝聚力也比自己的强、营业额自然也比自己的营业额大,而别的企业的员工的待遇甚至比自己的企业还要低,我以为这也许就是     

学点“侵略”谋略

改革开放以来，不少国外知名企业，利用自己的著名品牌以及先进技术和广阔市场，以投资为诱饵，将我方企业“吃掉”，使我国不少企业，包括一些规模很大，且在国内外市场已有一定知名度的企业，成了他们事实上的“车间”。国人面对这一状况，现在终于警觉起来，连呼抵御外商“侵略”。这种清醒，是值得庆幸的，然而，我国不少企业也有自己的名牌产品、先进技术和较高的国内外市场占有率，为什么就不能学点外商的“侵略”谋略，在自己的国家内搞一点社会化生产中的“屋内侵略”，也来靠品牌、技术和市场吃饭，把国内的那些弱小企业变成自己的…     

建设企业文化是工会的重要任务

在经济全球化的大背景下，经济与文化一体化的趋势不断增强，文化作为经济的载体，正在以前所未有的速度，跨越国家，区域，种族的限制，在世界范围内传播，成为开拓市场，发展经济的重要手段，在激烈的市场竞争面前，面对知识经济初见端倪的态势，不少企业开始注意“文化力”的开发，纷纷搭配出自己的文化品牌，提出了建设企业文化的任务，实践也证明，一个成功的企业背后往往都有成熟的企业文化理念。国外学者预言：“企业文化在未来10年内很可能成为企业兴衰的关键因素。”     

请远离“太阳式”企业文化

“太阳式”企业文化,即以企业老板或经理人为中心的企业文化。在此种模式下,企业老板或经理人把企业文化依附于自己的意志,企业文化融入过多的个人色彩,充满了浓厚的私利、主观、狭隘、官僚或平均主义色彩,成为企业的“文化公害”。     

班组员工：说说心里的企业文化

企业文化是个经久不衰的话题。专家、学者、企业家、培训师对这个话题都会有别具一格、洋洋洒洒的见解。而说到底，企业文化的接受者和执行者最终是班组员工。这些来自基层一线的工人们，也许说不出多么深奥的道理，但他们也会对自己企业的企业文化、班组文化有着自己的感受和理解。在一次“唠唠企业文化”讨论会上，透过企业文化理论的厚重“帘帐”，员工们道出了关于企业文化的朴实、直白却生动、明快、实在的内心感受。     

论文摘编

培育用户价值观的企业经营理念企业经营理念是企业价值观的具体体现。一种好的经营理念是打开市场的金钥匙,是树立企业形象的推进器,也是企业创造好的经济效益的主要手段。建设企业文化,培育经营理念,必须紧密联系企业的生产经营实际。企业文化和生产经营是密切联系的,又是相对区别的。十一届三中全会前企业所存在的文化仅仅是一种“企业自然文化”,就是改革开放以来不少企业的企业文化在一定程度上也是一种“企业自然文化”,往往带有社会大文化的色彩,发展缓慢,朴素自发,相互雷同,作用有限,缺乏“企业”的“文化性”,缺乏“文化”的“市场特色”。在现代市场经济条件下,我们必须在围绕市场进行生产经营的过程中,建设现代意义上的企业文化。     

感悟“奉献能源创造和谐“

中国石油天然气集团公司自去年南戴河会议把集团公司定位于“中国最大的油气生产商、供应商”,明确了自己在国家安全、能源安全的经济政治、社会责任,重申了“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和以“诚信、创新”为核心的经营理念后.又适时地提出了“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨。这就进一步丰富和完善了企业文化理念。一个集团企业产生出自己鲜明而科学的企业宗旨,作为自身行为和价值判断的总标准,是这个企业独立成熟的重要文化标志。集团公司党组将企业宗旨概括为“奉献能源、创     

新建企业集团应当注意的几个问题

<正> 去年以来,在国家“抓大放小”的企业改革政策的引导下,不少地方和行业结合自己的特点制订了引导企业走向集团化政策、措施,不少国有企业适应市场和宏观经济政策的变化积极寻求发展自己的道路,纷纷组建企业集团,谋求规模化经营战略之路。以陕西省化工系统为例,去年以来就有五家企业集     

煤矿企业文化建设——杨村煤矿“一五五”模式探讨

杨村煤矿隶属于兖州矿业(集团)公司。产生于杨村煤矿达产时期的企业文化现象,作为杨村雏形形态的企业文化在市场经济建立的新的历史环境和社会氛围中,获得了一系列新的“生长点”,开始了它向成熟形态,企业文化嬗变的过程。杨村煤矿企业文化建设开展得红红火火,逐渐形成自己独特的一套煤矿企业文化建设模式——“一五五”模式,即一个核心、五项工程、五个机制。     

煤矿企业文化"底稿"解析

正如有些人一谈到历史文化必称古希腊,谈到企业文化则国外必称通用松下、国内必说海尔。企业文化建设热衷于简单移植,全盘照搬。其实愈是优秀的企业文化愈是个性突出,在移植借鉴的过程中不应漠视本企业的基础土壤。煤矿企业在长期的发展过程中,形成了自己独特的文化“底稿”,正视其存在、辨析其优劣,对于构建具有鲜明煤矿特色、富含生机和活力的企业文化至为重要。目前煤矿企业文化的“底稿”大致表现在三个方面的文化特色:     

企业文化到底忌什么

随着市场经济不断发展,企业经营者对以人为核心的管理方式重要性的认识也在逐步深化,一些企业依靠成功的企业文化建设,将企业的经营理念、价值观念、行为方式加以归纳总结,上升到理论的高度,使其成为企业和员工共同遵循的行为准则,促进企业管理向更高的层次发展,极大地促进了企业形象、管理水平、经济效益的提升。一时间“企业文化”与“企业文化建设”成为了最热门的话题。诚然,很多企业经营者中不乏得真经、出实效者,但也有不少企业枉费心机,将企业文化建设做成了表面文章。究其原因,就是没有做到求真务实。     

制订企业内控标准,提高产品质量

企业内控标准,有的企业也叫“内部标准”、“厂控标准”、“创优标准”等。不少企业为了更好地满足用户和出口的需要,制订了许多比国标、行标更先进的内控标准,这是保证和提高产品质量的一项重要措施。下面就有关企业内控标准的几个问题,谈点自己的看法。     

学习借鉴美国企业文化精华

如同没有文化的军队是愚蠢的军队,愚蠢的军队是不能打胜仗的道理一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,愚蠢的企业是不能长盛不衰的。企业文化是近几年使用频率颇高,非常时髦的一个词。然而,在国有企业中,真正领会企业文化的精髓,建立具有自己特色、适应市场竞争需要的企业文化的并不多。至于大多数从手工作坊发展起来的中国民营企业,在经历了早期的“胆子时代”,中期的“点子时代”,到今天的“脑子时代”,企业文化建设多数还是空白。同国际接轨,参与国际市场竞争,需要打造我们的企业文化。     

法人确实不是人

从现代企业制度的意义上讲,企业已由法律将其“人格化”,已经拥有了和自然人一样的民事权利,但终究“法人不是人”。他们可以而且必须有自己的精神、文化、传统、愿景,但唯独没有自己的意志!     

走出安全文化建设的误区

误区一:“空中楼阁”目前仍有不少企业对安全文化的意义和概念,还是缺乏正确而清晰的认识,不知道该让“安全文化”从何发     

创新管理模式，培育学习型企业，提升企业竞争力——关于对创建学习型企业的实践与探索

学习型组织是企业文化构建和发展的有利平台，是企业文化在操作运用上的“方便之门“，是企业文化在广度和深度上发展创新的强大“推进器“。把二者有机地集成统一．打造强势企业已被越来越多的企业所认同，并已产生不少成功的经验。甘肃金昌化学工业集团有限公司（以下简称“金化集团公司”）在追求跨越式发展的同时，     

“BEST”文化体系的构建与实践

在构建企业文化的过程中，只有精心培育切合实际的文化体系，才能使企业文化具有自己的特色，更好地促进企业发展。永城煤业集团陈四楼煤矿在构建“BEST”文化体系方面做了有益的尝试。     

跨国公司企业文化的启示

我国在20世纪80年代开始进行企业文化研究，经过20多年的理论研究和实践，取得了不少成果，也对企业的发展起到了推动作用。然而，不可否认，我们的部分企业在企业文化建设上还存在误区，和具有优秀企业文化的跨国公司相比还有很大的差距。因此，我国企业应认真研究跨国公司的企业文化，借鉴跨国公司企业文化成功的“共性”，找到适合我国企业特点的企业文化建设的途径和方法。     

“同心”文化铸企魂——大庆石化总厂以企业文化建设促发展纪实

大庆石化总厂以企业文化建设为动力,全面实施“人企同心、干群同心、人人同心”的“同心”文化战略,改变企业、提升企业、重塑企业。“同心”文化实施5年来,主营业务收入提高4倍,累计减亏5.1亿元,2004年,实现主营业务收入30.72亿元,同比增加1.75亿元,并荣获全国企业文化建设实践创新奖。随着总厂企业文化从弱势到强势、由零散到规范,并形成独树一帜的体系,企业文化犹如一只看不见的手,神奇地发挥着作用。总厂不但拥有李树林班组、保洁公司这样中国石油的“百面红旗”,而且坚持“用诚信赢得用户,用品牌开拓市场”的经营理念,“做就做精品”的质量理念,和“用心地做好每一件事”的工作理念,培育出了ABS750、GPPS-200D等一批全国用户信得过产品,以及在国内市场异军突起的“大庆牌”复合肥,打造了大庆石化总厂自己的品牌。     

浅谈如何培育企业文化

21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业文化将成为未来企业的第一竞争力。 由于我国石油企业单位具有很深的计划经济的印记,因此,石油企业的企业文化也存在很多问题。具体表现在: 管理模式死板难以激活人。传统的“组织人”模式即“家长式”管理还长期在企业管理中占主导地位。然而实践证明,在“家长