服务竞争对手

<正>有个朋友信教,但我始终没搞清楚他信什么教。佛教、道教、基督教,或者兼而有之。因为自己没有什么宗教信仰,所以,每每听到朋友说他是一个有信仰的人时,总是很不以为然。有一次,忍不住问他“像你这样有信仰的圣人,和我们这些没有信仰的凡人相比,到底高明在哪里?”他说,做事的境界和思考问题的角度可能会稍微高一点点。于是,要求他试举一例。     

敢于培养竞争对手

报载,广西柳州建材二厂经过艰辛努力,在国内独家研制成功一种新型建筑装饰材料,并在当年就打进国际市场,创出巨大效益。但是,在该产品十分畅销之际,该厂却将这先进的生产技术毫无保留地转让给国内10多家同行企业。对此,人们不能理解,而该厂厂长认为,用自己先进技术培养了竞争对手,在市场上才会有竞争,只有通过竞争才能更好地促进自己的发展。 在实行市场经济的今天,敢于培养竞争对手的企业实属罕见。此举充分体现了一个企业家的博大胸     

企业竞争对手突变——如何抵挡竞争对手的冷箭

竞争对手的变招常让企业措手不及，企业要如何抵挡背后的突发冷箭?“知己知彼，百战不殆”，企业要如何通过“知彼”决胜于千里之外?     

浅议竞争对手会计

在经济全球化的背景下，企业面临日益激烈的竞争，战略管理成为大势所趋。想在市场上获得一席之地的企业，都不得不高度重视外部环境，特别是竞争对手的动态。竞争对手会计作为战略管理会计的三大领域之一，已越来越受到会计学界的关注。笔试从其含义出发，探讨理论和实务中的某些问题。     

如何培养竞争对手

林肯任美国总统时,曾经有人批评他对待政敌的态度:“你为什么试图让他们变成你的朋友呢?你应该想办法打击他们,消灭他们才对。“”当他们变成我的朋友时,”林肯十分温和地说,“难道我不是在消灭我的敌人吗?”进入本期独家策划报道视野的案例,都来自于竞争异常激烈的行业,比如连锁超市、汽车、家电:阿迪、雪铁龙、方太、格兰仕……让我们来看看他们对待竞争对手的方法,是不是和林肯总统一样,有着宽容的力量。如何培养竞争对手     

诺基亚撼动竞争对手

无线电业发展面临新的转折点 去年是电信行业最糟糕的一年,而芬兰诺基亚公司CEO-Jorma Ollila,看上去却像是刚从法国南部度完半年周期假回来的人.虽然已经51岁,Ollila却比同龄人显得更年轻和矍铄."18个月前我开始关注我的饮食."Ollila微笑着说,头上看不见一根花白头发,一个星期至少打三个早上网球的他风采依然.     

竞争对手会计初探

在经济全球化的背景下,企业面临日益激烈的竞争,战略管理成为大势所趋.想在市场上获得一席之地的企业,都不得不高度重视外部环境,特别是竞争对手的动态.竞争对手会计作为战略管理会计的三大内容之一,已越来越受到会计学界的关注.     

迪士尼的竞争对手

在美国,动画片一直是一个利益丰厚的市场,以1994年的《狮子王》为例,该片在全球共赢得了7.7亿美元票房,相关产品的收入甚至比这个数字还要高。在很长一段时间里,迪士尼公司在这个领域一直处于垄断的地位。其他财大气粗的美国公司当然不能容忍这块巨大的蛋糕让迪士尼一家独占,20世纪90年代以来,它们纷纷推出自己的动画片产品,向迪士尼的权威发出挑战。     

竞争对手会计研究

着数字信息时代的到来,经济国际化和市场全球化的日益形成,企业面临着更加严峻和不确定的生存环境。三股３Ｃ不容忽视的力量,即顾客Ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ导向、竞争Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ激烈和变化Ｃｈａｎｇｅ快速,驱使企业应从根本上实行战略管理。在市场不变的法则便是市场一直在变的不确定性环境中,企业若想获取竞争优势,必须将视角更多地投向影响企业的外部环境,密切关注整个市场和竞争对手的动向,竞争对手会计应运而生。一、竞争对手会计的含义和特点竞争对手会计是通过提供竞争者成本资源、成本结构、产品研发、市场份额、经…     

不可低估低成本竞争对手

低成本竞争者正在一个又一个的市场里——而不仅仅是在低端市场中——对高端市场竞争者构成威胁     

竞争对手绩效评估对比

绩效评估是管理者运用一定的指标体系对组织的运营效果做出的概括性评价。绩效评估的目的是评价一个组织活动的有效性并处理目前存在的急需解决的问题。我们从事任何一项工作，都要对该活动所产生的效果进行度量和评价，以此判断这项工作的绩效及其存在的价值和对未来的启示。同样地，在营销管理中，为了能够使企业的营销健康发展，科学、全     

竞争对手该打谁

当你决定要进军某个行业时,不仅要考虑同行的对手, 还要考虑会受到其他什么行业的冲击,未雨绸缪,做好应战准备     

透视竞争对手三步骤

美国通用电器公司在上世纪六十年代和七十年代．初一直是全球消费电器和小家电产业的领导者，但由于公司没有跟踪全球竞争对手的信息，在产品的研制、生产和销售策略上固步自封，不愿关注世界竞争环境的变化，掌握产品的国际通用标准，学习竞争对手先进的产品生产和管理经验，到了七十年代末，通用电器公司陷入困境，此时公司才感受到来自日本公司优良产品的压力，开始寻求提高公司运营效率的方法，这些方法虽然在一些产品上获得成功，但为时已晚，无力改变通用电器公司失去世界消费电器和小家电产业霸主地位的现实。     

好朋友是竞争对手……

张伟是某知名大学通信工程专业的高材生，毕业后一直在这个行业里工作，至今已近10年。他目前已经是一家业内小有名气的通信工程公司的项目经理了。