新经济时代与企业发展战略创新

在新经济时代，企业的首要问 题是怎样通过对内外资源的整合，尽可能地利用和发挥竞争优势，以有效应付环境变化，实现既定远景规划和目标。由于战略对企业发展的影响具有长期性、广泛性和深层次性，使其能够产生比其他管理决策更重大的结果，因此可以说，战略创新是一切创新的基础。战略创新有以下两个方面的内容： （一）观念创新：这是战略创新的前提。当前，世界经济发展正在从工业化走向信息化、从一国经济走向全球经济，经济全球化、信息化潮流改变了企业竞争环境和竞争规则，如果仍然按照工业化时代和国别经济时代的发展战略参与市场…     

“新经济”与我国企业的发展

“新经济”的概念,在美围率先兴起,随后迅即在世界范围内广泛传播与使用。从本世纪20年代起,以数字化和网络化为特征的信息技术的飞速发展和经济全球化的日益加剧,正以其强大的渗透力和支承力推动着经济领域的一场革命,这就是以知识产业、资讯经济为支柱的新经济革命。面对新经济的浪潮,如何     

产业整合:中国发展新经济的战略选择

二十年来的渐进改革，堆积了阻碍经济发展的各种深层矛盾，国有企业运行模式以及政府对经济的管理方式尚未进行彻底的改变，进一步加深了中国许多传统行业拓展生存空间的难度。中国又遭遇发展新经济问题，我们应该对信息技术引起的生产方式的改变和我国当前经济发展环境的变化有一个清楚的认识。我们认为，信息技术为企业整合创造了条件，而我国经济领域内下一阶段的主调将是产业结构调整与产业重组，因此，以信息技术等高科技手段整合和发展传统产业必将为我国的经济增长提供强大的动力，也将是我国发展具有中国特式新经济的一种理性抉择。     

浅谈新经济时代中国制造企业的生产发展战略选择

文章针对当前中国制造企业生产发展存在的重技术轻管理、重本土资源优化轻全球资源整合、生产系统的灵活性不强等问题,提出新经济时代的中国制造企业发展战略:继续推进信息化建设、加快发展集成化管理、实施跨国生产发展战略以及建立学习型组织等。     

新经济时代企业战略探讨--兼论企业网络战略

一.现有的企业战略体系 现有的战略体系经由众多学者研究,特别是经由美国学者弗雷德.R.戴维以及迈克尔.波特的发展巳经形成了比较完备的体系.一般而言,战略体系包括以下几个内容:     

陈淮经济时评新经济与我国的战略发展

对新经济的认识有待探索 对新经济的认识理论界有各种各样的看法.有人认为,新经济就是全球化的经济.也有人认为,新经济就是人力资本时代的经济.当然,还有人把它归纳为网络经济和与网络相联系的眼球经济等等,不一而足.关于新经济,可以说一百个经济学家有一百零一种以上的说法.确实,我们面临着从理论上和实践上都需要重新归纳总结认识的时代.     

新经济与信息技术革命

美国著名未来学家阿尔温·托夫勒曾经预言:"电脑网络的建立与普及将彻底地改变人类生存及生活的模式,而控制与掌握网络的人就是人类未来命运的主宰。谁掌握了信息,控制了网络,谁就将拥有整个世界。"21世纪是新经济的信息化时代,信息技术通过信息交换网络渗透到社会各个领域,将导致社会资源配置方式、企业生产及管理方式的重大变革。信息技术革命对美国新经济的发展发挥了重要作用,为新经济     

“新经济”与资本主义发展动因透析

本文通过对计算机与网络为主导的信息技术的考察，进而是研究高新技术对于当代资本主义发展动因的深刻影响，特别是新经济现象在以美国为代表的发达资本主义国家出现以后，需要从理论高讶认识当代资本主义经济运行的特殊规律，作者并没有停留在对高新技术的经济与社会的影响的一般分析上面，而是深入探讨以信息技术为主要方面的高新技术在形成“新增长源泉”的同时，如何改变当代资本主义经济运行机制，资源配置方面，经济增长周期的某些方面规律，从而对传统经济理论提出了挑战。     

关于中国发展新经济的几点认识与思考

中国把握新经济有自己的理解。中国发展新经济面临一定挑战，但发展新经济是中国发展的必然选择。中国发展新经济有自己的具体措施。     

浅谈新经济背景下企业市场营销战略新思维

伴随着市场经济的全面进步和发展,企业要结合市场运营管理需求科学化调整市场营销战略结构,从而实现企业可持续发展的目标。文章简要分析了企业市场营销存在的问题,并结合新经济背景对企业市场营销战略结构发展提出了相应建议,仅供参考。     

新经济时代企业人力资源战略管理

在新经济时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而企业人力资源战略管理,是提升企业的竞争力和寻求培植并保持企业竞争优势的有效途径。本文探讨了在新经济时代下,企业人力资源战略价值和重要意义。着重从确立人力资源战略管理、做好人力资源规划、建立科学、有效、健全的人力资源管理机制等方面分析了实施人力资源战略管理,拓展企业核心竞争力的途径。     

新经济背景下企业市场营销战略新思维研究

企业市场营销是企业经营管理活动中一项十分重要的内容,成功的市场营销不仅能有效提升企业的销售业绩,资金回流使用率,还能赢获更多消费者对产品的青睐和对企业的赞誉,帮助企业树立良好的企业形象,提升市场竞争力。现阶段我国的经济发展形式已经进入全新阶段,在新经济背景下,企业应该紧随经济市场的发展步伐,根据新经济背景的发展要求及时转变传统的市场营销战略观念,更新营销战略思维,才能在新经济背景下实现可持续发展。以往企业的经营管理活动中仅仅是将市场营销活动看做一种商品销售方法,并没有将市场营销环节提升到企业发展战略制定和管理层面中。新经济背景下企业市场营销战略思维创新迎来了新的发展机遇。文章通过对当前企业市场营销中存在问题进行分析,探索新经济背景下企业市场营销战略思维转变和创新迎来的机遇和挑战,并根据新经济时代的发展提出一些企业市场营销战略制定新思维。     

刍议新经济时代的企业营销战略管理

随着经济社会的快速发展,市场竞争变得越来越激烈,频频上演企业兼并、破产、倒闭现象。一个企业想要不被时代抛下,就需要想方设法在新经济时代的影响下健康的生存下来。所以,企业需要不断的强化自身企业的营销战略管理力度。本文主要以人为本去开展有效管理,企业营销战略管理需要坚持以人为本,在发展中不断转变观念。企业需要开展一系列文化活动来提高对品牌认同感。并且通过网络营销的应用来分析新经济时代背景下企业营销战略管理的发展方向。对如何开展最有价值的网络营销活动,提出以下几方面的建议,为新经济时代的企业营销战略管理工作的顺利展开提供相应的借鉴和参考。     

全球化进程与现代企业的发展战略

随着科技的不断进步,尤其是信息技术（IT,Infor－mationTechnology）的不断发展,企业的发展环境正由过去的闭塞状态向全球化迈进。本文在分析了企业所面临的全球化环境的特点及其对企业发展影响的基础上,着重探讨了全球化环境下企业的发展战略。     

企业发展与人才战略

市场的竞争是人才的竞争。进入二十一世纪以来，随着知识经济浪潮的进一步高涨，人才更成为企业的命脉和不断发展壮大的源泉，是企业未来的希望之所在。而随着中国加入世界贸易组织，面对激烈的市场竞争和人才资源争夺，我们更应该认真审视国有大中型企业人才战略的实施问题。一、科学决策，打好企业文化基础作为企业的决策层，必须懂得人才的培育和发展需要一种良好的氛围，要从机制上调动人才的积极性。而人才的竞争首要是企业文化与制度的竞争（所谓企业文化，是指在企业中长期形成的、企业员工共同遵守的价值观念和行为方式）。企业要在…     

新经济与企业文化建设刍议

新经济是指以知识主体作为资本主要形态,以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。     

新经济时期的企业文化建设

经济全球化、知识经济和可持续发展成为当今人类社会发展的三大主题。在这样的新经济时期，企业文化呈现出速度文化、创新文化、学习文化、融合文化的新特征，决定了新经济时期企业文化发展战略的重点。本文对新经济时期企业文化建设的方法与途径进行了探讨。     

新经济时代的企业生存原则

21世纪是新经济时代,企业生存的原则到底会发生哪些变化呢?一些国内外经济学家认为,主要体现在六个方面: 其一,必须通过创造和生产知识而盈利。如果说20世纪企业盈利的主要途径,是通过规模生产来降低生产成本的话,那么,21世纪的新经济,则从根本上改变未来企业的生存原则。美国迅速发展的新经济,已经前瞻性地昭示,新经济中的霸主,将是那些建立在新知识基础