闲评淡说HR经理

在我的心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了HR总监，招聘了一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的HR咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。     

闲评淡说HR经理

赵员工:定位虚高 在我的心目中,所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事.后来,设立了人力资源部,有了HR总监,招聘了一批斯斯文文的"知识分子",上来就大谈战略,说是要成为公司发展的战略伙伴.左一个战略,右一个战略.大家还没搞清楚这是怎么回事,又开始大谈特谈企业文化,说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人.到后来,又说要做公司的HR咨询顾问.再后来,又说要当基层经理的管理助理.     

在恰当的时间、恰当的地点、做恰当的事——采访惠悦顾问公司中国总裁FRANK博士

记者：您认为中国公司人力资源经理和国外公司人力资源经理有何不同？FRANK：在我的咨询经验中，西方公司的人力资源总监更多是从战略层面出发寻求顾问的帮助，比如说，他们会问：“我要做一个低成本供应商，在人力资源方面应该怎样做才能最好的实现公司的这一战略？”中国公司人事总监往往是从战术层面入手，他们常常问的问题是：“一个公司的结构应该是什么样的？”“公司的组织应该门的工作人员的水平。在西方，与我合作的客户方经理大多40多岁，有20多年的从业经验，他们战术技术娴熟又具实力，他们请我做战略伙伴。在中国，我的客户…     

外包之后,HR何去何从

<正>人力资源外包已经逐渐成为国内外企业在人力资源管理工作中的一个流行趋势。将一部分常规性人力资源工作外包出去的公司越来越多,从人力资源策略到制度设计与创新,从流程整合到员工满意度调查再到薪酬福利和绩效管理,从培训开发到员工关系管理,外包的业务范围和内容也越来越广。当企业选择将人力资源部分管理职能外包后,一些习惯了做事务性工作的HR往往很困惑:是不是企业已经不再需要我了?我还有存在的价值吗?     

投影HR“转业”

从全球趋势来看,未来企业的人力资源部门可能会逐步精简,大型企业会将部分人力资源模块外包出去,小企业本身也并不需要太多HR.那么,由于日常工作比较琐碎,岗位本身就很容易被替代,HR很有可能会在未来的某一天面临失业.这就需要业内人士居安思危,用长远规划去审视自己:“如果明天公司不需要HR了,我还能去做什么,我的专业、价值、所具有的能力要素能否协助我成功跳跃到更丰硕的职业树上.”     

易才：人力资源“八爪鱼”

除了传统的人事关系代理和劳务派遣,一家人力资源外包公司还能做什么？运营呼叫中心外包;开发人力资源管理系统;提供福利保险方案咨询并构建服务采购平台……这些易才都在做。自称为＂技术型＂外包企业的易才集团,     

沈浩波 磨铁是这样炼成的

“我其实就是一个幌子。”点燃一支烟，悠闲地陷在沙发里，沈浩波如此形容自己在公司的定位，“我可以什么都管，也可以什么都不管。”作为磨铁图书的创始人，沈浩波说现在自己最大的价值就是“资源”，“谁要我为他打仗我就为他往前冲，但他们需要跟我预约。”沈浩波说的“他们”是磨铁公司的同事，虽然沈觉得自己很适合看选题，但他已三年不看了。不过这个老总倒是经常帮编辑联系名家、作者，维护、整合各种资源。     

HRO 帮你撤离效率低谷——对话英格玛人力资源集团董事长庄志

一位因效率低而乏建树要离职的HR经理对我说:"我虽然擅于在电脑上设置提醒,什么事可做,什么事不可做,可业务的庞杂还是让我首尾难顾,心劳力拙。终于守得云开见月明,老板同意将部分业务外包给服务商了。"好雨知时节,当春乃发生。人力资源外包(以下简称"HRO")正向HR们渐行渐近。对此,英格玛人力资源集团董事长庄志先生的看法是:"HR事务基础性、繁杂性特征明显,耗用的时间和精力很大,价值点却不明朗。在一方小天地打转转,且不能满足企业和个人更高层次的需求。如果将这些基础性的‘包     

扎根客户打造优质HR外包服务品牌--访北京外企人力资源服务有限公司业务七部驻中国惠普外包服务团队

随着市场竞争的加剧,专注核心业务的发展成了企业最重要的生存法则之一。为此,越来越多的企业将非自身核心领域而又非常重要的人力资源管理外包,也即“专家专用”。作为国内领先的人力资源服务提供商,北京外企人力资源服务有限公司在近几年也将目光聚焦在人力资源外包服务上,其业务七部陆续为多家位列世界500强前列的著名公司提供了HR外包服务。其中惠普公司,是FESCO的HR外包业务开展得较早的一家。     

总裁与顾问大“结拜”

准确地说，企业顾问这一知识行业应囊括在管理咨询业之中，欲追溯其历史，还要把目光投向１９世纪的美国。美国是管理咨询业的发源地，早在１９世纪８０年代就已成型，在此之前所谓的咨询顾问扮演的只是“传输中介”或“管理雇佣军”的角色。在此之后，咨询顾问才真正地担当起了专家的角色，具有现代顾问的色彩，并且到２０世纪３０年代时已达到管理咨询史的一个高峰期，管理咨询逐步走上正轨。历经发展，美国出现了几家举世瞩目的管理咨询公司，诸如麦肯锡公司、波士顿顾问集团、贝恩咨询公司等国际驰名公司，并且一些公司已在华开展咨询业…     

ISO9000认证的真谛在于提高质量保证体系的有效性

1整治咨询认证市场,规范咨询认证行为在我国,ISO9000认证如火如茶,方兴末艾,取得了很大的进展和成果。但是近一年半来出现的一些情况使人担忧：1．l咨询机构帮助申请认证的公司做伪今年上半年,有一家申请认证的小公司对我说：“出口急需体系认证证书,我什么体系文件也没有,您能不能帮我在一个月内获得认证？”我说：“我派几个高手,双方全力以赴,4个月可以达到认证水平,其中有3个月的有效运行记录。”他仍嫌时间长,找了一家能帮助他在一个月内拿到证书的咨询公司。过了一个多月,他果然拿到了ISO9002认证证书,这家咨询公司不…     

人力资源“进化论”——谁说不能“游戏”人生？

人力资源管理从诞生那一天起，就一直在发展变化着。但时至今日，人力资源管理似乎已经发展到了一个“瓶颈”。在每个企业里，不管HR的角色如何变换，几乎都离不开招聘、培训、绩效考核等几个关键职能，而困扰HR的，也仍然是围绕这些关键职能的问题。人力资源还需要“进化”吗？又该怎么进化？[编者按]     

跨越之道

在关迟的HR职业生涯里,曾经经历过无数情形.而第一次的磨练发生在自己负责工会时.“做工会,很辛苦.后来,我工作的这家公司被其它公司卖掉.有意思的是,我们是从报纸上知道才我们被卖了,而员工们就气势汹汹的拿着报纸去找工会的头‘你看一看啊!,卖掉了,‘我说我也不知道啊,他说‘我告诉你,你给我解释一下,我们的生命财产权、工作权保障……‘,他认为你知道,你隐瞒他.……     

人力资源外包服务趋于个性化

<正>随着服务外包行业的发展,人力资源外包已经遍布企业HR的视野。据了解,HR们所理解的主流人力资源外包是近年来流行的事务性HR业务外包,这种外包服务可以帮助企业HR管理者从琐碎事务性工作解脱出来,有更多时间考虑与企业发展相适应的战略性HR管理问题,但这只是部分企业的需求。随着人力资源外包行业的不断成长和发展,企业的需求也在慢慢发生变化,为企业量身定做个性化HR管理方案逐渐成为人力资源外包服务发展趋势,也将成为人力资源外包服务提供商新的竞争点。王     

战略的意义

著名管理学家、畅销书作家肯·布兰查德（KenBlanchard）在谈到人力资源管理的时候举了一个其教学中的事例。 他说，我在大学教学的10年里，有时会与其他的老师出现分歧，因为我总是在上课的第一天就把期末考试的题目告诉我的学生。当同事问我为什么这么做时，我回答道：“我计划用一个学期的时间去教授他们问题的答案，这样，当期末到来时，每个人都将会得到优秀的成绩。”他的教学事例类似于一个有效评估系统的三个组成部分。     

无忧信箱

老怪： 最近有一家IT公司的老板和我接触过，看来他很清楚我的才干，因为他愿意出2．5倍于我现在的薪水请我（包括我的团队）过去，这还不包括股票和奖金。一直与我保持着联系的猎头公司的咨询顾问也劝我要好好考虑一下，她说得很明白：“他们为什么要花大量的资金、精力和时间去打造自己的团队？只要拿几分之一的钱来挖角你们的销售团队就够了。一石二鸟的事，何乐而不为？”     

测评,如何正中靶心?——看在华欧美企业如何做测评

接触黄汉民的初衷是请他以普华永道人力资源咨询顾问的身份就人才测评谈些看法。而他给我们提供的观念阐述更多是基于八年来在欧美企业担任人力资源经理,总监的相关实践。我们由此找到了另一个兴奋点——请他谈谈欧美企业如何做人才测评,以及从用户角度对人才测评服务业的感触。     

总裁的错误

不管一个管理咨询顾问是否愿意，为一个企业做战略、结构等方面的咨询，最后都会变成为企业的老总做个人咨询。像围棋一样，你也可以为企业的老总分出段位来：有一些根本就不人段，大部分在中低段位上，只有极少数人能够达到高段的水平。而高段的老总与常人的区别仅仅在于，他们几乎不犯前者常犯的错误。这让我想起在德意志银行工作时听到的一个传闻：当总裁私下被问及成功的秘诀时，他坦然回答：因为他的下属里十个有八个不合格，而他的竞争对手却是十个经理九个有问题。     

在妥协中学管理

到子公司就任营销部部长助理一职刚好一个月整,直到现在我才算明白了当初还未上任前集团仪器公司总经理对我所说的那番话的涵义——他说:"我做了20多年的管理,其实啊,管理就是妥协、是平衡。"初出茅庐只为一展所学2013年,硕士研究生毕业的我,在离校后一周内顺利进入了上海华彩咨询从事集团管控咨询方面的工作。但在头一周的培训中,HR总监时不时地流露出华彩在2012年给重庆宗申动力所     

组织变革,受困的你咋"突围"

致读者亲爱的新老读者朋友,大家好!我是“咨询顾问”栏目的责任编辑,很高兴通过这个平台与您相识。“咨询顾问”栏目开办几年来,立意要成为企业人力资源工作者的顾问,帮助企业解决现实问题。新年伊始,为了更好地服务读者,从本期开始,就您来信提出的问题,聘请国内管理专家和咨询顾问,对您身边发生的各种管理困惑提供有针对性的分析解答。