业主在建设项目实施阶段过程中的造价控制与管理

业主对工程造价控制与管理是建立在满足合格项目质量标准的前提下进行的.在投资决策、设计和建设项目实施阶段过程中把工程项目费用控制在批准的限额内,力求取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的管理过程.项目实施阶段的工程造价控制与管理是实施建设工程全过程管理的重点,本文针对这一重点讲述业主方在建设项目实施阶段造价控制与管理过程中的作用和应注意的同题.     

加强基本建设管理,控制建设项目投资

以项目建设为中心,“三天控制”为手段,全面开展基本建设管理工作,抓好工程招投标管理工作,强化对项目建设的安全、质量、工期、投资控制,超前做好项目竣工验收各项准备工作,及时组织竣工验收、工程结算,促进基本建设管理工作又好又快发展.     

企业应如何加强资金管理与控制

如何加强资金管理 ,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业要在市场经济中站稳脚跟 ,只有抓住资金管理这个中心 ,深入研究聚财、生财和用财之道。采取行之有效的管理和控制措施。疏通资金流转环节 ,提高企业经济效益。     

建设项目工程造价控制与管理之我见

工程造价全过程控制与管理,就是在项目投资决策阶段、方案设计阶段、建设项目招投标阶段、建设工程施工阶段、工程竣工结算阶段对工程造价进行分析研究计算,揭示偏差,及时纠正,保证项目投资目标的实现、并取得较好的投资效益。     

如何做好建设项目的管理与协调

本文对当前建筑工程质量问题出现的原因进行了分析,并从工程项目管理的角度进行探讨,提出了施工质量管理的具体措施,分析了做好沟通与协调的重要性。     

浅谈如何加强工程造价管理

随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立及我国加入WTO,旧的管理模式被打破,工程造价管理面临着许多新情况、新问题;我国建筑业逐步融入世界开放市场,建设工程造价管理领域面临严峻的挑战和难得的发展机遇,如何采取切实可行的措施,使工程造价管理工作进一步适应市场经济的要求,如何适应世界潮流与国际惯例接轨,学习先进的管理经验,促进我国工程造价管理发展是每一个从事造价管理工作的人需要认真思考的。     

浅谈建设项目设计阶段工程造价的管理与控制

介绍设计阶段工程造价管理与控制的作用和现状，阐释如何深化改革，加强设计阶段的工程造价管理与控制。     

业主对建设项目的全过程投资控制

建设项目管理的重点工作之一是如何有效地进行工程造价管理,在确保工程质量、工期的前提下,尽可能地降低成本,保障业主利益并满足其对项目管理的目标要求,最大限度实现管理增值。工程造价全过程控制是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始,到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制。工程造价控制应坚持全过程造价控制理念,使工程造价在各个阶段都能得到有效控制,确保工程项目总体目标的实现。     

浅谈建设项目造价的控制与管理

下文根据作者多年的工作总结，阐述了建设项目造价控制的特点，指出造价控制应是全过程控制，从合同、组织、技术及经济等方面提出了工程项目造价控制措施，总结了各阶段的造价控制要点，揭示了造价控制与管理在建设工程中的重要性。     

浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

工程造价控制与管理就是按照既定的目标,对造价形成过程的一切费用,进行严格的计算、调节和监督,揭示偏差,及时纠正,保证造价目标的实现.本文主要阐述建设单位参与工程造价的控制和管理,保证施工项目的科学、有序开展.     

论如何加强医院内部控制管理

随着新经济时代的到来．要求医院加快信息化、市场化建设和管理理念创新、完善和建立现代医院制度下的内部控制制度，医院内部控制管理体系的建立对医院实现可持续性发展的意义极其重大。本文首先阐述了医院内部控制管理的基本原则，其次，要不断提高推进医院内控体系建设重要性的认识；加强医院收入控制；加强支出控制；以人为本．提高内部控制人...     

业主现场管理的成本控制分析

房地产开发项目建安成本控制主要从两方面进行控制,一方面指控制固定成本,另一方面指控制可变成本.通过对某房地产公司已开发项目建安成本现场控管的得失并结合行业情况进行分析总结.     

如何加强公路工程施工项目的控制和管理

作为施工企业工程项目的控制和管理尤为重要，本人结合多年来的施工经验，有关施工项目的控制和管理浅谈以下几点体会：     

建设项目投资管理与控制

<正>所谓建设项目投资的管理与控制,就是在项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段对项目投资进行研究比较,把建设项目投资控制在科学合理的范围之内。根据建设项目的进展情况及时发现工作中的偏差,分析偏差产生的具体原因,并及时的纠正这些偏差,保证投资控制目标的实现,取得较好的投资效益和社会效益。一、决策阶段投资管理与控制。决策阶段的投资控制对建设项目总投资的控制起着总揽全局的     

如何加强银行内部控制的管理

中国人民银行颁布的<商业银行内部控制指引>指出,内部控制的五个要素共同构成了商业银行内部控制系统.内部控制的管理是银行的"免疫"系统,其健康、有序、高效运行,是商业银行实现价值增值的保障.     

浅析建设项目工程施工质量管理与控制

本文分析了影响施工质量管理与控制的具体因素，其中包括提高人员素质，建筑材料质量控制、施工机械设备管理与控制、施工方法的管理与控制以及创建良好的工程环境。     

试论如何加强建筑工程施工的质量管理与控制

随着人民生活水平的不断改善,城市化进程的不断加快,我国工程项目的建设需求在逐年攀升,对建筑工程施工的质量要求也日趋严格.尤其是随着我国建筑工程施工质量标准的不断提升,建筑企业如何提高工程施工过程中的质量管理与控制水平,实现工程施工经济效益和社会效益的进一步提升,是需要我们重点研究和讨论的课题.     

从业主角度谈工程项目合同管理

合同管理是工程项目管理的重要组成部分,也是工程项目管理的核心。本文结合我国工程建设的实际情况,从业主的角度出发对工程项目合同管理进行了系统的归纳、总结和分析,提出了自己的一些看法,希望能提高认识,共同学习。     

如何加强钢铁企业成本控制和管理

随着社会经济的进步,钢铁企业也得到了快速的发展,为了实现企业减少成本增加盈利空间的目的,成本控制已经成为钢铁企业管理中不可缺少的重要环节,加强钢铁企业成本控制与管理,对提高企业市场竞争力有着十分重要的意义。本文具体剖析了现阶段钢铁企业在成本控制和管理上存在的问题,论证了加强钢铁企业成本控制与管理在企业市场竞争中的重要性,根据当前钢铁企业在成本控制和管理上存在的问题给出解决措施。     

建设项目工程结算阶段工程造价的控制与管理

建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后，向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件。本文对建设项目工程结算阶段工程造价的控制与管理进行了探讨。