基于Petri网的铁路货物快运流程优化

针对铁路货物快运组织流程,文章为分析其中可能存在的不合理环节并进行优化,以京津冀货物快运列车为例,建立Petri网模型,通过建立关联矩阵,寻找流程中"冲突"和"同步"关系并进行优化,最后从理论上分析构建的模型对流程起到的优化效果;提出货物快运流程优化补充建议:构建接取送达网络,完善信息管理平台,拓宽缴费渠道,提前发出领货通知。     

业务流程优化在企业的应用研究

本文介绍了业务流程优化的基本概念,业务流程优化与业务流程再造的异同点,分析了目前业务流程再造理论在国内国际实施的现状,借鉴一些成功企业的先进经验,提出业务流程优化的概念,并对业务流程优化实施进行了探索。     

基于网络的军队物资站库储运业务流程优化

根据业务流程及其优化的概念，分析了军队物资站库储运业务流程中存在的问题；并利用计算机网络对军队物资站库储运业务流程进行了优化，提出了储运业务流程优化应注意的问题。     

我国公路快速货运甩挂运输模式与运营效果

本文以公路快速货运系统为研究对象,提出了适应我国快运行业发展的甩挂运输模式,设计了甩挂运输业务流程,分析了开展甩挂运输的条件和实施效果,为促进运输行业组织结构优化,实现快运行业的网络化、集约化、规模化发展提供了参考依据。     

卷烟配送中心业务流程优化研究

按照国家烟草专卖局提出的精益物流工作要求,烟草行业越来越关注卷烟配送中心的业务流程优化。就现状来看,卷烟配送中心业务流程优化工作体系性不强,缺乏有效的方法,忽视了经验总结。文章将卷烟配送中心的业务流程优化归纳为流程规范、流程改进和流程再造三个层面,提出采用流程的取消、合并和重排等方法不断完善和强化流程体系,尽量消除或避免不必要的浪费和消耗,从而达到提高效率和降低成本的目的。     

A银行外汇汇款业务流程优化研究

A银行外汇汇款业务流程优化,有利于银行整体流程再造优化。目前,国内外已有相关研究。外汇汇款业务流程优化,是银行业务流程优化的一个分支。我国在这方面的研究还比较少。基于此,将银行再造的相关理论以及业务流程再造的思想、理论,运用到外汇汇款流程优化当中,为本研究提供理论基础和实践经验。     

基于财务业务一体化的会计业务流程重组

会计信息系统融入企业管理信息系统作为其子系统,在企业业务流程重组中,会计业务流程如何适应变化进行优化,是实现会计目标的重要环节。文章阐述了财务业务一体化的优势,探讨了重组会计业务流程的必要性,并对财务业务一体化下的会计业务流程做了具体分析。     

基于IDEF的北京三元物流流程分析研究

针对北京三元物流公司业务流程信息化低、组织混乱导致效率较低问题,通过建立IDEFO和IDEF3模型,进行了流程分析与优化,提出了流程控制要素.     

基于IDEF的北京三元物流流程分析研究

针对北京三元物流公司业务流程信息化低、组织混乱导致效率较低问题,通过建立IDEF0和IDEF3模型,进行了流程分析与优化,提出了流程控制要素。     

基于流程分析挖掘的客户服务产品开发

业务流程分析挖掘已成为流程绩效控制与客户服务优化的重要手段。文章从业务流程的客户服务角度出发,总结了一种基于流程分析挖掘的客户服务创新方法,并结合电信运营商业务开通流程的差异化服务产品开发,进行了方法的实证应用。     

基于信息技术的铁路物流业务流程再造

介绍了业务流程再造的基本概念、特征和原则,指出了铁路物流企业业务流程再造的关键是信息技术的应用。然后结合实例,对铁路物流企业的流程再造进行了探讨。     

装备维修器材管理业务流程建模研究

介绍了业务流程建模的基本概念,以及装备维修器材业务流程建模的基本方法。在此基础上,围绕装备维修器材管理工作中的组织结构、业务流程和业务信息三要素,描述了装备维修器材业务流程建模的基本过程,并对业务模型优化方法进行了说明。     

物流企业内部结算流程优化探讨——以某上市公司为例

根据物流企业内部交易频繁的特点,以某上市物流企业为例,描述其目前内部结算的流程,分析指出目前流程的不足。并按照流程优化中系统化改造方法,提出优化方案,给出优化方案的实施措施。     

跨组织业务流程建模方法的分类分析与比较

首先探讨了流程建模在跨组织业务流程重组过程中的重要性,并对现有的建模方法、技术和工具进行了分类、分析与比较,并根据跨组织业务流程的特点,提出工作流技术是一种合适跨组织流程进行重组的建模方法。     

基于IAHP的流程重组预警指标体系设计

根据业务流程重组预警的实际需要,结合业务流程重组评价指标,构建了涵盖流程效率、资源利用率、流程成本及顾客满意度四个方面的业务流程重组预警的指标体系。最后用改进的层次分析法(IAHP法),对该指标体系进行了评价,得出了各指标对业务流程重组影响的权重。     

电子商务环境下企业流程设计探讨

企业实施电子商务必然导致其流程的变化,因而需要对企业的流程进行重新设计。电子商务环境下流程设计的方法主要有两种,一种是对单个企业的内部流程进行设计,然后与其供应链上的企业协商改进;另一种是同供应链上的企业协商并达成协议后再一起进行设计。     

企业流程再造,促进核心能力提升

从企业战略的角度 ,论述了企业流程再造 (BusinessProcessReengineering,BPR)、核心能力的基本内涵及内在联系 ,指出通过实施BPR可以促进核心能力的提升 ,并在此基础上进一步阐述了进行流程再造过程中应注意的几个关键环节。     

业务流程管理成熟度模型实施流程研究

业务流程是企业的重要资源,如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点,为后期改进提供方向的框架体系。本文从初始、评估、改进和继承四个阶段构建了业务流程管理成熟度模型的实施流程:初始阶段需要组建模型实施的团队并实施培训;评估阶段主要通过问卷的形式,分析组织的业务流程管理水平;改进阶段确定改进工作,并改进配套管理体系;继承阶段主要整理并记录实施资料,进行实施后评估,制定再次实施计划。通过这四个阶段的实施,能够有效地分析并逐步提高其业务流程管理水平。     

基于模块化理论的柔性流程及其影响因素的实证研究

模块化系统理论指出模块化设计能够提高系统的柔性。模块化程度高的业务流程具有“封装”和“即插即拔”的特性,使得业务流程更具有柔性,可快速的相应环境的变化。本文在模块化系统理论和交易成本经济学的基础上提出了模块化业务流程影响因素模型和相关假设,顾客需求的多样性、供应商专业化程度将促成流程的模块化设计,流程的实物资产专用性、人力资产专用性、程序资产专用性将减少流程模块化设计的吸引力。实证结果支持了这些研究假设。