国有及国有控股煤炭企业集团内部资本市场运行效率研究

目前我国企业外部资本市场发展还不完善,外部资本市场和企业存在着严重的信息与激励问题,在企业外部资本市场融资受约束的现实环境下,构建煤炭企业集团内部资本市场,使资金在企业集团内部充分有效地流动,已成为提高煤炭企业集团整体运营效率的最佳途径.因此,结合国有及国有控股企业集团的自身特点,特别是煤炭行业整合重组过程中的特殊问题,探讨其内部资本市场运行的机制、模式及效率就显得尤为重要.本文主要从提高国有及国有控股煤炭企业集团内部资本市场运行效率的角度,研究内部资本市场优化配置国有煤炭企业集团内部资本的制度基础、运行平台、模式等运行机理.     

坚持走有特色的资本运营之路

在周内外资本市场日益活跃、行业格局变革加快、产业结构调整提速的大背景下。如何扩大资源储量、提升投资运营素质．成为国有煤炭企业实现可持续发展的关键。平煤集团近年来实践证明,国有煤炭企业只有提高对资本运营的认识,走有行业特色的资本运营之路,坚持“资本运作”与“实业经营”双轮驱动,才能实现企业又好又快发展。     

对国有煤炭企业资本运营的探讨

对国有煤炭企业资本运营的探讨中国矿业大学乔春华王振林一、国有煤炭企业的产权问题实践表明,在市场经济条件下,产权关系是经济问题的核心,出资者所有权与企业法人财产权分离是使资本有效运营的重要前提。就出资者所有权而言,国有企业资产属国家所有,国务院代表国家...     

国有大型煤炭企业资本运营的现状及对策

一、国有大型煤炭企业资本运营的现状党的“十四大”以来,国有大型煤炭企业对资本运营进行了初步探讨,并取得了一定成效。但是资本运营的现状不容乐观,还不能适应企业改革和发展的需要。1.观念上的不适应。一是有些人片面认为,既然是社会主义公有制,国有经济在各行业、各区域都应占主体地位。尤其担心,在资本运营中会削弱国有资产的主体地位。事实说明,国有资产分布分散,反而使大量国有资产在低效运动中流失。从分散走向集中,这种战略性结构调整,不仅不会削弱国有经济的主导地位和作用,反而会大大加强。二是存在着“国有资产流动就是国有资…     

国有煤炭企业实施资本运营的思路探讨

国有煤炭企业实施资本运营的思路探讨平顶山煤业（集团）有限责任公司董事会裴新政８０年代中期以来，国有煤炭企业在从计划经济走向社会主义市场经济的过程中，大力调整产业结构和产品结构，发展煤炭综合利用和非煤产业，从单一的煤炭产品生产转变为以煤为本、多种经营。...     

关于国有煤炭企业债务重组问题的分析

长期以来，国有煤炭企业一直处于高负债经营状态，企业负债额远远超过其所能承受的正常水平。正是因为负债率过高，相当一部分国有煤炭企业在交了利息之后，就成为亏损企业。要解决这类国有煤炭企业的困境，就需要极力推动国有煤炭企业的债务重组，优化企业资本结构，加强资本经营，使企业能在一定程度上减轻包袱，轻装上阵去迎接激烈的市场竞争。     

完善煤炭企业资本运营的对策

煤炭企业进行资本运营,对加快企业改革步伐、提升企业竞争力将产生重要作用。尽管目前许多煤炭企业的资本运营工作都有了较大的起色和进步,但是仍存在一些问题,导致在市场竞争中处于被动地位。因此,在世界经济一体化的大趋势下,煤炭企业要认清当前资本运营中存在的问题,尽快提升资本运营的质量和层次。     

煤炭企业资产重组再思考

企业进行资本运营研究是市场经济的必然要求。本文运用资本运营理论分析了煤炭企业资产重组的必要性 ,提出目前比较切合我国实际情况的资产重组形式 ,旨在摆脱煤炭企业所面临的困境、实现煤炭企业资本合理流动。     

公司制煤炭企业加强资本运营的主要难点及对策研究

公司制煤炭企业加强资本运营的主要难点及对策研究中国矿业大学周朝富巩维才资本运营是现代公司制企业经营管理的最高层次。对于转机建制新成立的公司制煤炭企业来说，加强资本运营有利于进一步提高企业经营管理的层次和水平，促进资本要素的优化配置，实现资本最大限度保...     

国有煤炭企业资本运营主体分析与设计

一、国有煤炭企业资本运营主体分析谈到资本运营，首要的问题是解决资本运营主体问题。简单地讲，资本运营的主体应该是资本的所有者。但从我国的实际来看，情况并非那么简单。个体私营企业的所有者很明确，资本运营的主体也就很明确；集体企业的所有权属于集体，其资本运...     

资本运营是煤炭企业扭亏增盈和改造重组的新路子──二论资本运营

资本运营是煤炭企业扭亏增盈和改造重组的新路子──二论资本运营中国矿业大学乔春华部党组在“九五”期间明确了“以经济效益为中心，以扭亏增盈为目标”的指导思想，朱登山副部长又进一步指出：“把企业管理的水平提高到资本运营的层次上，这实质上是企业管理以经济效益...     

煤炭企业资本运营中存在的问题及对策

随着世界经济一体化进程的加快,企业面临的竞争变得更加激烈,资本运营对加快煤炭企业改革步伐,提升企业竞争力意义重大.然而,目前煤炭企业的资本运营工作仍存在一些急需解决的问题.     

国有煤炭企业资本经营方式探析

国有煤炭企业资本经营方式探析徐州矿务局皇新海笔者认为，国有重点煤炭企业进入资本经营主要适合以下几种方式：１外部交易式。在改制的基础上，以盈利矿井（亏损矿井凡剥离后有利润的可视同）、具有发展潜力和良好前景的非煤企业为发起人，集中有效生产性资产，剥离非...     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

国有煤炭企业混合所有制模式与实现路径研究

通过描述煤炭企业发展混合所有制改革的经济学意义,分析国有煤炭企业混合所有制改革的5种实现模式,从政府、国有煤炭企业、非国有企业3个方面研究了其存在的问题,提出了新时代下国有煤炭企业混合所有制改革的路径选择,包括成立国有资本投资运营公司及设立国企改革基金推动混合所有制改革、完善国有煤炭企业混合所有制内部治理机制、调整国有煤炭企业股权结构,最后提出混合所有制改革的建议。     

加强资本运营的主要难点及对策研究

资本运营是现代公司制企业经营管理的最高层次。对于转机建制新成立的公司制煤炭企业来说,加强资本运营有利于进一步提高企业经营管理的层次和水平,促进资本要素的优化配置,实现资本最大限度保值增值。当前,建立现代企业制度的改革试点和其他相关改革措施的实施已经为企业加强资本运营创造了极为有利的条件。然而,就现有公     

去产能背景下国有煤炭企业关闭退出的应对策略

分析了实施关闭退出国有煤炭企业发展面临的经济运行质量差、企业实力不强、历史包袱重、转型发展适应性差、人员安置数量大等主要问题,提出了实施关闭退出的国有煤炭企业发展的基本原则和思路,从稳定现有煤矿生产、扩展技术优势、延伸产业链条、创新资本运营手段、转换发展方式、盘活存量资产、探索新兴产业、实施保障等具体发展措施和内容方面进行探讨,提出了应对策略和建议。     

大型煤炭企业建立现代企业制度中的一个突出难点及对策

大型煤炭企业建立现代企业制度中的一个突出难点及对策徐州矿务局冯宝根国有煤炭企业建立现代企业制度，其最核心的问题是要企业由原来的商品生产主体变成资本经营主体，通过资本经营，提高经济效益，使资本实现保值和增值。正是因为这样，多数大型煤矿在现代企业制度建设...     

资本运营激活改制细胞

国有施工企业推行资本运营是建立现代企业制度的需要,在企业制度创新战略中占据着重要的位置。面临国内外激烈的竞争形式,施工企业需要认清形势、更新观念,根据施工企业自身特点把握资本运营的正确方向,制订实施资本运营的基本策略,从而推动施工企业内部资本结构的优化,以达到最优的规模经济效益、最佳的资源配置率、最大的资本增值能力。     

国有老煤炭企业转型跨越发展路径探讨——以同煤集团为例

以大同煤矿集团有限责任公司的实践为例,分析了国有老煤炭企业实现转型跨越发展的路径,重点介绍了煤电一体化、多元发展、发展循环经济、建设创新型企业、建设资本市场等5条路径。