国外战略变革理论述评及其启示

随着战略管理的相对独立性和重要性的增强以及客观环境的不确定性的提高,战略变革理论在国外应运而生。本文分别从管理者行为、战略弹性、战略变革过程、战略变革障碍等方面介绍和评述了这一理论的主要观点,然后提出它对我国企业战略变革的启示。     

企业战略变革的理论与研究方法述评

企业战略变革已经发展成为一个比较成熟的学术研究领域。本文分析了企业战略变革的涵义、研究视角、影响因素、效果以及障碍，探讨了目前在战略变革研究理论与研究方法上的不足与进一步发展的方向。     

基于内涵和模型的战略变革理论探析

本文采取述评的方式对战略变革内涵和战略变革模型的研究成果进行探析,旨在系统化战略变革的内涵和模型的研究,为战略变革的进一步研究提供理论参考。首先,从过程和内容两个方面探讨了国内外学者有关战略变革内涵的研究成果。然后,在内涵研究的基础上,对战略变革模型的理性模式、认知模式、学习模式、Hakan强调学习的模型、Rajagopalan和Spreitzer的多视角模型、Ginsberg的战略变革模型、刘益和李垣的战略转换模型、冯海龙的整合的战略变革测量模型进行分析比较。     

战略动量构成及其对战略变革过程的影响

从战略动量的研究视角,试图在前人的研究基础上,通过实证研究探讨基于变革的战略动量的构成维度及其对战略变革过程的影响。研究表明战略变革动量包括战略变革洞察力、战略变革授权、战略变革集体承诺三方面的构成维度;较强的战略变革洞察力和战略变革集体承诺能同时从变革速度和变革幅度两个方面促进战略变革有效实现,而战略变革授权能促进变革幅度,而对变革速度的影响作用不显著。     

负向绩效反馈对企业战略变革方向的影响

企业行为理论认为,当企业绩效低于期望绩效时,战略决策者会采取问题导向的搜索行为促发组织战略变革行为,然而,现有文献对负向绩效反馈如何影响组织战略变革方向鲜有研究。基于2007-2015年中国沪深两市所有A股上市公司的数据研究发现,当组织未达到期望绩效时,随着实际绩效与期望绩效缺口的增大,企业战略变革的动态性和独特性均显著增强,同时,两者之间关系还受到外部分析师跟踪的约束;当绩效低于期望时,相比于分析师跟踪较少的企业,分析师跟踪较多的企业其负向绩效反馈对组织战略变革的动态性和独特性均存在减弱效果。     

企业文化理论对我国企业的启示

一、引言企业文化理论将战略制定视为观念形态的形成和维持过程,认为企业战略形成根植于企业文化及其背后的社会价值观念,企业文化将组织中的个体连接成为整体,企业文化的形成就是将企业中各种有益的因素进行整合以创造并维持企业竞争优势的过程。关于企业文化的研究出现在20世纪70年代,1979年Pettigrew将文化的概念引入组织理论,之后Schein做了大量的研究,逐步形成了企业文化的清晰的概念框架。Ouchi的《Z理论》,Pascale和Athos合著的《日本的管理艺术》,Deal和Kennedy合著的《企业文化》,Peters和Waterman合著的《追求卓越》,都对企业…     

论通货紧缩预期下的企业战略变革

通货紧缩正在成为一个世界性和长期性的经济现实，这将改变几十年来企业业已习惯的宏观经济环境。企业要继续发展，必须顺应这一大的变化，迅速调整发展战略，在竞争战略、市场战略、财务战略、重组战略等方面进行反思和调整。     

我国银行业外部环境分析及其战略变革研究

受经济金融全球化和自由化发展趋势的影响,我国银行业的外部环境已发生深刻变革。该文通过对银行业外部环境变化及其趋势的分析,明确了其所面临的主要威胁与机会,并在此基础上探讨了我国商业银行战略变革的总体思路,包括经营结构转变和资源配置转变。其中,包括业务结构和客户结构在内的经营结构需要实现由单一型结构向重点突出的多元化结构转变,资源配置需要考虑组织体系资源、财力资源、人力资源和技术资源配置的转变。     

企业战略理论研究

企业战略理论可以分为传统企业战略理论与现代企业战略理论。两者都在独特的历史条件下形成并发挥作用的,各自具备自身的特点与优势,同时又各自带着自身的偏执与局限。     

跨国公司理论到实践分析以及对我国企业的启示

经济全球化是国际经济的最显著的特征，而跨国公司是经济全球化的一个重要纽带。本文首先对国际上主流跨国公司理论从20世纪60年代到90年代以后的发展过程，尤其是其不断呈现的新特点进行了理论上的综合。然后通过分析跨国公司案例，进一步对这些理论进行了实践上的证明。最后结合理论与跨国公司跨国经营的成功实践，对我国企业的走出去战略提出了相关的政策建议。     

战略变革导向的企业战略学习机制研究

基于对系统定义及特征的分析,提出一般系统作用机制模型,然后从战略变革导向的企业战略学习机制的系统本质入手,结合一般系统作用机制模型,从企业战略学习系统环境、企业战略学习系统组成要素和企业战略学习系统愿景3个方面,全面剖析战略变革导向的企业战略学习机制,最后提出战略变革导向的企业战略学习机制模型。     

国外企业社会责任理论及实践对我国的启示

企业社会责任是企业在利润最大化的经济目标之外对各利益相关者所负的责任,文章通过回顾西方等国家的企业社会责任研究及实践,结合国际环境和分析我国企业社会责任的现状,寻找一些对我国企业社会责任发展的启示。     

企业战略理论的演进

一、战略理论基本概念“战略（Strategy）”一词，来源于军事学，是同“战术（Tactics）”一词相对而言的。企业战略就是围绕企业生存和长期发展的目标，以对自身和竞争对手实力的充分分析为基础，结合对客观环境的清醒认识和对未来发展的预测，对企业资源做出合理配置与规划，对企业各项活动具有指导作用的、全局性、长期性的行动方案。从这个定义中我们就可以看到，战略的制定来源于一个“目标—资源—环境”三位一体的框架。这三个基本因素相互作用，相互制约，共同影响组织战略的制定和实施。从时间维度来看，“目标”代表的是将来，是…     

组织学习、惯性演化与企业战略变革

笔者基于文献回顾,确立了组织学习-组织惯性-企业战略变革的研究模式,分析了组织学习与组织惯性的基本理论,建构了组织惯性的五种作用力模型,确立了组织学习、惯性演化与战略变革的效用模式,分析了组织学习对惯性演化和战略变革的积极效用.     

管理方式变革理论的批判性回顾

管理活动发生的同时就发生着管理方式的变革,但管理方式变革理论只有管理活动发展到一定阶段之后才萌生。反思管理方式变革理论演进历程,可以较为明晰地发现管理方式变革理论的发展经历了二个既相区别又有联系的阶段;单面变革论、适应变革论,并正在甚至已经向博弈变革论转型。     

变革型领导理论对我国煤炭企业重组后管理的启示

变革型领导是继领导的特质论、行为论、权变论之后的现代领导论,本文根据变革型领导理论分析了其对我国煤炭企业管理的一些启示,有助于煤炭企业进行重组后管理的改革与创新,为我国煤炭行业的发展提供动力。     

绿色管理与我国企业的战略选择

绿色管理是企业管理的新课题。本文从企业变革的角度阐述了绿色管理的必要性,介绍了企业绿色管理体系,包括主要思想、指导原则和实际做法。最后结合我国企业实施绿色管理中的障碍,提出了推进绿色管理的战略选择。     

IBM公司的薪酬管理及对我国企业的启示

文章回顾和分析了IBM公司进行组织变革所实施的薪酬战略,可以说实施支持公司变革的薪酬战略是保证IBM公司变革成功的关键。这种颇具实践指导意义的薪酬战略研究启示中国企业:在转型过程要重视薪酬战略变革,有效运用薪酬战略是促成企业变革成功的关键。