管理创新过程中的风险管理

任何创新都有风险,管理创新也是如此.管理创新风险不仅具有风险的一般特征,而且具有自身的特殊性,只有正确认识管理创新风险的特征及其效应,才能有效地进行管理创新.管理创新风险主要来源于市场的不确定性、管理创新结果的不确定性及管理创新过程的不确定性等方面.对管理创新风险进行管理的基本思路是,加强管理创新全过程的信息管理,优化管理创新决策行为,建立管理创新的风险过滤机制.这样才能使管理创新更好地实现"避害"而"趋利".     

中小企业全面创新管理实施框架与典型模式研究

文章针对中小企业全面创新管理问题,对其全面创新管理实施框架进行分析。先研究了当前中小企业创新管理实施框架的基本问题,包括创新管理中的热点问题、创新管理框架结构等;再从战略目标、市场、管理三个方面,对中小企业全面创新管理实施框架进行阐述,最后对中小企业全面创新管理模式及其实施框架进行分析,为进一步推动中小企业发展奠定基础。     

新经济形势下煤炭企业的管理创新与文化建构

管理创新是现代企业软实力的重要体现,对在传统管理模式下运行多年的煤炭企业来说,适应新形势的需要,积极的进行管理创新是实现其可持续发展的关键。而实际上,煤炭企业管理创新的实施需要文化的铺垫和辅助,只有在文化管理的视角下实施管理创新,才能最带限度的激发煤炭企业的活力,提高其经济效益。本文以此为视角,对新经济形势下煤炭企业的管理创新与文化建构问题进行了研究,内容涉及煤炭企业进行管理创新的必要性,管理创新的组织模式以及依托文化建设进行煤炭企业管理创新的实现路径。     

如何对企业管理进行创新

随着经济全球化的快速发展,创新已经成为社会发展的主流。企业要想获得稳定发展,就必须对企业管理进行创新,管理创新成为知识信息时代企业发展的永恒主题。本文从管理创新的含义及其特点出发,阐述如何对企业管理进行创新,供企业管理创新参考。     

基于企业信息化的管理创新

当今的时代是一个信息时代,企业要想实现可持续发展就要不断调整自己的管理理念和经营模式,不断进行创新.创新包括产品创新、服务创新、工艺创新、技术创新、文化创新和管理创新,其中最重要的就是不断进行管理创新.     

浅论现代企业管理创新

在企业发展中出现的变革要求企业进行管理创新,企业管理创新要求管理者以全新的思路思考问题,能够寻找企业管理创新的内容和方法.企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜.     

基于政府会计改革背景下高校财务管理创新的思考

在我国政府会计改革的推动下,高校财务管理手段也在不断进行着创新,基于此,本文以政府会计改革背景下对高校财务管理创新的影响出发,对创新高校资产负债管理方式、创新高校成本绩效管理方式、创新高校结转结余管理方式、创新高校资金运营管理模式、创新高校财务信息化管理方式等相关创新策略进行了研究,并进行了相应的阐释和说明。     

创新导向的绩效管理策略

本文通过分析绩效管理特点,利用企业全员创新的观点,找到了创新与绩效管理的契合点,说明可以对绩效管理进行管理制度创新,实现创新导向的绩效管理。     

管理创新领域的构造及现实选择

管理创新域反映的是管理创新可能发生的时空范围,这个时空范围是由时间维、管理职能维、业务活动维和创新结果维构成的四维结构。管理创新活动既可以沿某一特定方向来展开,也可以多个方向来进行。单维度的管理创新形成了管理创新链,多维度的管理创新则构成了管理创新面。一般而言,管理创新域的选择主要有三种模式,即结果导向模式、职能导向模式和活动导向模式。但在企业管理创新实践中,比较重要且易于取得创新成效的管理创新领域主要有管理观念创新、管理组织创新、管理方式方法创新和管理模式创新。     

对营林技术中的管理创新工作分析

针对营林技术中管理创新工作进行分析,分别对管理创新影响、管理创新意义等作出简单分析,将管理改革创新意识、实践与管理工作相结合,体现出加强管理创新工作的重要性。     

石油企业管理创新的新思路

随着时代的发展、科技的进步，企业必须通过不断创新来保证可持续发展，而企业创新中最重要的就是管理创新，企业生存和发展的永恒主题也是管理创新。本文对国内石油企业的管理现状进行了分析探讨，指出了石油企业管理创新中存在的问题，这些都是石油企业管理创新急需解决的问题。石油企业管理能力和管理水平的提升需要进行管理创新，本文提出了石油企业进行管理创新的新思路。     

关于汽车企业管理创新的思考

随着知识经济的来临、汽车企业的进一步国际化,现代汽车企业充分感受到管理创新的重要性。创新是企业发展的支点和动力,管理创新对企业的发展更有着特殊重要的意义。分析管理创新的内涵,指出了我国汽车企业进行管理创新的必要性,最后给出了汽车企业管理创新的内容,着重分析了知识管理创新的重要性。     

论企业管理条件与障碍

1管理创新的基本内涵 管理创新包括极其丰富的内涵.认真地对管理创新的含义、管理创新的原则问等问题进行深入探讨,无疑会对深刻认识和了解管理创新的基本内涵有极其重要的帮助.     

北京市经济管理干部学院：北京高等教育精品教材展介

教材名称：企业管理创新理论与实务主编姓各：王建民出版单位：中国人民大学出版社出版时闻：2003年10月《企业管理创新理论与实务》是王建民教授集多年研究成果及教学实践经验而编写的一本旨在增强管理创新意识、提升管理创新能力的著作。全书以实用、先进、高效为原则，全方位、多角度地研究和回答了企业为什么要进行管理创新、谁来进行管理创新、管理创新要创新什么以及怎样进行管理创新等最基本、最关键的问题；以“理性思考与理性创新”为宗旨，以培养和提高管理创新能力为目标，把创新知识、方法集成、理念升华与管理创新行为结合起来…     

对企业管理创新的探讨

一、管理创新在企业发展中的重要作用 管理创新同制度创新、技术创新在企业发展中的位置一样,是企业发展的三大创新之一.研究管理创新,探讨管理创新的未来,既有理论意义又有非常重要的现实意义,特别是目前中国的企业正在进行制度改革时,尤其需要管理创新加以配合.     

浅谈新经济下的人力资源管理创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为新经济时代的主题,而企业人力资源管理的创新是管理创新的主题。文章对新经济时代的人才需求和企业人力资源管理创新的原因进行相关论述,提出了在新经济时代下的人力资源管理创新。     

创新供电企业管理的具体途径探析

创新企业管理应结合不同岗位的职能特点和员工的心理特征,进行针对性的管理创新;同时,企业作为一个有机体在创新管理时,还应追求建立起各部门之间的协同机制来。具体的创新路径可从深化对三类岗位创新程度的把握,以及在制度管理和人本管理上分别对生产、技术、管理岗位员工的管理创新来展开。     

我国企业管理创新的必要性和思路

我国企业进行管理创新的必要性表现在：企业内外环境的变化、员工和顾客需求的变化、科技进步对企业提出巨大挑战；我国企业管理创新的思路主要有全面创新、生产创新、企业重建创新、营销创新、从产品驱动到顾客驱动的企业管理创新、管理目标多元化创新、战略管理创新、知识管理创新、企业文化创新。     

我国企业产品创新管理问题及模式研究

<正>一、我国企业产品创新管理发展现状企业开展产品创新活动由来已久,产品创新管理在我国则起步相对较晚。但自引进以来得到政府、企业和科研机构的高度重视,政府与企业的产品创新管理机构正逐步健全。政府从宏观角度,通过三大举措对企业产品创新管理活动进行有益的引导,即:成立专业机构,发挥创新管理职能,辅导企业进行     

论新形势下现代企业管理创新

随着知识经济时代和网络时代的来临,企业必须进行有效的管理创新。面对竟争激烈的市场,企业必须不断更新管理模式,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标。本文从现代企业管理方面入手,就现代企业管理观念的创新、管理方式的创新的企业形象管理的创新等各方面进行了探讨,提出现代企业管理的新思路。