企业核心竞争力的财务策略研究

核心竞争力和财务战略都是企业管理中的重要概念,本文从这两个基本概念入手,在理清各概念内涵、外延及相关理论的基础上,根据对不同时期企业核心竞争力的划分,提出了相应的财务策略选择。希望这样的探索能够对现实的企业管理有所帮助,发挥财务策略对企业核心竞争力的提升作用。     

企业核心竞争力的财务策略研究

核心竞争力和财务战略都是企业管理中的重要概念,本文从这两个基本概念入手,在理清各概念内涵、外延及相关理论的基础上,根据对不同时期企业核心竞争力的划分,提出了相应的财务策略选择。希望这样的探索能够对现实的企业管理有所帮助,发挥财务策略对企业核心竞争力的提升作用。     

谈企业核心竞争力的另类源泉--财务能力

财务能力是企业施加于财务可控资源的作用力,包括财务营运能力、财务管理能力和财务应变能力。因其具有效益性、异质性以及不可替代性,使其在提升企业核心竞争力方面具有独特的功能,甚至其本身就是核心竞争力。     

财务核心竞争力的问题研究

本文简单分析了企业财务核心竞争力的相关影响因素,通过针对性探讨过程,提出提升财务核心竞争力的有关措施.     

论核心竞争力对企业财务管理的影响

核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来综合优势的能力，是企业长期竞争优势的源泉。培育核心竞争力，是市场经济条件下每一个企业都将面临的重大课题。这一课题已经影响企业财务管理的各个重要方面，导致财务管理的革命性变化。当前，在以财务管理为中心的企业管理中，重视和加强企业核心竞争力的建设及理论研究，对于促进企业的发展和财务管理的优化具有十分重要的现实意义。     

财务资源配置对企业核心竞争力的影响研究

现代社会竞争激烈,企业要赢得生存与发展的市场空间,必须重视企业的财务资源优化配置,并提高企业核心竞争力。本文先对企业核心竞争力和财务资源配置的研究文献进行回顾,然后对财务资源配置与企业核心竞争力的关系进行论述,最后就如何对财务资源进行优化配置以提高企业核心竞争力提出管理建议。     

企业财务核心竞争力评价指标探讨

文章主要探讨了企业财务核心竞争力的评价指标。通过分析企业财务核心竞争力的特性以及企业财务核心竞争力评价指标体系的构成要素,初步给出了企业财务核心竞争力评价指标的设计原则,进而探讨了企业财务核心竞争力评价指标体系构建的层次。本文基于财务的视角,初步探讨了企业财务核心竞争力评价指标,具有一定的参考价值。     

利益相关者视角下的企业财务核心竞争力浅析

企业财务服务的对象是利益相关者,因此企业财务的核心竞争力也应当是面向利益相关者的。从利益相关者的角度出发,企业财务并非不可替代,但相对于其他竞争者,企业财务的核心竞争力具有"内隐性"、战略性和价值创造性。企业财务核心竞争力的客体是企业价值,企业财务应当以人才和创新为核心,不断提升自身的核心价值发现能力、核心资源整合能力及核心价值实现能力。     

商业银行核心竞争力与财务资源配置研究

商业银行核心竞争力是商业银行保持竞争优势，获得可持续发展的最本源和最内质的动力。本文首先对商业银行财务资源配置与提高竞争力之间的关系，结合国内外情况进行了论述；接头，对现时商业银行在财务资源配置的操作过程中存在的未能从整体层面上把握核心竞争力、财务资源配置的目标一定程度地错位、内部计价体系未能科学确定等值得改进的诸多问题进行了深入分析；最后，提出了优化财务资源配置，提出商业银行核心竞争力的思路：即正确确定商业银行财务资源的配置目标和原则，在此基础上，逐步建立起科学、合理的内部计价和评价体系，进而在评价结果与财务资源配置之间建立起有机链接。     

加强风险管理与控制着力提高核心竞争力--专访中国工商银行股份有限公司监事长王为强

股改上市是国有商业银行总体改革进程中的一个必经阶段,其中,构建科学的公司治理结构是国有商业银行转型的核心内容。中国工商银行在实施股份制改造过程中,按照现代金融企业制度的要求,建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的现代公司治理架构,并引入独立董事和外部监事制度;在董事会和监事会下设立相关专门委员会,实现“三会分设、三权分立”。目前,新的治理架构已经开始有效运作。为了使全行员工及时了解和深刻把握我行治理架构及其运作的情况,本刊从2006年第1期开始推出有关的系列专访。在我行新的公司治理结构中,监事会作为“三会”之一,在提升银行治理效率和治理质量方面发挥着重要的监督作用。近日,中国工商银行股份有限公司监事长王为强接受了本刊记者的专访,谈了他对于监事会在新的形势下及时进行角色转换、明确定位,加强风险管理与控制,完善公司治理等问题的看法。     

论财务战略对提升企业核心竞争力的关键性作用

企业核心竞争力的提升离不开财务战略的贡献。但是,现阶段企业财务战略表现出与企业战略缺乏一致性、财务战略管理制度不够健全、缺乏完善的财务战略执行评价与监督机制以及财务战略管理过程不完善等问题。企业应该整合财务战略与企业战略,建立以财务战略目标为导向的财务战略管理制度,加大对企业财务战略管理制度执行情况的监督力度,积极推进财务战略全过程管理。     

企业财务核心竞争力问题研究

在激烈竞争的外部环境下,在市场中具有垄断能力的企业就可以获得超额的收益,而企业核心竞争力就是这种垄断能力的一种来源.企业财务核心竞争力是从财务资源管理的方面来扩大企业的这种在市场的垄断能力,对企业的发展具有重要的作用.     

基于财务视角的信托企业竞争力评价初探

对信托企业的竞争力研究是近年来理论界讨论的一个新话题,且多从宏观层面进行行业性的国际对比研究.竞争力强弱最终会体现在企业的财务性指标上,因此,从财务视角进行竞争力评价,对于微观的信托企业来讲更具有现实意义.如此一来,财务角下的竞争力评价的指标体系的构建,评价方法的选择,以及结论的分析成为对信托企业竞争力评价研究不可绕过的相关问题.     

国有商业银行核心竞争力探讨

市场经济是一种竞争经济.随着我国金融体制改革的逐渐深化和加入世界贸易组织的影响逐渐显现,我国银行业面临的经营环境正在发生着深刻的变化.竞争主体多元化、竞争手段差异化、竞争目标效益化、竞争环境法制化,标志着国内金融业已经或即将步入竞争时代.国有商业银行如何培育自身核心竞争力,在竞争激烈的金融市场中不断获得竞争优势,实现可持续发展,是关系国有商业银行生存和发展的首要问题.     

论人寿保险公司的核心竞争力

我国寿险公司只有正确地处理客户、产品、销售和员工之间的关系,实现四者有机结合、相互协调、相互促进的契合关系,在价值观、企业文化、服务体系、人力资源、绩效管理以及知识共享等方面,比竞争对手更为领先、执行得更加有效,我国寿险公司才能在未来的激烈竞争中处于不败之地。     

企业与核心竞争力

核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。近几年来，核心竞争力成为企业管理界的热点。但核心竞争力是企业成功的主要因素而不是决定因素。维持企业核心竞争力的方法主要是防止核心优势的丧失。     

企业核心竞争力刍议

经济全球化进程构建了全球性的竞争平台.近几年来,我国许多企业试图通过组建大型企业集团、兼并、重组以及多元化经营等多种外部发展方式改变其经营状况,但收效甚微.其最根本的原因是忽视了企业核心竞争力的培育.     

构建企业财务核心竞争力的探讨

近年来,随着财务在企业经营管理活动中地位的提升,企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各个财务指标客观地反映出来.一个完善的财务管理评价系统,不仅能为企业的经营管理保证稳定的现金流,更有利于提高企业的核心竞争力.基于此,本文就将对企业财务核心竞争力评价相关要点进行分析探讨.