财务管理不容忽视

管理是一切组织活动不可缺少的因素,涉及到生产过程的各个方面.企业生产经营活动过程中的诸要素,都与货币密不可分,资金的循环和周转就是财务管理的对象,在财务上具体表现为资金的形成、分配和使用,反映了企业与外部单位以货币形式表现出来的各种经济联系,构成了企业生产经营管理过程中的一个独立方面.资金的形成、分配和使用,有计划、有目的、有组织地调节、监督和反映,实现记帐、算帐和报帐的基本功能,对外提供系统的财务会计信息等,构成了财务管理工作的主要内容.财务管理是企业管理的中心环节,不仅影响到企业整个管理的质量,而且影响到企业的经济效益,关系到企业内外部的各种经济联系,与企业的生存、发展和获利息息相关.     

财务管理不容忽视

管理是一切组织活动不可缺少的因素,涉及到生产过程的各个方面.企业生产经营活动过程中的诸要素,都与货币密不可分,资金的循环和周转就是财务管理的对象,在财务上具体表现为资金的形成、分配和使用,反映了企业与外部单位以货币形式表现出来的各种经济联系,构成了企业生产经营管理过程中的一个独立方面.资金的形成、分配和使用,有计划、有目的、有组织地调节、监督和反映,实现记帐、算帐和报帐的基本功能,对外提供系统的财务会计信息等,构成了财务管理工作的主要内容.财务管理是企业管理的中心环节,不仅影响到企业整个管理的质量,而且影响到企业的经济效益,关系到企业内外部的各种经济联系,与企业的生存、发展和获利息息相关.……     

新形势下财务人员面临的机遇与挑战

<正>财务管理是每个企业管理活动的重要组成部分,财务和会计人员的工作对财务管理能否有效运转,企业管理能否做出有效决策显得尤为重要。近年来,我国的政治、经济和社会环境不断发生着变化,特别是十八大以来经济结构的转型调整,使得财务和会计工作也面临着巨大的变化,财务人员特别是基层财务管理工作者如何在新形势下适应不断发生的变化,需要引起每个财务管理工作者和基层财会从业人员的高度重视。一、财会人员面临的新形势简析     

论当前设备管理的改革

当前,企业设备管理同过去相比较有很多不同,主要是: 1.设备管理的内容丰富了。长期以来,设备管理工作的内容就是搞好设备的保养与修理,集中把设备完好率搞上去,重点在设备的生产现场管理。随着改革的发展,市场竞争越来越激烈,以及企业产品结构的调整,更新换代步伐的加快,设备改造、更新、引进工作大量增加。此外,在搞好设备实物形态的技术管理的同     

基层企业支部党建工作考核评价机制的实践与思考

<正>坚持党要管党、从严治党,全面落实党建工作责任制,建立健全建立企业基层党建工作考核评价体系,是提升基层企业党建工作水平的有效途径。近年来,大唐观音岩水电开发有限公司党委(以下简称:观音岩公司党委)高度重视这一项工作,始终围绕工程建设、生产经营中心,在创先争优、党的群众路线教育实践等一系列活动中,积极探索,不断创新支部党建的工作方法,丰富工作内容,取得了一定的实效。本文结合工作实践,浅谈基层企业支部党建工作     

指标综合管理新模式

基层供电公司的企业指标管理涉及安全、生产、营销、规划、基建、经营、劳资、党建等范畴,是衡量企业工作质量、服务品质等主要工作的有力手段。本文提出了一种新的适用于基层供电公司的电力企业指标综合管理的模式,明确了切实可行的管理思路和管理流程,并通过在基层供电公司的实施论证了其成效。     

指标综合管理新模式

基层供电公司的企业指标管理涉及安全、生产、营销、规划、基础、经营、劳资、党建等范畴，是衡量企业工作质量、服务品质等主要工作的有力手段。本文提出了一种新的适用于基层供电公司的电力企业指标综合管理的模式，明确了切实可行的管理思路和管理流程，并通过在基层供电公司的实施论证了其成效。     

我们是如何加强栋号施工的基础管理工作的

今年年初,吉林省建设厅制定了《施工企业基层基础管理工作标准及考核细则》(简称《75条》),其主导思想是加强基层基础管理工作,提高经营管理水平。其主要内容是以栋号现场管理为着眼点,对施工总平面图、施工进度表、施工技术档案、单位工程成本核算四个单项进行管理和考核。在贯彻落实建设厅《75条》过程中,我们主要做了以下几方面的工作:     

财务管理是企业管理的核心

在市场经济条件下,企业为了生存和发展,一方面要按市场需求组织生产经营,另一方面要加强企业管理、提高经济效益、企业管理具有复杂的内容,包括着生产管理、经营管理、质量管理、物资管理、财务管理等等,涵盖着企业人财物、供产销各个方面。这些内容,错综复杂,彼此渗透,相互影响,形成一个整体。那么,在企业管理中什么是核心环节、主要矛盾呢？笔者认为,以财务管理为核心,加强财务管理工作是符合客观实际的。一、经济管理体制、经济发展水平、企业经营目标决定了财务管理在整个企业管理中的核心地位企业管理是一个动态体系,它的…     

关于安全管理问题的几点看法

正安全管理是供电企业的一项重要工作。然而在基层实际中,不少人包括基层安全管理人员对安全管理中存在的一些问题有认识层面的误区,现结合自身工作实际,谈几点看法。谁是企业安全管理第一责任人虽然这个问题的答案很清楚,但是基层仍有人弄不明白,其实也是有原因的。目前各基层企业的安全管理部门由行政一把手直接管理,分管安全生产的单位副职协助管理。但是实际工作中副职对安全生产工作抓得更多,一把手对具体工作管得不多,所以     

物资供应仓储管理质量文化建设探索

油田企业物资质量管理水平直接关系着企业的生产建设、安全生产,更关系着油田企业物资供应管理的整体效率。企业质量文化作为企业物资质量管理的重要组成部分,在提高员工的文化素养和道德水准,形成职工凝聚力和向心力方面发挥重要的作用。从丰富人才结构、建立健全制度、强化基层文化建设、推行标准化管理等方面阐述物资供应处在仓储管理质量文化建设方面的探索。     

关于严控施工成本,提高企业获利能力和市场竞争力的探索

各施工企业在社会主义市场经济条件下,都越来越注重提高成本管理水平,因为成本管理是施工企业增强自身获利能力和市场竞争力的根本。那么究竟什么是成本管理呢?其内涵是指企业对生产经营活动过程中所发生的成本,有组织有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等科学管理工作。是企业管理中的一个重要的子系统,在企业生产的整个过程中始终都贯穿着成本管理,它是全方位管理,是一种综合性的管     

深化基层供电企业安全监督

<正>电力企业安全监督管理作为安全生产的核心,其运转情况直接影响着电力企业的安全生产的有效开展。在人员、电网、设备和现场作业四大安全监督对象中,人员是最重要的能动因素。在电力企业安全监督中,及时纠正员工个人的随意性,能够有效降低安全违章发生概率,减少安全事故的发生,提升业务效率。随着电力行业发展、电力体制改革和市场化进程加快,电力生产安全管理的重要性越发突出,基层供电企业保障电网安全稳定供电的责任越来越重。目前,基层供电企业正处于"两个转变"转型期间,体制机制和管理方式正发生深刻变化,迫切需要     

以建立现代企业制度为目标电力等国有大企业要重组上市国家经贸委确定今年四项重点工作

年前,国家经贸委在全国经贸会议上指出,今后一段时间,国有企业改革仍然是整个经济体制改革的中心环节.2002年国企改革要以建立现代企业制度为目标,把国企改革继续引向深入.2002年的工作重点主要有以下四项:     

坚定信心 搞好国有企业改革

最近召开的中央经济工作会议指出:"国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节,搞好国有企业改革和发展是当前经济工作的一项十分紧迫的重要任务。各级领导一定要坚定信心,扎实工作,积极推进国有企业改革和发展。"笔者认为,要认真贯彻落实中央经济工作会议精神,搞好国有企业改革和发展,首先应当坚定信心。但是,有的同志由于不能正确认识企业改革的成绩和问题,没有认识到企业改革的复杂性和艰巨性,因而存在着一些模糊认识和畏难情绪,以致动摇了搞好企业改革和发展的信心。这些模糊认识和畏难情绪主要表现在以下几个方面:     

关于生产设备时间利用指标计算方法的别议

工业生产设备时间利用指标是工业企业管理的一个重要内容。研究工业生产设备时间利用指标,对于挖掘现有生产设备的潜力,充分发挥生产设备的技术经济性能,都具有非常重要的意义。 衡量工业生产设备利用情况的指标主要有: 1.制度工作台时利用率,其公式为:     

锅炉制造企业的焊接管理实践与思考

锅炉制造企业属于我国非常重要的能源工业，在我国经济的不断发展中发挥着重要的作用，一个国家内部能源工作发展的具体情况直接影响了整个国家具体的工业化发展水平以及实力。本文主要研究探讨的是锅炉制造企业内部的焊接管理，分别讲述了锅炉产品具体的设计管理，生产工作具体的制定管理，原材料具体的采购管理，对原材料进行入场的检验工作以及锅炉产品进行监检等内容。     

车间怎样强化职工的凝聚力

车间是企业的一个生产单位,车间生产工作的成效如何,将影响着整个企业经济效益,一个企业要加速自身的进步,实现管理现代化,必须抓好基层车间的管理工作。然而,车间管理工作千头万绪,首要的是基础管理工作。我认为,所谓的基础管理,就是人的管理,因为,人是企业的主体。人的管理实质,就是要强化职工的凝聚力。要提高职工的凝聚力,必须切实有效地做好相应的工作:     

安全生产,从班组安全管理抓起

班组是企业直接从事生产经营活动最基层的组织形式。电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。班组同时也是发生事故最多的薄弱环节。从广西电网公司安全生产紧急电视电话会议通报的南网系统今年以来所发生的安全事故看,就责任而言,事故发生在某个供电企业,但从根源推究,事故则是因为某个班组和岗位没有按照执行规程和作业标准、没有落实安全措施而发生的。生产过程中的这些事故教训表明,事故主要发生     

县级供电企业供电所现状分析及管理对策试探

基层供电所是县级供电企业统一管理的派出机构,承担着农村电力设备管理、用电营销管理、生产运行、供用电安全管理和规范化服务等工作,是直接面对客户,展示企业形象的窗口,是电力企业生产、经营成果的最终体现者.