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GoogleX正在孕育着100个天马行空的创意。每年有2亿美元可用于投资的谷歌风投,已经投资69家不同公司。如果让你来定义,Google(谷歌)应当如何归类:科技公司、创意公司还是投资公司?在Google的主页上,它是这样介绍自己的: 相似文献
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本文阐述了Google搜索引擎的常规模式如AdWords,AdSense,竞价排名,技术转让等营销模式,同时列举当今发展迅速的移动搜索,特色引擎等新兴盈利模式,对Google盈利模式进行SWOT分析,借此了解当前Google搜索引擎的营销方式。 相似文献
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近3年来,在手机领域几大厂商中的专利诉讼引人关注,因此也引发了谷歌125亿美元收购摩托罗拉的事件,而这一收购很明显是针对摩托罗拉拥有的大量专利。通过收购摩托罗拉移动,谷歌正努力使Android生态系统摆脱专利授权费的羁绊,从而继续飞速发展。而这一事件,无疑让企业更加重视对专利的规划和保护。而这些专利不仅可以保护企业,更是对竞争对手的一种震慑。 相似文献
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《华商》2014,(19):60-61
苹果 “人不犯我,我不犯人;人若犯我,我必犯人。”乔布斯曾经大加指责谷歌,“我们并未进入搜索业务,但他们却进入手机业务。显而易见,他们的目的是想于掉iPhone。”而如今,两家几乎在所有相关的领域都展开了竞争。库克将Google视为是“超过其所有竞争对手的对手”,这与Android操作系统的快速扩张是有很大关联的。当iPhone6和AppleWatch发布后,与三星产品的对比讨论掀起了一场轩然大波,三星作为Android阵营里的种子选手,并作为大屏智能手机的鼻祖,的确是让苹果感到压力重重。不过,三星有今天的成绩很大程度是源于Android在市场中的地位,因此,在库克看来,Google是给三星输送“炮弹”的,Google才是元凶。 相似文献
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吴炯 《21世纪商业评论》2011,(4):14-14
贵刊3月的封面专题《谷歌老了?》,其中部分内容探讨了Facebook等社交网站对于谷歌的挑战。互联网公司可以分为两套哲学,一个是技术至上哲学,另一个是用户产生内容,即让用户当家作主的哲学。谷歌是第一套哲学的代表,Facebook则是第二套哲学的代表,这两种不同的哲学决定了这两家公司的不同的价值取向和业务选择。 相似文献
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<正>公开的云大战似乎已经告一段落,亚马逊已经在此大战中成为了赢家。有报告称:亚马逊的专业云服务AWS(亚马逊网络服务)提供的可利用计算能力已经达到了其它14家云服务供应商总容量的5倍之多。这种领先的优势的确给人留下了深刻的印象,但是,Gartner(商德纳咨询公司)的分析报告中并未将谷歌(微博)的云 相似文献
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