首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 9 毫秒
1.
倪丽娟 《浙商》2006,(5):92-92
就在许许多多的电子商务公司为难以“盈利”而挠头之际,蒋伟华从4年前踏进电子商务的第一天起就忙着收钱。这让中国电子商务领域的两位领袖级人物马云、郭凡生羡慕不已。有人甚至评价:中香模式的线下交易超越了阿里巴巴的B2B。[编者按]  相似文献   

2.
“做数不清的中小企业的解救者。”这是马云为阿里巴巴定下的目标。  相似文献   

3.
《浙商》2007,(17):64-65
马云为阿里巴巴选择的总部宝地.是跟阿里巴巴的发展构想和发展战略分不开的。[编者按]  相似文献   

4.
刘灵君 《大经贸》2011,(3):74-77
最近,马云再次成为<福布斯>杂志亚洲版关注的焦点.2000年,初露锋芒的他就曾出现在<福布斯>杂志,那时的马云"为眼球而战".11年之后,马云已经成为中国企业家的代表,这一次他是"为诚信而战",并大谈特谈"欺诈门".  相似文献   

5.
2002年淘宝网成立的时候.为了打击易趣.打出了“免费”的狠招.并且把期限定为“三年”:在2005年免费承诺到期的时候.拍拍成立了.为了打击拍拍.淘宝决定将免费期限再延续“三年”。有意思的是.在淘宝犹豫是否取消招财进宝的时候.拍拍又打出了“三年免费”的旗号。同样是免费的承诺.承诺期限都是“三年”。仔细思考起来.还是颇有一些味道的.  相似文献   

6.
《商界名家》2004,(3):48-50
  相似文献   

7.
物流业作为我国现代服务业基础性产业,已发展成为国民经济的新增长点,而物流成本的居高不下已经成为阻碍国内企业发展和参与国际化竞争的一个重要因素。中国电子商务的领军企业阿里巴巴集团布局"大物流"战略,旨在整合从生产商到消费者的整个物流链的信息,这符合中国物流行业的发展趋势。本文旨在分析阿里巴巴"大物流"战略内涵以及该战略的影响。  相似文献   

8.
业内对马云的评价是:一个有着和拿破仑一样身高,也同样有着和拿破仑一样宏图大志的人。这位最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家,曾经创造了中国互联网商务的众多第一。2000年7月17日,杭州人马云成为50年来第一个登上《福布斯》封面的中国企业家,理由是马云创建了全球最优秀的电子商务网站。  相似文献   

9.
唐化军 《商界》2006,(8):66-67
面对上市,马云不急,风投急! “雅巴”布局,马云融资,风投套现,还能牢控管理权,一举数得![编者按]  相似文献   

10.
<正>十年间,马云将一个简单的面向制造商的B2B网站建设成了一个网络帝国。马云表示,他曾预感到危机。一年前,当雷曼兄弟和华盛顿互惠银行仍有盈利表现时,很多亚  相似文献   

11.
许东东 《商界》2010,(4):60-60
上下游通吃,这条从制造(阿里巴巴B2B)——批发(1688)——零售(淘宝网)的全产业链,终于被马云打通了。  相似文献   

12.
向华 《网际商务》2005,(1):18-21
12月3日,四川,成都。街面上是瑟瑟寒风,锦江宾馆里面却是暖意融融,而锦江厅的气氛甚至可以用炙热来形容。阿里巴巴西部行论坛会议开了将近一天时,精悍干炼的马云众星捧月般登场了。  相似文献   

13.
《浙商》2009,(17):22-26,28
马云的信 极具创意思维的阿里巴巴人,近日又干了一件让人感觉“无厘头”的事情——存浙江杭州滨江阿里巴巴新大楼的西侧,挂出一个超大信封。上面只有几个字:“亲爱的:我愿意!你愿意吗?”,署名是“十年”,时间是“200909”。这封信到底是什么意思呢?据说,要到9月初,由阿里巴巴集团董事局主席兼酋席执行官马云亲自揭晓。  相似文献   

14.
阳志梅 《电子商务》2008,(12):20-25
电子商务盈利模式理论是在电子商务理论和实践的环境下孕育和产生的,是在传统企业经营和运作模式的理论基础上的进一步深化和创新。本文以阿里巴巴为例,对电子商务盈利模式进行了深入分析,对其它电子商务企业提高盈利能力具有一定指导意义。  相似文献   

15.
朱珊 《成功营销》2013,(3):18-18
日前,阿里巴巴集团宣布物流战略,将与"四通一达"等快递企业以及银泰、复兴等资本大鳄联手,在5—8年内,斥资超过1000亿元,搭建一个超大规模智能物流骨干网络,届时,在全国任何一个角落网络,都可实现24小时送达。据阿里巴巴相关负责人介绍,上述物流计划名为"中国智能物流骨干网",内部称为"地网"。电商研究者王利阳:阿里所强调的社会化物流确实非常适合天猫  相似文献   

16.
近年来,我国电子商务市场得到了迅猛发展,相关服务行业也逐渐崛起,为电子商务交易的完善和电子商务体系的发展提供了重要保障。通过对阿里巴巴集团多元化进行分析,得出结论:阿里巴巴集团目前多元化战略优势是拥有大量的客户资源,并且拥有领先的电子商务服务技术,已形成较为完善的网络服务平台;阿里巴巴集团多元化战略劣势是集团内部组织构成官僚化现象严重,缺乏健全的信用机制,浏览用户主要是中国人,国际化发展步伐较为缓慢,同时收费会员制度的推行,也损失了部分会员。阿里巴巴集团可以通过创新平台业务、开放支付业务、建立物流业务战略联盟、形成云计算领先优势和继续拓展经营业务种类等对策优化阿里巴巴多元化战略,实现集团经济快速增长。  相似文献   

17.
《中国海关》2013,(2):10-10
1月15日阿里巴巴总裁马云在备忘录中称:互联网属于年轻人,对于48岁的我来说,在互联网领域已是青葱不在。这意味着中国最大的互联网商务公司创始人和掌门人要在今年5月辞职。  相似文献   

18.
态度     
《商务周刊》2009,(11):13-13
"十年以来,我被中国很多人认为是中国最大的忽悠者,我讲任何话都是忽悠,我今天还想再忽悠一把。"——马云最近在阿里巴巴举办的一次网商大会上,积极倡导电子商务  相似文献   

19.
张岩 《商场现代化》2014,(24):48-49
近几年,以互联网为基础的电子商务金融发展突飞猛进,尤其是以阿里巴巴为代表的电子商务公司形成了电子商务和金融协同发展的良好趋势,但是阿里巴巴电子商务金融在互联网金融起步阶段面临着诸多问题。本文首先对于我国电子商务金融的现状作了简要的介绍,接着着重分析和阐释阿里巴巴电子商务金融的困境和难题,最后针对性的提出了解决措施。  相似文献   

20.
姜蓉 《华商》2014,(20):24-25
让自己的“左膀右臂”担任董事会成员,让公司不同“工种”的代表性人才成为阿里巴巴合伙人,马云通过这两个“抓手“,成功地控制了阿里巴巴。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号