约翰迪尔荣膺最佳领导力发展公司

在《财富》杂志近日发布的2011年最佳领导力发展公司的榜单上,约翰迪尔公司荣膺美国及全球最佳领导力发展公司。最佳领导力发展公司调研被认为是最全面的全球领导力调查研究,其阐释了领导力实践和财务结果之间的关联。     

危机下的领导力培养

艰难时刻,所有的公司都需要强大的领导力来度过。有的公司选择了“临阵易将”,有的公司选择了“老将出马”,真正卓越的公司却选择发挥现有领导力来解决企业面临的实际问题。     

最具领导力公司的启示

“保持一致是关键所在。大家必须理解和相信企业希望实现的目标并明白自己在整个过程中扮演的角色。”     

大学生领导力培养模式探析

20世纪80年代,大学生领导力教育兴起并日益活跃。领导力逐渐成为当今世界不可或缺的资源和竞争优势。对美国高校大学生领导力培养模式进行归纳分析的基础上,通过中美领导力教育的对比,试图为我国大学生领导力培养模式提供相应思路。     

谈公司管理者领导力的提升

领导力是影响别人行为的能力,提升公司管理者的领导力可以从六方面着手,即态度积极,直面挫折;笼络人才,善于用才;塑造公司文化,体现终极关怀;善于倾听,换位思考;不断提升自己以及组建团队,合作共赢。     

iPhone 4的领导力

正如它的广告词,2010年,iPhone真的“再一次,改变一切”。6月24日,新一代iPhone 4上市,三天时间销量达到惊人的170万部。到10月18日苹果公司发布的2010年第四季度财报显示,     

论高校辅导员领导力的自我培养

本文主要分析当前制约高校辅导员领导力提升的主要因素,阐述了辅导员领导力的自我培养的一些方法和途径。     

2010中国最佳CEO

《经理人》杂志第五个年度对CEO的年度表现进行综合评选。评选从今年9月开始,历时两月,在此期间,《经理人》编辑部遴选了各个行业的上千名CEO,寻找他们在领导力、创新力、影响力和责任感等方面的典型事迹,并进行综合评价,表现最优者成为最终的入选者。     

领导力培养是心灵之旅

<正>经理人培训也许无法把一个追随者训练成一名领军者,但的确有助于具潜力的领导者更好地发挥潜能……只要他肯付出努力并深入自己的灵魂深处。30年前,已故的"体坛营销之王"马克·麦科马克(Mark McCormack)写了一本书,书名是《哈佛未曾教授的课程》(What They Don’t Teach Youat Harvard Business School)。在书中,这名体坛名     

2010年中国最佳商业模式：贴地飞行

在2010年,那些富于成长性的商业模式大都离不开这几个关键词：消费、跨界、渠道创新、竞争壁垒……成功的创业者无不致力于用最短的距离来面对最广大的消费者,胼手胝足建立起市场根基。     

福布斯2010中国最佳创业投资人榜出炉

《福布斯》中文版网站此前发布了2010年度最佳创业投资人榜单,红杉资本沈南鹏、GGV纪源资本吴家麟（Thomas Ng）、赛富基金阎焱摘得前三甲。     

开放型领导力

2010年领导力类书籍的突破在于经典理论与新环境之间碰撞出的火花：当几乎所有40岁以下的员工都习惯玩Facebook和Twitter,领导方式是否该有所改变？当曾经百年难遇的危机和灾难如今三天两头造访,领导者该如何带领团队做好准备？     

2010年度最受关注地方领导

“最受关注地方领导”评选活动一年一届,至今已连续举办5年。自2005年首次推出以来,每年都受到各地各级党政领导及广大网友的关注。     

NCR公司CEO访华指出：要为中国培养商务人才

为加强全球业务战略,全球数据仓库、ATM自助服务设备,以及商店自动化系统解决方案领导厂商NCR公司董事长兼首席执行官倪百礼（Lars Nyberg）访问中国。倪百礼在记者招待会上透露,NCR将启动中国人才海外培训计划,全力发掘并培养国内优秀人才,为NCR中国公司培养新生后备力量。 NCR进入中国市场20多年,在银行、电信、航空、证券、保险和零售等行业取得了有目共睹的业绩。在注重公司发展的同时,NCR还积极投身于为中国教育事业献力的各种活动。倪百礼表示,NCR将从2003年开始正式启动中国人才海外培训计划:从2003年起,NCR将每年从中国顶尖高等学府中选拔优秀学生赴美深造工程或商业管理硕士课程,期间还将安排他们到位于     

2010中国广告业盘点（下）——传立中国

2010年对于传立中国而言,最大的收获是什么？     

2010年“中国最佳企业公民”

2010年12月3日,由《21世纪商业评论》、《21世纪经济报道》联合主办,21世纪企业公民研究中心承办的“2010年中国企业公民论坛暨第七届中国最佳企业公民颁奖盛典”,在北京国际会展中心举行。本届活动主题为“共享增长和未来——构建全新的员工伙伴关系”。     

GE：“赢”在领导力培养

GE公司是一个典型的传统制造型企业,20世纪90年代在杰克·韦尔奇的领导下,经过一系列变革,完成了向信息经济时代的过渡。创造了利润持续增长的骄人业绩,成为全球瞩目的世界级领军企业。在GE公司的各项管理经验中,如何培养领导人才,非常值得借鉴和学习。     

论我国中小企业经营者领导力的开发

本文提出了领导力的作用,指出其在保持企业竞争优势中的重要意义。通过对我国中小企业发展现状的介绍,指出中小企业主在领导力方面的欠缺,针对中小企业领导者在领导力上存在的问题,提出对领导力的培养。通过提高企业经营者的领导力,达到规范领导者在职业能力、个人素养方面的行为表现,主要目的是提高组织领导者的领导力,帮助领导者提高制定企业战略目标的准确性,推动企业整体目标的实现。     

活出领导力——浅谈当代中国领导力

领导力是一们艺术,它会完成更多管理科学认为不可能的东西。在全球化的知识经济浪潮中,现在的中国企业跟国外企业相比,具有非常典型的初级阶段特征,这就给中国的领导者提出了一个新的命题——如何在新的机遇和挑战下把握领导力,提升领导力,尤其是如何在实践中实现领导力的提升。