分心是最大的敌人

在去年那次 "蛇吞象"的公司并购过程中,董林领导的行政支持部门竭尽全力. 合并后的企业把北京的行政部门归并到HR部门,董林因"贡献杰出"而众望所归地被提升为北京HR总监,负责合并后的HR整合工作.     

创新的最大敌人是什么

中国相当一部分企业现在所面临的群体性困境，比如人民币升值，原材料上涨，出口企业利润空间降低，招工难，员工成本上升，乃至员工与管理层矛盾冲突加剧，其实原因早已潜藏在中国企业的成长模式之中，今天的困难不过是昨天成功的另一个版本。     

情绪是自己最大的敌人

一个人如果能够控制自己的情绪、欲望和恐惧，那他就胜过国王。     

优质企业的一半是“敌人”

男人的一半是女人。男人跟女人既是朋友又是敌人,既竞争又合作。所以世界上才有好男人和好女人。这是两性之间的竞争学。任何一个企业跟自己的对手也既是敌人,又是朋友。敌人往往会成为企业发展的导师。任何一个有些胸怀的企业都会非常注重自己的敌人,也就是竞争对手的选择。好企业的一半是敌人造就的。一个企业要想"长治久安",必须有个优秀的竞争对手,逼着自己朝着健康的方向发展,从而放弃"小富即安"的消极心态。     

《中国经济周刊》：谁是企业看不见的敌人

一个企业所能遇到的最大危机是，在无忧无虑几载辉煌之后，突然发现自己已经被其他企业所替代；一个企业很难摆脱的危机是，在被替代之后，费尽心机终于找到另一艘小舢板，却发现这艘小舢板也在漏水，此时周围云水茫茫，呼救无门。     

一个"人治"的标本

三九集团和赵新先“一个人说了算”的管理、决策机制曾经取得了阶段性的成功，其条件就在于当时企业规模小、管理层次少，加上赵新先本人当时头脑清醒，责任心和责任感较强，自我控制和自我监督能力与企业发展状态相适应。但是，它对企业发展“起过一定的积极作用”，绝对证明不了它就是赵新先强调的“科学民主的决策机制”。相反，它是埋下的阻碍企业日后发展的“定时炸弹”。     

企业的人治与法治

<正> 读中外企业家传记时总觉得,中国一些企业家太重要也太辛劳了,事无巨细都要亲自处理,一人成败决定企业存亡,繁重的工作压得他们喘不过气,甚至累死在岗位上。再看外国企业家,潇洒得很,掌管GE的韦尔奇居然还有时间搞了三次耗时费力的婚变。企业家劳累与潇洒的背后是企业人治与法治的差别。人治的企业是一个人说了算的企业,或者说是由一个人的能力专制的企业。这种企业也会有制度,但制度体现了专制者的意志,是制约别人而不制约他的。这正是哈耶克所说的"专制之下无法治"。这种企业也许有董事会之类的机构,但形同虚设,决策由一个人作出,几乎大小事都由一个人说了算,这个人甚至会成为企业的神,他的"语录"作为最高指示,他的思想观念体现在企业的各个方面,企业成了人的化身。     

中国企业创新的最大障碍是文化和领导力

对中国企业来说,通过中国企业创新以获得持续增长是必经之路和唯一选择。中国企业创新最大的挑战不是来自于缺乏资金,也不只是来自于缺乏管理创新的人才或创新的点子,而且来自于企业现有的组织模式和文化及领导人的行为     

论中小企业信息化的"人治"误区

随着企业信息化工程在中国的全面深入展开,越来越多的企业信息化咨询和实施厂商,将目光投向了数量庞大的中小企业.他们希望凭借庞大的消费群体,再掀信息化狂潮.中小企业信息化浪潮能否给信息化厂商和企业带来新的腾飞和机遇呢?中小企业信息化实施应注意什么问题呢?国内许多专家对此进行了深入有效的研究.本文将结合信息化的"人治"误区,谈谈对中小企业信息化的认识.     

改革是中国最大的红利

正如有人所言,当今中国最强音,若用两个字概括是"改革";用四个字概括是"改革、改革";用六个字概括是"改革、改革、改革"。没有改革开放,就没有中国的今天;离开改革开放,也就没有中国的明天。更好的教     

风险管理是企业内部控制的实质

近年来,一些有影响的公司经营失败及舞弊事件的发生,加速了内部控制理论及实践的发展。中国企业在与国际市场接轨、参与国际市场竞争的过程中,也在不断加强内部控制和风险管理。今年4月国资委出台了《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《风险管理指引》),随后上海证券交易所和深圳证券交易所分别发布了《上市公司内部控制指引》(以下简称《内部控制指引》),这些都旨在为现代企业内部控制体系的建立与完善提供一定的指导。加强内部控制是现代企业经营管理的重要手段,但我国现代企业内部控制体系的建立还处于摸索阶段。企业在内部控制体系的建立与完善中存在哪些主要问题,这些问题该如何解决?具体到某一个行业,其内部审计制度应如何健全,以应对企业内部管理面临的新挑战,已成为每一个管理者必须面对的问题。在此,审计署深圳特派办徐震和中国神华能源股份有限公司国华电力分公司内部控制部石光华分别就企业内部控制面临的问题、解决对策及电力企业内部审计面临的挑战谈了他们的看法。     

马云:"诚信"是最大的财富

2006年2月10日，在阿里巴巴一年一度的全体员工大会上，董事局主席马云像往常一样以充满激情的语调，向员工们宣布了公司新一年的三大主题：第一，诚信建设和知识产权保护；第二，以高科技网络技术为社会创造更多的就业机会，第三，帮助更多中小企业赢利，让广大农民上网卖农产品。     

大卫·格拉斯曼 资本与人才将是中国企业的最大挑战

《当代经理人》：据我们了解,EVA在中国应用的并不是很多,据说宝钢曾经尝试过应用EVA,但好像并不是很成功,你怎么看？     

强化企业风险评估是企业全面风险管理的必要措施

目前企业面临着更激烈的市场竞争和前所未有的挑战，为提高企业风险意识，推行企业全面风险管理，强化企业风险评估，是企业提高经营能力的重要手段，是企业不断发展的必要措施，同时在维护国有资产权益，防范产权流转中的风险发挥重要作用。     

强化企业风险评估是企业全面风险管理的必要措施

目前企业面临着更激烈的市场竞争和前所未有的挑战,为提高企业风险意识,推行企业全面风险管理,强化企业风险评估,是企业提高经营能力的重要手段,是企业不断发展的必要措施,同时在维护国有资产权益,防范产权流转中的风险发挥重要作用.