企业文化的深层次意义

电力行业的企业文化研究必须关注电力企业生存发展的完整演化过程，主要包括企业战略发展、制度建设和文化建设等三方面的内容。企业战略发展解决的是电力企业生存的意义、发展的方向以及公司发展规划和策略等方面的综合命题；企业制度建设包含电力企业内部建章立制和业务流程方面的内容，解决的是企业如何管理、如何有序发展的问题；企业文化建设是针对企业生存和发展中“人”的问题以及所衍生出的价值判断命题。首先，着重分析企业文化中所包含的价值判断体系的内容企业是一群有着不同利益需求的人的集合，要解决电力企业发展方向和企业效…     

实施战略管理增强企业竞争力

电力市场的开放,给电力企业带来了机遇和挑战。电力企业要想取得并保持竞争优势,必须制定和实施经营发展战略。正确的经营发展战略,为企业的生存和发展指明道路,并且可以通过企业既定发展战略,提升企业竞争力,以立足于激烈的竞争市场。     

东京电力公司在发展和经营管理上的有关举措

面对20世纪90年代以来用电增长缓慢、能源价格持续增长及电力市场竞争加剧等不利经营环境，日本东京电力公司从战略的高度，积极开拓潜在市场，发展新业务，保持了公司的可持续发展。主要介绍了日本东京电力公司面临的外部环境，在降低成本、开拓市场和发展国际化业务等方面的经验，提出供我国电力企业参考的启示。     

试谈电力企业战略预算管理

战略预算是以战略目标为编制起点,针对战略行动计划而编制的确保战略行动开展所需资源的预算,是执行企业战略的有效手段.随着以厂网分开、竞价上网为核心的电力体制改革的推进和电力行业市场化进程的加快,电力企业面临全新的外部环境和激烈的市场挑战,战略在电力企业经营管理中的地位越来越重要.为了确保战略的有效实施,电力企业要改变旧有的预算管理模式,重视战略预算的编制和执行,建立完善的战略预算保障体系,以确保从战略到预算的有效衔接.     

企业文化战略的导向作用

在计划经济时期和改革开放初期,电力长期处于紧缺状况,企业由于不担心产品的销路,所以根本谈不上市场战略,企业的营销措施不是为了扩大用电量,而是千方百计地限制用电量的增长。在这种形势下,企业的一切工作都以安全生产为中心,也因此形成了具有强烈生产导向的电力企业文化战略。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,电力企业面对的市场环境发生了很大的变化,企业也面临着巨大的压力,这些压力主要有：     

战略管理的国外经验与启迪

经济全球化的日益扩展使企业间的竞争越来越激烈，如何制定与实施正确的发展战略，如何提升企业战略管理水平，已成为当今许多先进企业的重大课题和任务。本文结合对法国、西班牙、美国3家大型电力企业战略管理情况考察获得的经验，为我国大型电力企业的战略管理提供借鉴和启迪。     

我国企业国际化经营市场进入战略选择

对外开放和市场经济的大潮把中国企业推向了国际舞台，但在国际市场竞争愈加激烈的大环境下，任何一个从事国际化经营的企业要想在国际市场占有一席之地、并能稳步发展，就必须制定正确的市场进入战略。本文着重对国际市场进入方式的选择进行了分析，并根据分析的结果提出了我国企业国际化经营的市场进入战略。     

2013电力企业文化建设现状与对策

2013年．电力企业认真贯彻党的十七届六中全会和十八大精神,不断深化认识。坚持以《全国电力行业核心价值公约》为统领,把企业文化建设纳入企业发展战略,贯穿企业生产经营管理各领域,企业文化建设取得了明显成效。     

优质服务:供电企业的永恒主题

一、供电企业在市场经济中的地位和性质决定了优质服务是一项长期性的工作有专家分析探讨了我国电力企业改革的基本概念和基本理论后认为：中国的电力企业是具有中国特色的自然属性的垄断企业。它由国家电力公司通过将联网的大电网提供给多个客户，具有单一性；电是一种发、输、配、用同时发生的特殊商品，在市场上体现在交易发生的最后一个环节：供电侧，因此，只有供电侧的市场才是真正意义上的市场。我比较赞同上述观点，所谓电力市场基本上就是指我们供电企业所参与的电力销售市场。但是供电企业与其它商品的供应商相比有较大区别：首先…     

经济活动分析须加强

■有助于提高经济运行质量■有助于适时调整经营策略■ 有助于电力企业从以供给导向 为主向以需求导向为主转变　　经济活动分析工作定期围绕企业生产经营情况、资产状况、市场环境、主要经济技术指标完成情况和存在的问题进行分析，对重要指标进行预测，就存在的问题研究解决的对策，为实现预期生产经营目标提出具体的建议和措施。经济活动分析是电力企业经营管理工作的重要环节。　　经济活动分析主要包括以下几部分内容　　市场分析。分析分类用电变化、原因及趋势，用电弹性变化及趋势，潜在用电市场，购、售电量构成及变化。市场是企业…     

谈煤炭企业多角化经营发展战略的若干问题

谈煤炭企业多角化经营发展战略的若干问题陈晓东，李新建，李全峰，曹永平６０年代以来，西方主要经济发达国家的企业在经营战略上发生了一系列的重大变化，其中之一就是企业经营从专业化、单一化向综合化、多角化方向发展。近些年来，这种发展趋势更加明显。西方许多大中...     

建设数字化供电企业

拥有强大和完整的企业信息化网络的硬件系统，是电力企业数字化建设的基础。供电企业传统的经营模式、业务流程阻碍了数字化的发展。只有改变电力企业生产、经营模式。更新管理决策理念与经营运作流程，才能从根本上拥有快速反应能力。凭借速度做到优质和差异化的服务。     

韩国电力公社科学战略体系的启示

战略是企业为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法,是企业经营思想的集中体现。目前,世界范围内关于企业战略的研究和成果有很多,但如何满足电力基础行业特点、适应企业从垄断到竞争的巨大变革,尚没有完全成熟的模式。韩国电力公社（以下简称韩电）结合自身经营实际,采用世界领先的战略流程管理,融人标杆管理、项目管理、变革管理等企业经营管理思想．实施环境分析、设定战略方向、制定经营战略、战略落实四大步骤,走出了一条特有的电力企业战略管理之路（见图1）。     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

企业化管理已成为电网企业管理创新的内容之一，国家电网公司的企业化建设体系正逐步推广，各省网公司也相应的围绕国网公司化理念打造执行化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中，电网企业化呈现“变革化”的特征，因此确定企业化战略的方向是决定电网企业化建设是否取得实效的关键。电网企业化战略必须与经营战略相适应，并适应社会、技术、市场、改革的需要。对于企业化战略如何突出执行化的目标，服务于企业管理、经营、发展的实践需要，本作了深入的探讨，为我们加强企业化建设拓展了思路。[编按]     

谈供电企业的三个转变

如何保证电力企业由计划经济向市场经济平稳过渡 ,完成三个转变至关重要。一、从重生产管理转变到重经营管理长期以来 ,在电力供不应求的情况下 ,只要抓好了生产就抓好了市场。现在 ,电力市场已经由卖方转变为买方市场 ,因此必须把更多的时间和精力用在开发市场上。同时 ,电力企业同其它企业一样 ,把追求利润的最大化作为企业经营目标。不能为了生产而生产 ,为了安全而安全。不论是生产管理 ,还是经营管理 ,都是手段而不是目的。从市场经济销售决定生产看 ,供电企业的增供促销还会带动整个电力企业的生存和发展。所以 ,供电企业必须从重生产…     

集约化战略环境下我国电力企业税务筹划

集团化运作、集约化管理环境下的电力企业开展税务筹划具有显著经济效益。ERP系统建设为集约化环境下对加强电力企业税务管理和税务筹划创造了有利条件。实施集约化战略将电力企业税务筹划提升到集团战略高度,企业整体最优效益是税务筹划的终极目标。电力企业集团及其所属单位税务筹划应侧重于全局性、事前和整体性的纳税筹划,在国家税收法律政策健全完善的过程中和行业改革重组中,电力企业应争取对自身有利的税收政策,优化企业纳税方案,用好税收优惠政策,避免额外税负。     

电力企业理财环境扫描初探

理财环境是影响企业财务活动的外部条件，对企业而言具有未知和不可控性。理财环境 扫描是指持续不断地分析和检查所有与理财相关的环境以获取理财信息的活动。随着电力体 制的市场化改革和经济的信息化发展，电力企业面临日益复杂的理财环境。可以说，不失时 机地开展理财环境扫描，获取全面、准确的理财信息是电力企业实现财务战略和提高理财效 率的关键。一、理财环境扫描是实现电力企业财务战略的有效手段财务战略是电力企业在一定时期内为实现目标所作出的总体战略性财务规划，包括未来 财务运作的资源范围、资源形式、对象工具、技术…     

关于经营战略制定与实施的思考

企业战略是着眼于长远，适应企业内外形势而作的总扩性发展规则。企业要想在市场上站稳脚跟，必须有长期的经营目标，长远的经营战略。几十年来我们在国家和原航天工业总公司的关怀和扶持下，经过第四研究院(以下简称四院)老一辈的艰苦刨业，在航天领域树立了院的战略地位，为立足航天领域打下了坚实的基础。但也要看到几十年来旧的习惯，还不能使四院适应市场。因此有必要对四院的经营战略重新思考。     

欧美企业的中国战略

欧美企业的中国战略卢东斌一、欧美企业中国战略的形成欧美企业的中国战略是以世界经济发展中心转向亚太地区为背景，中国巨大的潜在市场正在变为现实市场的过程中逐步形成的。因此，这一战略有两点非常值得关注。一是欧美企业海外直接投资重点的转移。过去，欧美企业是比...     

辨析电力全面风险管理—体系篇

电力企业风险管理面临严峻挑战 陶勇：国资委《中央企业全面风险管理指引》，把风险分为战略风险、财务风险、法律风险、经营风险、市场风险。强调风险管理，从任何一个角度入手，都是拿一个显微镜到运作行动和管理行动中找问题，去发现问题，然后如何来改善风险管理。比如增加一个审批人，或者追加一个风险控制点等。