对国企经营者的监督要到位

近年来的国企改制，由于对厂长（经理）监督不到位，使违法违纪案件逐年上升。怎样有效地发挥监督职能，确保对国企厂长（经理）监督到位，这是当前亟待解决的一个重要问题。监督不到位的原因当前国企厂长（经理）监督不到位，主要原因有三：思想认识不到位。一是不要监督。在国企改革和发展的过程中，多数企业领导干部立下了汗马功劳，同时《企业法》又赋予他们经营决策权、生产指挥权、人事任免权等，因此，少数企业领导干部以“功臣”、“老大”自居，不习惯接受监督。二是不能监督。有些厂长（经理）自恃高明，独断专行，不让别人监督。…     

谈厂长（经理）任期与离任审计

谈厂长（经理）任期与离任审计张勇厂长（经理）．任期与离任审计是在厂长（经理）任期期中或离任时，对其经济责任进行审计的一项制度。自实行厂长负责制以来，我国一些行业已陆续开展了这项工作。总公司也已形成了“任期期中审计和有离必审”的定期审计制度，部分直属企...     

企业需要“时间自主权”

企业需要“时间自主权”程建平（江西上饶地区行署办公室）时下，厂长（经理）对经营自主权的呼声日增。要求离开“妈妈的怀抱”，实行“自主经营”无疑是积极的态度。问题是，有了经营自主权，无自主的时间经营，自主权仍然是“水中浮萍”。这有违改革初衷。有位厂长告诉...     

谈严肃离任经济责任审计的紧迫性

本文结合当前一些经济犯罪现象，对国有企业厂长（经理）进行有效的经济监督是目前十分紧迫的问题，为此，作为监督机制的重要组成部分内部审计必须严肃厂长（经理）的离任经济责任审计。     

厂长（经理）公仆形象三议

毛泽东同志曾经指出：“我们的一切工作的干部，不论职位高低都是人民的勤务员。”一个厂长(经理)在职工群众中是否有威信，是否受到职工群众的喜爱欢迎，关键看他能否以一个勤务员、一个公仆的形象出现在职工群众面前。一个企业干群关系融洽和睦，这个企业的厂长(经理)必定在职工群众中具有良好的公仆形象，反之．这个企业的干群关系必定紧张。     

加强企业管理 争创一流企业──’97中国电力企业第一次厂长、经理座谈会综述

’97中国电力企业第一次厂长（经理）座谈会于4月ZI日在山西神头召开。这次JK（经理）座谈会是由中国电力企协、中国电力企＊家协会和华北电力企快、山西电力企协联合举办、广问个持的。出席这次座谈会的有华北电力集团公司A属的发供电企业和天津、河北、山西、内蒙占四个省、市、R治区电力公司的发供电企业的厂长、经理共65L代人座谈会的主要议题是：加强个业管理，》创一流企业。这个主题适应华北电力容四公J焦化安总经理今年初提出的“’97要抓管理，创流，实现零的突破”的总体思路，是当前华北电力集引公；。J发供电企业厂长、经理…     

深化企业改革 坚持从严治内推动石化工业持续快速健康发展──盛华仁总经理在总公司第十二次经理（厂长）会议上的工作报告（摘要）

深化企业改革坚持从严治内推动石化工业持续快速健康发展──盛华仁总经理在总公司第十二次经理（厂长）会议上的工作报告（摘要）（一九九四年十二月十七日）经国务院批准，石化总公司召开第十二次直属企业经理（厂长）会议。这次会议的任务是：传达、贯彻党的十四届四中...     

严格监督从『头』抓起——关于加强监督企业一把手的调查与思考

国有企业实行厂长（经理）责任制以来,一定程度上解决了长期困扰国企的政企不分、效率低下等痼疾,使国企获得了较快的发展。但是随着时间的推移,厂长（经理）的权力过于集中,缺乏有效的监督、制衡机制,导致权力滥用、管理失控的问题也日益凸现出来。加强对厂长（经理）也就是我们常说的企业“一把手”的有效监督,防止权力的不正当运用,保证国有资产的     

厂长(经理)公仆形象三议

毛泽东同志曾经指出:“我们的一切工作的干部,不论职位高低都是人民的勤务员。”一个厂长(经理)在职工群众中是否有威信,是否受到职工群众的喜爱欢迎,关键看他能否以一个勤务员、一个公仆的形象出现在职工群众面前。一个企业干群关系融洽和睦,这个企业的厂长(经理)必定在职工群众中具有良好的公仆形象,反之,这个企业的干群关系必定紧张。     

进一步推进两个根本性转变努力实现石化工业持续快速健康发展———总公司第十四次经理(厂长)会议工作报告(摘要)

进一步推进两个根本性转变努力实现石化工业持续快速健康发展———总公司第十四次经理（厂长）会议工作报告（摘要）盛华仁（一九九六年十二月十三日总公司第十四次直属企业经理（厂长）会议的主要任务，是贯彻落实党的十四届五中、六中全会和中央经济工作会议精神，总结...     

达标抓得实 生产上水平──石化总公司上半年企业达标情况述评

达标抓得实生产上水平──石化总公司上半年企业达标情况述评良仁今年以来，根据石化总公司第十二次经理（厂长）会议精神，全系统的广大职工认真落实关于搞好国有大中型企业，首先必须眼睛向内，挖掘内部潜力的部署，不断加强企业内部精细管理，加速技术改造，推动技术进...     

浅析离任审计中的潜亏处理

浅析离任审计中的潜亏处理吴严培北京机电研究设计所厂长（经理）离任审计是对其在任职期间的经济责任进行的审计。潜亏问题是离任审计中经常遇到的一个问题，能否处理好、解决好企业的潜亏问题，对能否准确评价厂长（经理）在任职期间的经营成果和离任时的财务状况，有着...     

塑造企业家的良好形象

塑造企业家的良好形象扬子石化公司刘海龙：作为优秀企业领导者的企业家，其形象是指他的能力、素质、魄力、作风、气质、仪表和业绩在企业内部和外部的印象。它在整个企业形象中处于关键地位。这是由于企业的厂长（经理）是企业法人，处于管理企业的中心地位。他的一言一...     

厂长你能考多少分?

4月24日上午8点，北京国务院第一招待所的一间会议室里正在举行一场特殊的考试。这是国家质量技术监督局举办的首届产品质量国家监督抽查不合格企业厂长（经理）培训班的一项内容。考生是来自全国16个省、自治区的47家大中型企业的厂长（经理），他们所在企业的产品均在去年下半年以来产品质量国家监督抽查中被判为不合格，考试的内容是有关质量的法规和基础知识。记者发现，75分钟的考试过程中，有不少厂长作痛苦状，或低头沉思，或抓耳挠腮。考试之后，国家质量技术监督局局长李传卿即席讲话。他说：“我想和大家说点贴心的话，希望说服大…     

经理、厂长的权限

经理、厂长有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。同管理委员会的多数成员对经营管理中的重大问题意见不一致时,经理、厂长有权作出决定。副厂长和厂级、副经理和公司级经济技术负责人,以及中层行政干部的人选方案由厂长负责提出,并征求企业党委意见。中层行政干部由经理、厂长决定任     

浅谈“一把手”的质量意识与企业的运作效率

宏观经济的高速增长必须以微观企业运作的高效率为前提。而企业运作的高效率主要取决于内部严格有效的全面质量管理,更主要取决于企业“一把手”对质量的高度重视。本文主要探讨了“一把手”质量意识的内涵与行为,“一把手”质量意识对企业运作效率的影响及如何培育强化“一把手”的质量意识三方面的内容,旨在使厂长（经理）们重视质量及管理,在改革中走质量效益型的道路,在质量中求生存,求发展。     

宝剑为何不出鞘?

时下，企业对乱摊派之风十分反感，有的厂长经理甚至发出“摊派猛于虎”的慨叹。可是反感归反感，许多企业提起此事又总是敢怒不敢言，不要说将乱摊派拒之门外，就是遇到记者采访也不敢畅所欲言，还一再叮嘱不要往报刊上捅。中央曾三令五申禁止向企业乱摊派，（条例）等法律法规已经给企业提供了拒绝乱摊派的尚方宝剑。但为什么宝剑总出不了鞠，任凭摊派之风愈演愈烈呢？笔者就这个问题走访了一些厂长经理，归纳其心态，大致有三。一日打落门牙往肚里吞。一家大型仪表厂的厂长在谈到行使拒绝摊派权时笑笑不得地说：“权是有，但是不能用，因…     

浅谈如何搞好厂长(经理)离任审计

离任审计，这是社会主义市场经济对审计监督的必然要求，是建立现代化企业制度的重要组成部分。目前加强厂长（经理）离任审计的力度，这是各级领导应高度重视的问题也是审计部门的职能要求，必须坚持"有离必审、实事求是、责任清楚、客观公正"的原则。这是每个厂长（经理）任期结束的必由之路，是一项法制化、制度化、规范化的常规工作。根据煤炭企业的实际情况，结合我们的审计实务，那么如何搞好厂长（经理）离任经济责任审计呢？一、必须充分认识搞好离任经济责任审计的必要性1．搞好离任审计是促进企业提高经济效益的重要手段经济效益…     

从改革的精神搞好企业管理──在’95电力企业家活动日的讲话（摘录）

从改革的精神搞好企业管理──在’９５电力企业家活动日的讲话（摘录）中电联理事长张绍贤十一年前的３月２４日，福建省厂长（经理）研究会在福州成立的时候，参加大会的有５５位厂长，经理联名向福建省委、省政府发出《请给我们松绑》的呼吁信，在全国企业界引起了积极...     

国有企业厂长经理抓好职工思想政治工作实现两个文明同步发展之浅见

众所周知，通常情况下，一个企业凝聚力强，经济效益高，职工的情绪就越稳定，干劲就越大，思想波动就越小。相反，企业亏损，经济效益差，职工收入低，思想情绪就大，各种矛盾就会充分暴露出来。国有企业的厂长经理是企业的中心，他的决策行为直接影响着企业的经济效益、影响着企业的形象塑造。特别是在目前大力倡导实现两个文明同步发展，企业厂长经理实施两手都要硬战略的形势下，企业厂长经理抓好职工思想政治工作就显得尤为重要。厂长经理如何做好职工的思想政治工作？一、要把脑筋用在制定企业内部政策上一项好的政策可以消除许多思想…