拓展训练对企业管理者自身能力的影响

随着信息社会时代的到来,社会竞争愈发激烈.生活节奏越来越快,这就对人们自身的各种能力:包括团队精神、心理承受能力、身体素质、交际能力、沟通能力等都提出更高要求.企业的管理者利用拓展训练来提高自身的能力,增进公司和企业的竞争力.本文通过对参加到拓展训练的管理人员的调查、访谈,研究、分析管理者通过拓展训练对自身能力的影响,为管理人员进-步发展提供参考意见.     

现代管理者应具备的能力及其培养

管理者能力培养已经成为管理中最重要的内容之一，各类组织中的管理人员卓有成效的管理，保证了组织的有效运行，并且促进了经济的有效增长。本文通过对国内企业在管理者能力培养中存在的问题分析，提出相应的对策和建议。     

读“标”体会五则

一、最高管理者的素质和能力 企业最高管理者的管理思维与自身的综合素质往往决定着一个企业的成败。企业最高管理者对内应充分挖掘企业的综合潜力。对外应做好市场的策划与运营，使企业的资金链条保持正常运作。使企业的管理水平适应市场经济的客观要求，使企业的产品或服务超越顾客的期望值，以此来不断拓展市场生命的平台和空间，使企业不断拥有抵御市场风险的能力，提高企业的市场竞争实力。     

供电企业管理人员能力培训对策

在对供电企业管理人员进行需求调研,并研究培训内容及方法的基础上,形成了供电企业通用管理能力培训体系。从提高供电企业管理人员综合素质和管理水平的目标出发,按照自我发展管理、团队建设管理、资源使用管理、运营绩效管理与拓展培训五个模块,对供电企业管理人员开展了通用管理能力培训。本文从拓展培训、培训课程、主题演讲、沟通平台四个方面对培训效果进行了分析,以利于更好地进行通过管理能力培训。     

国际管理教育与开发

国际管理人才培养是一个在世界范围内选择、评价、引导及培训管理者的系统。由于跨国公司中在技术能力、国际专门化程度方面适合公司要求的,具有全球观念的管理人员越来越少,所以发现并培养领导者是全球导向公司的首要问题。面对全球战略的开发,培养拓展更广阔的全球市场能力,熟悉管理各个方面国际业务,并能把这二者有机结合在一起的人才是如今培养管理人员的主玫方向。这使我们意识到了需要更加重视对高层管理人员的开发,使它们达到企业的要求。     

现代管理者应具备的能力及其培养

管理者能力培养已经成为管理中最重要的内容之一,各类组织中的管理人员卓有成效的管理,保证了组织的有效运行,并且促进了经济的有效增长。本文通过对国内企业在管理者能力培养中存在的问题分析,提出相应的对策和建议。     

企业管理人员核心素质的开发策略

企业管理人员的核心素质包括系统思维能力、情绪智力和敬业精神,它们是管理者履行职务的基本保障.系统思维能力的开发需要通过企业管理理论知识的学习,构建企业战略管理和职能管理的整体观.情绪智力开发包括对自身需要进行辨认、管理和对情绪进行控制两个环节.管理人员敬业精神养成的关键,在于克服各种不良心态以及持之以恒地专注于本职工作.     

提高人力资源管理人员素质的探讨

人力资源管理的成败很大程度上依赖于人力资源管理者的自身素质。管理者自身素质的高低,直接影响着人力资源管理的成效。良好的职业道德、思考和解决问题的能力以及超前的创新意识是人力资源管理人员应具备的基本素质。要提高人力资源管理人员的素质,可以通过拓宽人员的来源渠道、加大培训力度、建立科学的绩效考核体系和有效的激励手段、落实科学的管理理念和科学的工作机制等方法和途径来进行实现。     

现代管理者应具备的能力及其培养

管理者能力培养已经成为管理中最重要的内容之一,各类组织中的管理人员卓有成效的管理,保证了组织的有效运行,并且促进了经济的有效增长.本文通过对国内企业在管理者能力培养中存在的问题分析,提出相应的对策和建议.     

户外素质拓展训练对学生的影响研究——以常州市北郊高级中学高三毕业生为例

拓展训练可以让参训学员通过体验活动认识自身的潜能,认识自身的群体作用,启发个人的创造力与想象力,提高解决问题的能力。本文将以常州市北郊高级中学高三毕业生为研究对象,采用文献资料法、访谈法等方法对户外素质拓展训练对高三毕业生的影响探讨、分析,获得相应的结论。     

浅谈企业财务管理人员的基本素质

“素质”通常是指事物内在的特性。所谓管理人员的素质是指其所具备的政治思想、政策水平、文化程度、专业知识、业务能力、组织管理能力及年龄、健康状况等。党的“十五大”对提高现有领导干部素质提出了明确的任务和要求。企业财务管理人员是企业的财务管理者．其素质高低决定着企业财务管理水平，而财务管理水平又直接影响着企业的经济效益．因此，企业财务管理人员应具备什么样的素质，怎样培养和造就具有一定素质、适应社会主义市场经济发展要求、合格称职的企业财务管理人员是企业当前重要任务。下面就企业财务管理人员应具备的基本素…     

WTO框架下物流企业管理人员高效执行力的建立

我国加入WTO后，企业管理人员需建立高效的执行力来应对激烈的市场竞争。我们需要从哪些方面做起？以及如何具体运用于物流企业之中？通过对武汉某物流企业的实地调研和考察，结合相关管理人员的访谈，主要从管理者角色、目标管理、人员管理和时间管理四个方面，也就是所谓的四大管理职能来论述建立和提升管理人员高效执行力的措施。     

浅谈企业基层管理人员应具备的能力

企业基层管理人员是企业单位、部门中的骨干和中坚,一个单位、部门事业的成败,也就是说能否实现既定目标,基层管理人员至关重要。我认为基层管理人员应具备以下几个方面的能力:管理能力:管理能力是一个基层管理人员应首先具备的基本能力。管理是指组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调组织内员工的活动,使员工同自己一起实现组织既定目标的活动过程。一个组织中的各项工作要求都是通过基层管理人员来传达和处理,因此这就要求基层管理人员必须具备一定的管理能力,在管理实践中发挥积极性、主动性和创…     

管理者能力、非效率投资与企业僵尸化

本文基于2009～2021年我国沪深A股上市公司数据，研究管理者能力对企业僵尸化可能性的影响及作用机制，并探讨分析师关注对于二者关系的调节作用。研究结果表明：管理者能力对企业僵尸化的可能性有显著的抑制作用，且管理者能力能通过抑制企业的非效率投资行为来降低企业僵尸化的可能性。随着分析师关注度的降低，管理者能力对企业僵尸化可能性的抑制作用呈增强趋势。进一步研究发现，在民营企业、投资不足以及管理者权力大的分组样本中，管理者能力对企业僵尸化可能性的抑制作用更显著。     

论市场营销与企业社会责任——以双汇“瘦肉精”危机为例

本文从双汇瘦肉精事件入手，提出企业社会责任在市场营销活动中的重要性，企业在追求利润最大化的同时，必须承担相应的社会责任。随着经济的发展使管理者和消费者逐渐关注企业社会责任问题，越来越多的企业意欲通过社会责任树立企业形象，提升美誉度，提高自身竞争力。     

浅议国有企业中级管理人员的能力建设

企业中级管理人员的能力决定企业的竞争实力和未来的发展前景,必须加强中级管理人员的能力建设,提高管理人员整体素质能力问题是企业管理人员队伍建设的重要问题,它决定着一个企业的竞争实力和未来的发展前景。对于企业的中级管理人员来说,加强能力建设,提高整体素质势在必行。这是企业管理人员自身生存的需要,更是企业的必然选择。     

企业一线管理者非权力领导力的开发

企业一线管理者是企业战略目标的执行者和实现者,他们的管理方式影响着企业的生存与发展。目前国内大多数一线管理者仍采用规章、制度等权力性领导方式,对非权力领导力的运用较少。一线管理者应从个人能力、品德修养、知识储备、外表形象和驾驭情感的能力五个方面来提高自身的非权力领导力,增强自身的影响力和企业的凝聚力。     

浅论管理者能力对企业信息透明度的影响分析

管理者能力对企业信息透明度具有重要影响，在不同产权性质和产品市场竞争下，管理者能力越强，企业的信息透明度越高，尤其是在非国有企业和高产品市场竞争环境中更为明显。本文通过运用数据包络分析方法来测度管理者能力，以2013～2021年深交所A股上市公司为样本，研究分析了企业信息透明度影响因素和管理者能力经济后果，这对进一步加强公司信息披露和监管具有重要指导意义。     

咬定中层不放松

一般来说，企业关键的中层管理者是指那些在产品开发、策略规划、人力资源、会计财务、行销、生产等关键部门、岗位的管理和技术人员。企业的中层管理者是企业中的一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定，决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位，他们不仅承担着信息传递的作用，而且还具有中继以及监督的职能。无疑，拥有一批精明强干的中层管理人员，是企业经营战略、各项计划和各个决策方案顺利组织实施的重要条件。     

企业兼并财务问题分析

一、企业兼并风险分析 （一）由兼并企业自身原因产生的风险一是管理风险。企业规模的扩大，对管理者的知识和能力提出了更高的要求。企业管理协调工作更加复杂，要求管理者迅速适应兼并后新的经营机制。然而，原有的管理思想和管理方法早已根深蒂固，很难改变。