企业的成功源于人的激情与活力--伦宏·波伦克公司总裁简·伦纳·福图的经营之道

简·伦纳·福图(Jean reneFoutou)是法国伦宏·波伦克公司(R hone Poulenc)的首席执行官。几年前,他与人合作出版了《企业的激情》一书。之前的关于商业的著作中还没有人使用“激情”这个词汇,因为人们总是把商业与理性、精确和管理联系起来。福图在做伦宏·波伦克公司的总裁之前,领导着法国的一家大型咨询公司。他在这个公司度过了20年时间。许多人把他成功的原因归结为他是一个出色的管理方法的推销商。但他认为真正的原因并不只是这个,更重要的是能够让和自己一起工作的人更加快乐,更加具有活力,更具竞争性。他说:“我真正能够赋于一个…     

虚拟企业质量管理的特点

一、虚拟企业与准虚拟企业由于信息技术和通迅技术高度发达,企业之间的合作关系已可以突破传统的长期、固定的合作关系,如合资企业、跨国公司等等,而通过网络、应用信息技术与通信技术进行分散的互利的合作,一旦合作的目的达到,这种合作关系便宣告解除。因此,它是暂时的,跨越空间可以十分大的合作形式。德国斯图加特大学劳动经济和技术经济管理研究所所长H·J·Bullinger把这样的网络组织称为虚拟企业。由此可见,虚拟企业不再由确定的结构和可划分的界限能力来定义,而是用相互渗透的和持续变化的结构代替。在美国,由两个以上的…     

向GE学什么？

美国通用电气公司（简称GE），是当今《财富》世界500强的领头羊，卸任不久的GE总裁杰克·韦尔奇被认为是20世纪最伟大的职业经理人和全球第一CEO。最近一个时期，《杰克·韦尔奇自传》和《韦尔奇经理法则全书》以各种版本热销全球，已成为企业家们爱不释手、常学常新的实战经典。自1981年以来，杰克·韦尔奇执掌美国通用电气公司（GE）20年，励精图治，大胆创新，使其成为世界规模最大、竞争能力最强、管理模式最成功的巨型企业之一。可以说，GE模式代表了国际大公司管理的最高水准，为中国大企业总结过去，塑造未来，提高国际竞争力…     

企业品牌建构的文化视野

《基业长青》的作者詹姆斯·柯林斯认为，企业是逐渐演进的物种。经得起时间考验的公司，必然是高瞻远瞩的。在今天的市场环境下，一个不重视或不够重视品牌建构的企业，是很难被称之为“高瞻远瞩”的企业的。     

关于核心竞争力

核心竞争力也称核心能力,是英国管理学家加里·哈默尔和C.K.、普拉哈拉德于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司的核心竞争力》一文中首次系统提出的概念。他们认为:“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力;但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。     

也谈运用LCC理论选择设备最佳更新期——与邓荣德商榷

《设备管理与维修》1992年第10期邓荣德同志的《运用LCC理论选择设备最佳更新期》一文,笔者阅后认为有不妥之处,现提出与之商榷。 1.关于Y=Y_2-Y_1的含义。笔者认为,既然Y_1=P+V·t=β·V_o·t+V_o·t+P被定义为设备寿命周期费用即LCC,Y_2=A·E~*·t被定义为设备寿命周期内的总输出,     

核心竞争力

近年来,托普、中航油等危机事件一件接一件发生,这些企业几乎都有一个共性:曾经一度超高速成长,增长速度都远远高于其他同类企业,在遇到危机之后则迅速衰退甚至快速倒闭。导致这些企业深陷危机的深层原因都有一个共同点:产品缺乏核心竞争力,公司本身成长模式存在陷阱,一旦遇到外部环境的不利变化,便很容易陷入无力回天的危机境地。核心竞争力是由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》中首次提出的,它是指企业在经营过程中形成的,不易被竞争对手效仿的,能带来超额利润的独特的能力,主要包括核心技术…     

建筑企业的知识管理

在阐述知识管理含义的基础上，分析现阶段建筑企业知识管理存在的问题，从企业战略、知识共享、企业化和虚拟建设等方面入手，建立知识共享体系，组建学习型组织、虚拟企业，从而提高建筑企业的应变能力、创新能力和核心竞争力。     

韦伯等代表的管理科学:管理技术与方法的创新(九)

３ 系统管理学派约翰逊（Ｒｉｃｈａｒｄ·Ａ·Ｊｏｈｎｓｏｎ）、卡斯特（ＦｒｅｍｏｎｔＥ·Ｋａｓｔ）、罗森茨韦克（ＪａｍｅｓＥ·Ｒｏｓｅｎｚｗｉｇ）是系统管理学派的代表人物 ,其主要著作是三人合著的《系统理论和管理》以及后两人合著的《组织与管理———从系统出发的研究》。系统管理学派的管理思想基础是一般系统理论。系统学派把一般系统理论应用于工商企业管理 ,侧重以系统概念分析和考察企业的组织结构模式以及各项管理职能。系统管理学派的主要观点是 :（１）工商企业是一个由相互联系而共同工作的各个要素所组成的以便达…     

虚拟整合的概念模型与价值创造

本文在阐释虚拟整合概念的基础上,分析了虚拟整合与虚拟企业、供应链联盟、虚拟供应链、价值网、虚拟价值链等概念和理论之间的关系,并将其纳入同一框架下,提出了虚拟整合的概念模型;同时,对虚拟整合的价值创造机制与路径进行了分析和探讨,指出虚拟整合实现了合作企业的价值创造活动由实体空间向虚拟空间的延伸,而信息共享、跨组织流程再造、基于顾客价值的商业模式创新以及基于价值星系的开放式创新等则是虚拟整合在虚拟空间实现价值创造的主要路径。