启动内部控制战略细化企业管理

<正>控制一词的本意是掌握不使某种活动任意进行或超出范围。企业管理中的控制职能是指接受企业内外的有关信息,按既定的目标和标准对企业的经营活动进行监督和检查,发现偏差并分析原因：采取措施使工作按原计划进行,或适当调整计划,以实现预期目标的管理活动。控制是企业管理的基本职能,是科学管理的重     

试论战略管理及其执行力在推动企业管理中的地位与策略

战略管理与执行力的含义及二者关系战略管理的含义及作用战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。一个企业如果没有发展战略,就没有发展思路,没有思路也就没有出路。执行力的含义及作用所谓执行力,就是指贯彻组织战略意图,完成预定目标的操作能力。而衡量执行力的标准,     

战略管理的三大要素

战略管理是企业通过战略制定与实施，完成企业当前任务，逐步实现远期目标。制定与实施企业战略管理，是以企业内部情况与外部环境战略分析为基础和前提的。因此，战略分析、战略选择与战略实施就构成战略管理的三大要素。     

环境多变倚重战略管理

管理科学自诞生以来,针对企业遇到的一系列实际问题,不断产生新的理论,解决了当时企业的诸多现实问题。泰罗制提高了生产效率,行为科学调动了人的积极因素,质量管理解决了产品质量问题,营销学引导了市场竞争。这些管理理论,满足了企业的发展需要,但重点是解决企业的内部效率问题,而对外部环境的变化则无能为力。当企业外部环境多变,市场竞争激烈时,需要一种新的理论来应对。于是研究企业整体发展方向和思路的战略管理理论受到了企业的青睐。人们发现,只有倚重战略管理,从整体上把握正确的方向,才能适应多变的市场环境,战略管理热从此形成。     

DSM：电力可持续发展的战略选择

DSM的背景、意义及在我国的实施 电力需求侧管理(DSM)是对电力用户推行节电及负荷管理工作的一种模式，是综合资源规划(IRP)的—部分。     

谈企业“对标”管理

对于我国的企业来说,与跨国公司“对标”是一个新课题。2001年5月,在“宝钢联合重组”经验座谈会上,国务院及国家经贸委领导对宝钢与跨国公司对标、提高国际竞争力的做法给予了充分肯定,“对标”问题在中国企业引起了高度重视。     

浅析战略管理

企业战略是关于企业的发展方向、企业未来的目标、实现目标的途径和政策的选择与决策。企业战略管理是关于如何制定、实施、评价和控制企业战略以保证企业有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业的功能与责任，所面临的风险与机会，重点探讨企业经营中跨越诸多职能（如：营销、技术、组织、财务、人事等）综合性决策问题，在企业的实际运作中，就是企业战略管理者在对企业外部环境和内在条件分析和预测的基础上，通过制定企业战略并付诸实施，从而确保企业生存和长期稳定发展的过程。 战略管理是有关企业发展方向的管理，它特别关注…     

新形势下电力员工执行力研究

执行力其核心是指企业内部员工贯彻落实企业战略决策、发展目标、工作思路的操作能力和实践能力，也就是说员工执行力的强弱程度集中体现了企业的执行力，不仅直接制约着企业的经营目标能否顺利实现，同时也决定了企业如何生存与发展。提高员工的执行力就是提升企业的执行力。因此．深入分析研究电力员工执行力的现状、找准执行力方面存在的主要问题、探讨提高员工执行力有效方法，对电力企业发展具有举足轻重的意义。[第一段]     

电力上市公司应适时调整经营发展战略

17家电力上市公司收益稳定但也存在股东单一、发展后劲不足等问题,都需要根据市场变化不断调整经营发展战略,最好放弃纯电力概念这张牌,以电力行业为依托,积极稳妥向科技环境等产业进军。     

浅谈管理会计在电力施工企业中的应用

企业的管理实践是管理会计发展取之不尽的源泉,管理会计的应用与推广是一项庞大的系统工程,加强对管理会计应用与发展的研究,需要实务界与理论界的广泛参与。身为多年从事电力施工企业财务管理工作和实物操作的一员,强烈意识到随着经济的发展、市场竞争的日益加剧、电力行业的不断改革和深化,管理会计应用定将成为企业的内在要求,管理会计也将不断完善,在电力施工企业中发挥越来越重要的作用。     

提高煤炭企业战略管理力之我见

伴随着经济全球化、信息一体化不断发展的趋势及企业内部条件的变化，支撑企业发展的管理重点也在与时俱进、不断调整和变革，从以生产管理、营销管理、质量和技术管理为中心进入了以战略管理为中心的新阶段。提高战略管理力的核心就是：将企业战略管理作为一个闭环流程，将战略与细节(执行力)融合一体，有机结合，着眼于提高战略管理各个环节管理力的“力值”，实现战略管理效能的最大化和最佳值。     

航油企业战略管理

为迎接即将到来的竞争挑战，航空油料企业应在对自身优势和劣势，航油市场进入障碍和竞争性进行全面分析的基础上，制定科学的发展战略，这是企业谋求长远发燕尾服的必然选择，航油企业在战略制定过程中应讲求战略的适应性，协同性，连续性和柔性，在战略选择时应分别从公司层，经营层和职能层入手确定满足航油企业未来发展要求的战略内容，在战略实施时应建立支持企业战略管理的组织结构、管理机制和文化，避免依靠主观意愿，推断和危机实施战略管理，确保战略的有效实施。     

战略管理与战略管理会计

<正>战略管理会计是企业为适应外部环境的变化,在传统管理会计的基础上发展起来的。现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争,外部环境瞬息万变,危机四伏,如果仅仅把精力放在企业的内部管理方面,显然不适应时代的需要,于是,为适应外部环境变化,就产生了战略管理会计。     

集团战略管理七步法

生存和发展是任何一家企业所面临的首要问题,对于身处严酷外部环境的施工企业来说更是如此。在业主越来越挑剔、市场竞争越来越激烈的今天,不少的企业家认识到战略是企业成功的关键,战略管理是企业制胜之道。本文主要论述施工企业战略管理的核心观点以及施工企业集团的战略管理七步法。     

福建电力：缔造品牌战略

福建电力有限公司从供电企业内外部环境及客户需求分析入手,提出了品牌战略目标和战略使命,挖掘出品牌的核心价值,树立了基础品牌、服务品牌和概念品牌三个分品牌;同时,制定出面对公共的品牌沟通策略和企业内部的服务文化的实施策略,并设计了品牌主口号和主画面,从而全面提高品牌的认知度,进一步提升了福建电力品牌的满意度和忠诚度。用SWOT分析法和客户需求分析法明确品牌战略目标“SWOT”分析是对企业内外部条件的各方面内容进行综合概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法,是分析企业优势(Strength)、劣势(Weakness)…     

电力职业学校发展战略

改革开放20年来，我国电力职业教育的改革和发展取得了很大成就，培养了大批高、中等专业技术人才、管理人才及高素质劳动者，为电力建设和社会的发展做出了积极的贡献。然而，自90年代中期以来，电力职业技术教育的主体中职学校出现了招生滑坡、毕业生就业困难的局面，电力中职学校出现了生存危机。近年来，随着电力职业教育管理体制改革不断深化，电力职业学校的隶属关系成为社会关注的热点。　　江泽民总书记十分重视职业技术教育，在第三次全教会上明确指出：“努力办好各级各类职业技术教育，是一篇大文章”。我们一定要认真学习深刻…     

企业战略管理模型：战略—文化—结构

在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。