市场倒逼法：新产品逆向研发

“市场倒逼法”是指企业在确定研发一项新产品时,根据市场的实际状况,在新产品研发的品类、数量、性能、成本、周期上对企业的产品研发机构进行逆向指导。它对中小企业实现新产品与营销成功的对接有一定的参考作用,主要的内容如下:     

财产保险公司个人类产品开发趋势研究

开发定位清晰的细分客户产品是推动个人业务发展的重要手段,也是未来一定时期个人类产品的开发趋势。本文从产品线、客户、地区、渠道等角度对个人产品的分层开发进行了说明,并就影响产品效能的关键因素进行了分析。     

中关村产品检测和质量认证服务中心成立

<正>12月9日,一个能为企业提供产品研发、质量检测、产品认证、标准研发"一站式"服务的公共服务机构——中关村产品检测和质量认证服务中心(以下简称服务中心)在北京正式成立。这标志着中关村标准检测认证公共服务平台正式开始运行.     

如何构筑坚实的产品平台

表面上 ,企业的竞争是个别的、最终产品的竞争 ;而实际上是一种产品平台的竞争。本文从产品平台的战略、开发组织和定义过程等几个方面 ,探讨了如何构筑坚实的企业产品平台 ,获得竞争优势     

亨通线缆行业的领跑者

江苏省吴江市坐落在太湖之滨、古运河畔。亨通就是发祥于这片土地上的优秀高科技民营企业之一。经历了十六载的春秋，亨通已成长为专业从事通信电缆、光纤光缆、电力电缆、光器件等产品研发、生产、销售与工程服务的线缆专业制造商和服务商。他们已连续12年排名全国同行业第一，光纤光缆连续10年进入全国行业前3名。     

新商业生态圈

易奇汽车by jVokaOS,不只是意味着车联网时代各合作方利益分配的一种尝试有这样一种说法,互联网颠覆传统行业,第一波被颠覆的是图书、游戏、摄影等产品和服务能够数字化的行业;第二波是旅游、住宿、电信、物流、零售等产品服务和服务能够标准化的行业;第三波就是餐饮、医疗、金融、保险、教育等依赖与人互动的行业。《汽车商业评论》当然会将"颠覆"一词修正为"改造",如今的汽车业正处在"互联网+"颠覆传统行业的第二波与第三波之间。"车联网正在走向一个由多个主体参与的大产业。这些主体由三个类别的成员构成,汽车企业、互联网企业和通信、服务企业。"中国联合网络通信有限     

标准化还是差异化

现代企业在开发适合国际市场的产品时,首先面临着一个基本问题:是采用标准化的产品策略,还是采用差异化的产品策略?解决这一问题有其现实意义,因为,如果企业的产品计划不能根据某一市场的特点进行修改,那么就可能致使这个产品计划因不适应新市场环境而失败;另一方面,如果要求企业的产品计划按不同市场来制定,则生产成本和其他方面的费用又将大大增加。因此,企业应依据收益大于成本的原则,决定自己的选择。 标准化和差异化 国际产品的标准化,指的是在世界的不同国家和地区的所有市场上都提供同一种产品。一份研究     

基于协同设计的虚拟企业产品研发架构的研究

顾客需求已逐渐从少量多样的产品需求转变成批量客户定制化(masscustomization)服务。企业为维持竞争力与满足批量客户定制化的服务,在专业分工的趋势中,有必要转型成以项目形式而聚集合作的虚拟企业型态的协同式产品研发与生产。文章从企业观点出发,探讨通过虚拟企业型态以适应批量客户定制化需求的协同式产品研发构架。     

加强营销渠道建设 提高企业核心竞争力

营销渠道是企业的无形资产。就通信企业而言，营销渠道执行的工作是把产品和服务从运营商那里转移到消费者手中，它弥合了产品、服务和其使用者之间的缺口。营销渠道作为企业在市场的前哨，是企业价值链条中最敏感的一环，具有推广业务和收集反馈市场信息的作用，特别是随着通信市场竞争的全面展开和日趋激烈，它在通信运营商发展中的促进作用正日益显现。因此，营销渠道将成为通     

福硕线缆:专业成就品质

福建福硕线缆有限公司成立于2007年4月26日,注册资金1,050万元。系专门从事低烟无卤节能环保电线、PVC电缆料、控制屏蔽电缆、监控、视频、音频、有线电视、五类线、六类线及综合线缆等,公司是一个多年专业生产线缆的企业,经过数年不懈的搏击,积累了丰富的制造经验、雄厚的技术力量,成就了科学的管理体系、先进的生产设施、完善的检验手段、优良的销售服务,使企业产品遍布华夏     

MUST系统在产品研发质量管理中的应用

引言 闻泰集团成立于2006年,凭借雄厚的技术实力和卓越的产品优势,成立后短短三年时间,闻泰壮大为集上海研发中心、深圳运营中心、嘉兴生产中心为一体的集团,跃居中国手机设计制造行业尖峰,迅速发展成为中国最大的手机设计公司之一.目前年产值超过数亿美元,可以为客户提供从2G到3G的各种制式无线通讯产品.闻泰集团不仅可以提供集通讯产品的研发、生产、销售、售后于一体的全方位服务,还可以为客户提供定制服务,持续创造价值.     

产品研发项目管理——提升企业竞争力的利器

市场经济伴随着残酷的市场竞争,而市场竞争已上升为企业产品研发能力的竞争,源于西方并已发展成熟的产品研发项目管理正是提升企业产品研发能力的有效工具。文章通过阐述产品研发中的组织、管理过程以及产品研发项目管理实践中的一些关键环节和工具,认为产品研发项目管理是充分发挥团队合作精神、有效配置资源,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成一项产品研发的科学管理制度。     

通信类电子产品开发中存在的问题与解决对策

随着技术发展和新产品新应用的出现,通信类电子产品面临着更为激烈的市场竞争。开发新型、适销对路的产品无疑将主导着市场竞争的主动权。文章在详细分析通信类电子产品开发过程中存在的主要问题的基础上,提出了有效的解决对策,从而促进通信类电子产品的开发和发展。     

电信产品的个性化服务策略

电信产品是由一系列业务组合而成,满足用户一系列的通信需求。其中,业务是指特定的端到端的、可以单独付费的实体。完整的电信产品概念还应该包括资费、品牌、渠道以及服务等营销元素。随着消费者对通信消费需求的多元化及个性化趋势的增强,提供个性化的定制服务和解决方案已成为电信企业客户关系管理中最为重要的内容。     

旅行社产品开发的问题及对策

旅游产品是指旅行社为满足旅游者在旅游过程中的需要而向旅游者销售的所有服务和产品。旅游产品是由多种因素组合起来的特殊产品,由交通、住宿、饮食、游览、购物、娱乐六大要素构成,并贯穿于整个旅游活动中。旅游产品是旅行社竞争的核心,旅游产品开发设计对于旅行社来说是至关重要的。     

中智 程功 外包服务急需“产品创新”

2013年新修订的《劳动合同法》,将给整个人力资源外包行业带来冲击。摄影/作为服务业,人力资源外包行业其实与制造业一样,正面临着产品研发和创新的挑战。新《劳动合同法》挑战人才外包2013年7月1日起,新修订的《劳动合同法》正式实施,这实际上给整个人力资源外包行业带来了冲击。2014年,我们在产品研发上会有更多的投入,尤其是我们必须做出相应的调整来应对这个变化。比如,家政服务以往更像中介服务,而未来的趋势是成为雇员式家政服务。这要求企业从招聘到培训、考核、人员替换等方面,都以一种全新的视角和方式去管理,这就是一个服务产品思路的创新。再比如,以往我们只是给快速消费     

理念的意义

在理念S1的研发过程中，广本取得的是两个成果，一是成为产品本身，二是建立了广本自己的产品开发体系，包括采购、工艺、品控等标准。     

电信服务产品的营销策略探讨

随着中国加入WTO，政府逐渐放开了国内电信市场，并先后组建了6家通信运营企业，国内通信市场面临着更加激烈的竞争。文章分析电信服务产品的内涵和特征、产品营销的主要渠道，并对电信服务产品的营销策略进行探讨。     

基于PDM系统的产品研发过程项目管理

在对企业产品研发过程和项目管理进行分析的基础上,提出了基于PDM系统的产品研发过程项目管理解决方案。通过建立PDM系统中产品研发过程项目管理模型,实现了对产品研发过程管理的综合描述,保证了对项目运行过程中的任务进行管理和监控。     

通信工业中新技术和服务的扩散机理研究

通信工业的发展,必然导致新的通信技术与服务替代旧的技术与服务。通过建立新旧通信技术与服务的扩散数学模型,深入讨论通信技术与服务的扩散过程、以及用户在向新的通信网络转移过程中所产生的正负网络效应。该研究对移动通信运营商在实际应用中的科学决策,制定正确合理的动态定价策略,使新的通信技术与服务快速扩散并逐步替代落后技术具有十分重要的现实意义。