浅谈企业的团队精神

作为现代企业,过去那种制约个人的创造力,集体凝聚力的经济手段和管理模式已经成为落日余晖。现在,无论欧美资本主义的私营企业还是国有企业,“人文管理”已经成为企业管理中主流的经营管理模式。全新的“团队精神”正在企业中起着无法比拟的巨大作用。美国微软公司总裁比尔？盖茨是世界上最富有的商人之一。他所拥有的财富相当于一个小国家全年的财政收入。他成功的事业令全球的创业者惊叹,更把他作为人生追求的典范。有人把比尔？盖茨事业的成功归结于他超现实的智慧与远见卓识的勇气。而比尔？盖茨曾说过：“我最大财富的创造者不是我个人,而是我和我的合作伙伴团结一心的结果。”可见,任何事业的成功不是个人英雄主义的完美体现,而是一种团队精诚合作的精神充分发挥到顶峰的胜利。     

企业团队和团队精神

在经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境之下,现代企业在不断地对低效的经营管理过程进行重组,以加快企业对外部市场环境的反应速度.组建一支保证组织高效运作,具有团队精神的企业团队是非常有必要.     

以团队精神构建和谐企业

企业作为推动经济社会发展的基本组织,是社会和谐的基本单元,而和谐企业的构建则需要充分发挥企业的团队精神。优秀的团队文化与精神,可以增强员工的满意度,最大限度地发挥员工的潜力和智慧,从而增强团队的整体战斗力,推动企业健康和谐发展。     

企业思想政治教育中团队精神的培养——以华为团队精神为借鉴的实践

对于今天的现代化企业而言,员工是否具有团队精神,直接关系到企业的生存和发展。培养员工的团队精神,是提高员工素质的重要环节。华为团队的情景面试,相互信任,慎用惩罚,有效沟通反馈,以身作则,人性化管理和拓展性训练等,为企业思想政治教育实践提供了一些有益的探索。     

鹰一样的个人，雁一样的团队

在参加公司的培训时，相信很多人都曾有过如座钻毡的感觉，盼着主讲才赶紧结束，这种课堂式的培训主宰了中国教育方式几千年，可想而知也被台下的听众抵制了若干年，但是反对无效，中国教育体制的改革看起来是路漫漫其修远兮。     

浅析重塑"个人契约"与企业变革

变革已成为企业21世纪的生存法则。本文从“个人契约”的角度，阐述了企业变革中普遍存在着的员工抵制问题。并在分析重塑“个人契约”及“心理契约”在企业变革过程中的关键地位的基础上，进一步论述了企业在重塑“个人契约”进程中应做好的几项工作。     

论企业团队精神塑造

企业团队是由企业中一群拥有共同目标的人员形成的组织,团队成员在工作中必须互相配合、共同努力才能达到目标。企业中的管理层、企业集团的领导核心可以形成团队,企业各部门成员、技术攻关小组、市场开拓小组等也可以形成团队。他们组织起来进行工作,攻克各种管理难关、技术难     

谈企业文化建设中团队精神的培养

一、团队精神在企业文化建设中的重要性企业管理在经历了随意性管理、制度化管理等不同的管理阶段后,已经进入了文化管理、人本管理的新阶段,企业文化建设也被众多企业提上了日程。企业文化建设是个系统工程:表层的企业文化是企业的形象,即CIS系统;深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化,就需要把表层的企业文化与深层的企业文化有机的结合起来。通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精神:通过企业的价值观、企业精神来增强CIS的内涵和市场认知度。笔者认为:培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分…     

浅谈企业团队精神的培育

企业团队精神对于企业而言具有相当重要的作用,可以说,在一定程度上,它决定了企业的前途。目前,在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时,应特别重视企业文化的建设。在加强企业文化建设的过程中,关键之一就是要培育企业的团队精神。     

浅议企业的团队精神

作为现代企业,过去那种制约个人的创造力,集体凝聚力的经济手段管理模式已经成为历史。当前,无论欧美资本主义的私营企业还是社会主义的国有企业“人文管理”已经成为企业管理中主流的经营管理模式。全新的“团队精神”正在企业中起着无法比拟的巨大作用。美国微软的比尔·盖茨是世界上最富有的商人之一。     

从日本企业看日本人的团队精神

日本是一个发达国家,在国际上占有领先地位。日本有许多国际领先的企业。这些领先的优秀企业都离不开日本人优秀的团队精神。从日本的企业中我们能够了解到日本人的团队精神。了解日本的先进理念并且学习与了解他们的企业文化。本文通过探究日企,来展开讨论分析日本人的团队精神。正确了解了日本人的团队精神,可以很好地学习到!日本的先进之处并且学以致用到发展中的中国的企业中。     

弘扬后勤管理中的集体主义和团队精神

阐述了管理中集体主义和团队精神的重要性,论证了管理人员如何调动部门工作人员的积极性、主动性．发扬集体主义精神和团队精神,把工作落到实处,使部门工作扎扎实实完成,取得成绩,做出贡献。笔者结合工作实践,理论联系实际,摆事实,讲道理,以理服人,有一定的感召力和鼓动性。     

重塑"个人契约"--企业成功变革的关键

历史的车轮已经步入21世纪,竞争和变革已变得前所未有的迅速与复杂,当今的企业仅靠质量、价格、工艺或精明的经营策略来参与竞争,维持其竞争优势已远远不够,而必须不断地自我更亲和自我超越,进行根本性的变革.惟有这样,才能求得生存与发展.可以说,变革必将成为企业21世纪的生存法则.     

试论培育企业团队精神的几点原则

企业团队精神,在一定程度上,它决定了企业的前途。本文从企业团队以及企业团队精神的内涵着手,论述了培育团队精神的四大原则,以此来论述和强调企业团队精神的重要性。     

论护理工作中的团队精神

一、团队精神的实质 团队精神作为护理文化的深层内涵,其通过护理工作中每一个角色的具体行为,在优质护理过程中表现出来,如一个患者从进院、住院治疗、康复痊愈的整个护理流程中,护理人员通过具体的工作把个人综合素质、潜能以及护理团队的优势都体现在其中。     

团队精神的魅力——记宁波市建中建筑设计有限公司

构筑大都市,繁荣建筑产业,深深扎根于务实的设计理念,紧紧据守着服务于建筑市场这块高地,宁波市建中建筑设计有限公司一群设计精英团结奋进、凝炼精神、以诚立信、质量为本.公司领导班子严谨管理、步伐一致、至诚至真带领全体员工为开创建中建筑设计新局面作出了不懈努力.     

沟通、协作与团队精神

据说,在现代管理学之父彼得·德鲁克的著作里有如下三句话：每个人都要思考他们计划要达到什么目标,并且确保他们的同事知晓并理解这些目标;     

忠诚先过老板关？

本期案例 王MBA毕业后就去了一家民营企业工作。由于王做事认真、为人正直，不唯上不唯书只为公，敢说敢做敢管，老板对此很是欣赏，很多的事情都很听王的意见。一年后，王从人力资源经理很快便做到了集团的主管人力资源的总经理，公司一些重要的企业变革基本都是王去主持。     

“人本理念”与“团队精神”乃企业经营之魂

“以人为本”是企业经营管理本质理念。 “团队精神”,建立决策团队、管理团队以及员工团队精神,是企业基业长青、走上成功之路的要害之举。