聚“才”有道

春节期间大家见面都说“恭喜发财”。平时见面也问：“最近在哪儿发财?”书店里有关“财富”的书琳琅满目。如何致富，致富秘诀，致富指南，轻松致富等等的出版物更是满仓满谷。我同意财富是无处不在，时刻相随的。但是就算是财富能从树上掉下来，能从石头缝里长出来，也得有“人”去捡、去拿不是吗?所以企业要获取利润——聚“财”的前提必须是要有聚财的人，也就是——聚“才”?     

“优钢”必先“优人”

党的十六大报告指出:“要坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高,经济效益好,资源消耗低,环境污染少,人力资源优势充分发挥的新型工业化路子。”由此可见,在建设新型工业化进程中,发挥人力资源优势极为重要。     

从“黄金分割”看使用人才

在世界美术史上，有一个词被艺术家们所看重，那就是“黄金分割”。这个理论的主要特点就是讲究布局、精于视角、追求几何形状的比例和匀称，力求达到最佳的美感效果。     

温州企业“时尚”用人法

现在，“引进”的概念早已被温州众多企业所接受，它的益处在于常能解一时之“渴”。“拿来主义”是一种在企业经营规模有限、自身条件欠缺情况下的用人模式。有“捡现成”、强调用人“短平快”的特征。通常企业直接在社会招聘专业人才和管理人才，并快速地充实到各个要职，让人才快速、直接地进入管理决策层。不过值得注意的是，温州个     

浅议“情感管理”

“情感管理”属管理范畴中的更高层次上的管理,是管理者通过尊重人、理解人、温暖人的方式,实现调动人的积极性、促进生产力发展的目的。“情感管理”有其深刻的内涵,实际管理中,必须严格遵循情感管理原则,方能收到理想效果。     

论网络经济时代的人力资源管理

作为生产要素之一的人力资源在网络经济中起着特别重要的作用，成为经济增长的重要源泉、经济结构优化的重要因素和企业的兴盛之本。同时，网络经济对人力资源的管理与开发也起着相当重要的影响和推动作用，并对其提出了新的要求，即建立适时的培训机制、激励机制和约束机制，创造一种崭新的企业化。     

让人说“不”是一种智慧

中国的私营企业大部分是以家庭成员为基础创建起来的，家族特色非常浓厚。在这些企业里，老板大都有家长作风或“帝王心态”，强调绝对服从，听不得半点不同意见；而老板娘(这是旧式称呼。只因老板为王，太太也就成了娘娘，并非是指老板的妈，此乃约定俗成。如果是新式称谓老总，那一位就不能叫老总娘了，否则会产生歧义，切记切记)     

企业激励机制的设计探析

市场竞争日趋激烈的今天，人成为企业发展的关键，尤其是企业经理人。有效的激励机制可以真正起到激励其工作热情、忠信度和创新才能的作用，企业才会留得住人才，才会有光辉的前景。本文对激励原则进行探讨，并以此进行激励机制设计。     

物业管理企业如何确定并选聘到优秀的员工

一、前言物业管理企业的竞争,是综合实力的竞争。而物业管理企业综合实力的强弱,在很大程度上又取决于员工综合素质的高低。确定、选聘并保持优秀的员工是物业管理企业在竞争中取得成功的关键,而如何确定并选聘到优秀的员工已成为物业管理企业人力资源管理的一项基础工作。二、确定并选聘到优秀员工的重要性无论是大、中型物业管理企业还是小型物业管理企业,人力资源管理工     

组织变革与员工心理契约管理

一、心理契约概念的提出 一般而言,在员工与组织之间,除了正式的雇佣合同或劳动合同之外,往往还有一个未写明的、非正式的心理契约.心理契约主要是指员工与组织之间的一系列相互期望,即员工有责任向组织提供什么,如满意的出勤率,努力地工作等.同时,组织应该向他们提供什么,或者说有责任向他们提供什么作为相应地回报,如满意的工作、工作保障、培训与开发、报酬与福利以及未来的职业前景.由于心理契约的维持对员工的工作满意度、生产率、流动率等有着重要的影响,因此,现代人力资源管理越来越重视员工心理契约的变化及维护.     

如何保证企业员工绩效考核的公正性

绩效考核结果的公正性能对企业员工产生激励作用，提高企业的经营效率。本文分析了公正性的内容以及其相互关系，就如何保证绩效考核的公正性提出了八项措施。     

关于我国商贸流通业人力资源管理的思考

改革开放以来，我国商贸流通业人力资源建设取得了可喜的成绩，但从整个人力资源管理情况来看，仍然存在着许多问题，要推进商贸流通业的快速发展，必须正视存在的问题，大力实施人才战略。     

员工当股东 谨防六陷阱

企业的发展越来越需要持久的、有效的激励机制，“让员工当股东”就是经常被企业采用的方法之一。     

民营企业如何留住人才

通过对福建省民营企业留不住人才的主要原因分析,结合当前形势,提出了民营企业留住人才的对策措施。     

培训必须面向市场

市场经济的发展使企业成为培训市场的需求方,有关培训机构成为培训市场的供给方。企业管理培训应作为一个产业来发展．走向市场。     

别让激励成了“二桃杀三士”

《晏子春秋》中的“二桃杀三士”原本并不是激励机制，而是杀人的阴谋。故事讲的是齐景公身边有公孙接、田开疆、古冶子三位勇士。三人都立过大功，但都恃功而傲，不可一世。宰相晏子劝齐景公除去三人，但他们武功超人，无法以力取胜。于是，晏子让齐景公给三人送去两个桃子，让他们论功大小分桃子。三人互不相让，最后弃桃自杀。晏子不愧为玩阴谋的老手。     

创业企业如何规范人力资源管理

初创企业将大部分精力都投在了融资和开拓市场方面,这样往往使他们没有更多的精力投在人力资源管理上。     

建筑企业知识型员工的管理研究

本文在分析建筑企业知识型员工的特点和管理现状的基础上,运用玛汉·坦姆仆的知识工作者激励模型,指出对建筑企业知识型员工进行管理的必要性,并提出对建筑企业知识型员工进行管理的若干对策建议.     

关于战略性人力资源管理理念指导下的企业员工培训研究

培训作为保留人才和培养人才的重要手段,不仅能极大程度地提高员工的专业技能与综合素质,更能提高企业的整体竞争力。本文根据我国在企业培训中面临的困境,我们提出了战略性人力资源管理下员工培训需要与企业战略目标契合;要坚持战略性人力资源的管理理念突破培训内容方式的局限;在信息化背景下利用互联网+平台开展培训等企业培训的建议。     

培训部门在学习型组织中的新角色

培训部门是学习型组织的推动者，培训的作用是为了培训而进行培训转移到广泛的组织学习中，培训部门的角色拓宽到学习专家、学习管理者和学习战略家。