我国股份制商业银行经营管理模式改革反思

文章对十多年来股份制商业银行经营管理模式进行了反思,指出了其存在的问题及产生的原因,提出应遵循商业银行发展的历史规律,重塑科学、现代的经营管理模式,并提出了许多中肯的建议。     

2014年国内股份制商业银行经营战略研究

本文通过对两家大型商业银行与招行、民生、中信、光大、平安、浦发和华夏等7家股份制商业银行年报数据的解读,了解其国内同业的战略发展动向,分析银行机构面临的机遇和挑战,以推动中国银行业健康发展。     

如何建立我国股份制商业银行独立董事的激励约束机制

我国股份制商业银行引入独立董事制度的时间尚短，目前还没有建立起完善的独立董事激励约束机制。然而，有效的激励机制是独立董事制度发挥作用的关键，严格的约束机制是独立董事客观、公正行事的重要保证。本文在分析我国股份制商业银行独立董事激励约束机制现状的基础上，提出完善其激励约束机制的几点尝试性建议。     

略论股份制商业银行经营方略

加入W TO后,股份制商业银行原有的经营体系或称组织形必然要进行一番改制重组,这种体制改变虽不能完全沿袭国外发达国家所采用的经营模式,但其可资借鉴的管理框架、营销理念、发展策略对股份制商业银行的经营模式仍将产生深远的影响。因此,对现有经营机制进行合理重组,调整内部     

构建具有股份制商业银行特色的市场营销机制

现代营销理念的精髓就是"得客户者得天下".商业银行要实现可持续发展,必须深入细致研究市场,切实把握客户需求,选择具有特色的优秀客户群体,实现金融创新,实施差别化营销,并建立与之相配套的以市场为导向、以客户为中心的营销机制.笔者认为,构建具有股份制商业银行特色的市场营销机制,应包括五个互为补充、互相支持的机制:即灵敏的快速反应机制、动态及时的客户筛选机制、积极有序的结构调整机制、度身定做的业务创新机制、灵活高效的激励机制.     

股份制商业银行面临着五大转变

当前，股份制商业银行在银行管理体制、银行职员、工作重心、业务范围、内部管理这五个方面面临着重大转变：完善法人结构；银行家与“政治家”融合；效益立行；与国际接轨；重业绩、重贡献。     

关于股份制商业银行分行风险评估的思考

银监会成立后提出了“管风险、管法人、管内控和提高透明度”的监管理念，银行监管工作由合规性监管向风险监管转变。作为银行监管构架的组成部分，股份制商业银行分行风险评估工作日益受到关注，能够连续、系统、动态地监控股份制商业银行分行的风险成为监管部门对股份制商业银行实施有效监管的一项重要内容。     

我国股份制商业银行经营绩效的综合评价

本文选取中国在股票市场上市的14家股份制商业银行作为分析样本,通过2006年年报中公布的数据,运用因子分析方法从盈利性、安全性、流动性和成长性四个方面对上市股份制商业银行的经营绩效进行了评价和排名,并联系评价情况提出提高商业银行经营绩效的政策建议。     

努力构建股份制商业银行综合化经营的平台

随着我国金融业改革开放的不断深化，实行经营模式的战略转型已成为股份制商业银行可持续发展的现实选择。商业银行战略转型的重点就是要从传统的粗放型经营向资本节约型经营转变，就是要从单一的利差收入向收入多元化转变，就是要从同质化竞争向差异化竞争转变。其中关键的一点就是要积极开展综合化经营。     

努力培育股份制商业银行的核心竞争力

培育股份制商业银行核心竞争力的策略：一是高层策略;二是集中策略;三是优势策略。培育股份制商业银行核心竞争力的途径：一是以壮大整体实力,构造现代企业制度,树立良好的企业形象为基础,培育股份制商业银行的核心竞争力;二是以规范管理为主题,强化内控制约,实行依法治行,提高风险防范能力和管理水平;三是以人力资源开发与合理配置为重点,构建科学的用人机制;四是以市场为导向,不断进行业务创新,打造独具魅力的特色品牌。     

中小股份制商业银行保理业务发展研究

本文在对保理概念、种类介绍的基础上,分析了中小股份制商业银行保理业务的发展现状以及存在的主要问题,并提出了加速中小股份制商业银行开展保理业务的主要措施。     

试论股份制商业银行不良资产的经营与管理

随着我国加入WTO，转变股份制商业银行原有的不良信贷资产的清收化解模式，积极解决不良资产问题已刻不容缓。按照承认历史、锁定风险、落实责任、建立激励机制的基本原则，面对现实，承认存量不良资产 的历史损失，严格控制增量不良的资产，有步骤地消化不良资产，探索经营与管理不良资产的新模式。     

股份制商业银行困境与出路

在光鲜亮丽的外表背后,股份制商业银行的决策者们目前思考最多的问题是什么?     

完善股份制商业银行公司治理

完善股份制商业银行公司治理,要从优化股权结构、规范治理结构、完善激励机制以及强化信息披露制度等方面下功夫。     

我国商业银行信贷行为两难

目前,商业银行出于对控制不良贷款率的考虑,施行了信贷紧缩。但从资金融通和改善自身收入角度来看,商业银行的信贷紧缩行为又是不合时宜的。因此我国商业银行处于信贷紧缩与否的尴尬处境。     

论商业银行的信用风险管理

商业银行提供各种金融服务的过程,也就是承担各种风险获取盈利的过程,因此商业银行又被认为是"风险机器".     

商业银行绩效管理探讨

绩效管理是一个系统,管理者和员工通过沟通,将商业银行的战略、管理者职责、管理方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来.有效的绩效管理能够充分调功员工的积极性和创造性,建立良好的工作氛围,有效地帮助商业银行提升绩效,顺利达到经营目标.本文探讨了有效的绩效管理体系应具备的特征、遇到的难题、技术选择三个方面,以期引起商业银行决策者的重视,共同维护好员工的核心利益.     

商业银行股票期权制薪酬模式探讨

一、股票期权制度 在国内外商业银行的实践状况 股票期权(Stock Option)是指公司授予一定对象可以在一定时间内,以一定价格购买一定数量公司股票的