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我是浙江一家电子企业的HR经理,在还没有升到这位置之前,我就经常听到同行抱怨这样的问题:老板不太重视人力资源部门的工作,对HR经理提出的招聘流程、薪资改革、绩效管理、培训计划等等提议大多先敷衍着答应下来,然后一拖再拖。没想到,等我做HR经理后,同样的事在我身上发生了。 相似文献
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在去年我刊举办的房地产企业内刊会上,安佳置业的范经理极力向我推荐吕冬,说她是一个很独特的例子。不仅楼盘卖得成功,很快就做到了销售经理的位置,而且对售楼情有独钟,生完孩子刚3个月就又返回了销售舞台,演绎着其精彩的人生。 相似文献
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内部竞聘很复杂吗?没有几个人力资源经理会给出肯定的回答。内部竞聘都做得很成功吗?同样地,没有几个人力资源经理会给出肯定的回答。为什么一个并不复杂的管理方法,在实际运用中却会以失败而收场? 相似文献
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近年来,日本企业关于人力资源管理系统改革出现了许多新的做法,这些改革正在动摇和突破日本传统的人力资源管理系统。最近,中国企联人事处的王淇同志赴日本东京参加亚洲人事经理育成进修,先后在日本航空株式会社、新日本制铁株式会社等大企业进行研修,并重点考察了日本企业人力资源管理的新做法。现将她的考察报告有关部分摘编如下,供参考。 相似文献
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通过对人力资源经理所应当具备的特质进行分析、评价,以既定范围企业的人力资源经理岗位职责为依据,对人力资源经理所应当具备的能力和个性特质作分析、测量,用于甄选、培训、选拔等,帮助企业预测人力资源经理在企业中未来工作的绩效表现情况,作为企业人事决策的可靠信息来源。 相似文献
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不同阶段,不同问题 经过调查后我们发现:中国企业的并购在不同阶段所面临的人力资源管理问题有所不同企业直线经理和人力资源经理对并购中人力资源管理问题的看法也有所不同。 相似文献
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陈日华 《中国人力资源开发》2011,(3)
有效地进行人力资源管理是现代企业管理成功的基石,企业非人力资源经理对人力资源管理的思想意识、技能运用及与人力资源经理的有效配合是实现管理目标的基础。 相似文献
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公司最近新招了个业务助理,她家庭负担比较重,人也能吃苦,考虑到她的实际情况,所以我就直接按正式员工给她工资,并且两个月后又提前给她转正,同时告诉她一年内不再涨工资了。她不太开心,接下来的工作出错比较多。我提醒她几次,她却和我讲条件——要求加薪。我和销售经理、物流经理商量了一下,他们一致认为要把她炒掉,理由是公司需要全体员工同心协力渡过难关,这个时候不为公司考虑还讨价还价。请问我该怎么办? 相似文献
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HR不同并购阶段的不同角色 总被引:1,自引:0,他引:1
在当今时代,人力资源管理对企业发展的重要性已经成为人们的共识。然而,面临企业并购失败率如此之高的现状.人力资源经理是否参与其中?扮演了何种角色? 相似文献
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人力资源管理的新内容:人力资源营销 总被引:4,自引:0,他引:4
人力资源营销可分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销,企业内部人力资源营销主要是指HR部门通过分析企业内部CEO,直线经理,普通员工的需求,有针对性地为他们提供HR管理产品而服务,企业外部人力资源营销主要是指部门利用外部的人力资源,如消费者,关联企业等来促使企业营销目标的实现。 相似文献
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徐坤 《当代经理人(中旬刊)》2002,(5)
记者:您认为中国公司人力资源经理和国外公司人力资源经理有何不同?FRANK:在我的咨询经验中,西方公司的人力资源总监更多是从战略层面出发寻求顾问的帮助,比如说,他们会问:“我要做一个低成本供应商,在人力资源方面应该怎样做才能最好的实现公司的这一战略?”中国公司人事总监往往是从战术层面入手,他们常常问的问题是:“一个公司的结构应该是什么样的?”“公司的组织应该门的工作人员的水平。在西方,与我合作的客户方经理大多40多岁,有20多年的从业经验,他们战术技术娴熟又具实力,他们请我做战略伙伴。在中国,我的客户… 相似文献
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人力资源管理以下简称:HRM是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。为适应企业战略的整体转移,作为直线经理,我们曾不断进行自我调整,从不理解“HRM”到“一边容纳,一边学习”,后来也一度依赖人力资源经理,期间几经反复,这个过程应该讲是比较痛苦的。 相似文献
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高科技企业经理的领导力水平直接影响着员工的积极性与创新性。作为员工直接主管的一线经理,其领导力对于激发员工的积极性和主动性、最大限度地发挥人力资源的潜能至关重要。通过对高科技企业一线经理领导情景的分析,提出了一线经理领导力的核心要素,并探讨了培育和提升领导力的具体措施。 相似文献
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人力资源经理素质的高低直接影响了部门的工作业绩和工作效率,进而影响企业的经济效益和发展进步。基于AHP层次分析模型的人力资源经理的素质研究,有利于认识人力资源经理的素质结构和各素质所占有的权重和地位,为企业的发展和遴选人力资源经理提供有益的帮助。 相似文献
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现代企业的竞争力,很大程度上取决于企业人力资源的开发和管理。人力资源管理中,激励处于核心地位,对于高层经理的激励则属核心中的核心,可以说对于高层经理的激励效果直接影响企业的整体营运业绩。 激励,从理论上有很多种定义,通俗一点说就是采取措施让别人按照你的期望去做。作为老板、总经理、董事长等企业的当家人,你可能期望高层 相似文献