企业管理者“管”人五法

一、距离管理法。作为一个企业家或管理者，与下属保持一定的距离或采取不即不离的方法更有利于工作的开展和获得企业内部的一种广泛的平衡，太过于亲近或故意疏远个别或某些员工，容易给下属厚此薄彼的感觉，涣散集体的斗志，使内部滋生不满情绪和是非，久而久之，特别容易产生上下之间离     

企业管人五法

现代企业的竞争。归根到底是人的素质的竞争。因此，管好人、用好人是每个企业家必修的功课和面临的难题。     

经理人功课:"管人"五法

作为个经理人，与下属保持一定的距离或采取不即不离的方法更有利于工作的开展和获得企业内部的一种广泛的平衡，太过于亲近或故意疏远个别或某些员工，容易给下属厚此薄彼的感觉，涣散集体的斗志，使内部滋生不满情绪和是非，久而久之，特别容易产生上下之间离心离德的现象。例如，笔者在某     

企业管理者“管”人五法

现代企业的竞争，归根到底是人的素质的竞争。因此，管好人，用好人是每个企业家必修的功课和面临的难题。     

管理者如何做好“管”与“理”

真正的管理者，不一定自己能力有多强，只要有信任，懂放权，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的价值。     

刍议企业中“人”的管理

<正> 企业经营的好坏,虽与厂房、设备、职工人数及其素质或者是资金投入的多寡不无联系,但其核心问题则是企业的管理,而管理问题的一个根本点是对人的管理。人是企业的主体,是生产力中最积极、最活跃的因素。国内外有远见的企业家无不把人作为企业的根本。从泰罗的“科学管理”开始,经过     

管理者怎样“管”好自己“管不着”的人

高效管理者除了能和上司与下属合作愉快,还要运筹帷幄——＂管＂好自己权力管辖范围之外的工作伙伴,处理好那些微妙的、难以察觉的横向关系     

浅谈物业管理企业中层管理者如何“领队”

我国物业管理行业高级人才紧缺已是一个不争的事实。由于物业管理公司员工普遍学历低、年纪大、缺少服务意识,加上中层领导者管理方法陈旧,过于死板,不能适应市场发展的步伐,导致物业管理企业服务水平低下,企业发展缓慢甚至亏损。如何发挥一名物业管理中层管理者的领队作用,管理好企业,使企业正常发展,使企业在市场竞争中立于不败之地,可持续发展,是每一个企业领导者值得关注的问题。     

企业最高管理者是“水桶底”

企业最高管理者是"水桶底" 凯威啤酒屋总经理姚志华 在企业发展的过程中,我始终不认为自己是个指挥官,而是凯威的水桶底.这个企业能做多大、能装多少水、能装多久,就要看我这个水桶底有多大、有多牢靠.     

传统“武器”助力企业管理者成长

培养优秀管理者最有效的方式就是管理实践,而众多在职培训的方式中最为常见和有效的有七种,分别是岗位轮换、充任"助理"、临时性晋升、师徒制、解决问题的会议、临时和紧急任务、指导性阅读。     

“情商”：衡量管理者能力新招

情绪智力这一在心理学界流行的新概念正日益被引入企业管理领域之中,１９９５年美国作家丹尼尔·戈尔曼在《情绪智力》一书中就系统地阐述了情绪智力。他认为,情绪智力包含５种能力:１．了解自己情绪的能力;２．控制自己情绪的能力;３．自我激励能力;４．了解他人情绪的能力;５．维系良好人际关系的能力。戈尔曼对情绪智力的研究和倡导使这一术语成为美国社会广为流传和讨论的话题;同时,这一术语被写成ＥＱ,即情绪商数,简称情商。由于ＥＱ(情商)这一说法与ＩＱ(智商)这一常用术语在字面上有较直观的联系,也就更为通俗易懂,因而逐渐成为流行…     

管理者“四观念”

管理学家认为,企业成功取决于战略管理。而正确的战略确定后,干部是决定性的因素。如果没有干部正确地实施战术,这个战略要么变形,要么流产。战略转移成功与阻碍都取决于人。目前干部思想上突出的障碍是见物不见人。     

当企业遭遇“集体出走”——高管离职风暴

面对“员工集体跳槽”，职业管理专家提出了崭新的理念。借助“沟通-体谅-协调-完善”的四段式组合，留住少数几个真正关键的员工，是合格领导者的基本素质。     

人者,企业之本也：从“亚细亚”实行“半军事化管理”说开去

《孙子·地形》云：“视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死。──—题记前几年的“亚细亚”,曾被社会各界普遍视为是一家颇具改革意识和现代品味并走在全国同行前列的新兴企业。当时,他们有过不少人想不到也不敢做的惊人之举,如：率先在中央电视台推出“奥迪、桑塔纳汽车巨奖”,雇用飞机撒彩券,每一家连锁店开业,都搞隆重热烈的盛大庆典,以及为顾客开辟免费公交线路等举措,使“亚细亚”商场的名声像飓风似地从郑州迅速刮向河南,刮向全国。在四川,亚细亚“仟村百货”刚在省会成都落户,就像一块巨大的磁铁吸引着…     

管理者，“法官”还是“教练”

作为高级领导者，我们是否认真地想过．企业管理团队的协作能力是否真像我们平常鼓吹得那么好？我们是不是没有很好地把握住大局，让团队中的每个人都负起他应该承担的责任对此．我们还常常很轻易地就原谅了自己？     

企业的“一分钟管理法”

当前，时间就是金钱，随着工作节奏的不断加快．美国许多企业实施了一些新的管理方法．成效显著．其中“一分钟管理法”最为实用。