建筑施工企业项目成本控制方法

近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格,项目的利润空间越来越小.因此,加强施工企业工程项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务.本文通过对施工企业项目成本进行探讨,提出了项目成本控制措施及对策.     

谈建筑施工项目的成本控制

我国建筑施工项目的成本控制积累了一些先进的管理经验,同时也存在一些问题。加强建筑施工企业的成本控制应实行全面控制,即全员和全过程控制,并且要责、权、利相结合。     

论施工企业项目成本控制

随着市场经济的不断完善和发展,公路工程施工企业为了更好地适应市场经济发展的需求,不得不选择全面推行工程项目成本管理。所谓的项目成本控制就是在确保工程质量与工程进度的前提下进行的成本控制,采取可行的措施将项目的实际成本控制在计划成本之内,以最大限度实现工程项目的利润。     

浅谈建筑施工项目成本控制

本主要论述了目前施工项目成本失控的原因、成本计划编制和成本控制以及项目成本控制应注意的几个问题。     

浅谈建筑施工项目成本控制

随着建筑市场不断规范,市场竞争日趋激烈,施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于人工、材料、机械的控制。本文从分析目前项目成本控制存在的问题进而探讨如何实现工程成本的有效控制。     

建筑施工项目成本控制分析

进行建筑施工项目成本控制,不仅为社会提供质量优、成本低的产品,同时也使企业获得一定的经济效益。降低施工项目成本,应采用适当的措施方法控制成本。     

建筑施工企业项目成本控制和管理方法

建筑施工企业工程成本的核算,是对施工企业在一定时期内发生的施工费用的归集、分配和工程成本形成的核算,是施工企业成本管理工作的一个重要环节,做好工程成本核算工作,对于合理补偿施工生产耗费,提高企业经济效益具有重要作用。本文介绍了项目施工法,论述了项目成本控制和管理方法,并提出了自己的建议。     

建筑施工项目成本控制问题研究

随着我国建筑市场的不断完善,建设企业之间的竞争也越来越激烈,建筑企业要想在激烈的竞争中生存下来,必须加强企业自身的成本管理工作。而作为建筑企业的生产阵地,建筑工程施工项目成本在建筑企业成本中占绝大部分。因此,如何进行有效的建筑施工成本控制,提高项目决策和监控能力,实现项目成本目标,提高企业经济效益,是建筑企业追求的永恒主题,也是项目管理者从事和开展成本控制研究的目的所在。本文在对建筑施工项目成本控制概述的基础上,以M公司为例,分析M公司建筑施工项目成本控制中存在问题,并针对存在的问题,提出完善M公司建筑施工项目成本控制的对策建议。     

关于建筑施工项目成本控制问题的分析

一、建筑施工成本目标控制 施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经济所消耗的人力资源、物质资源和费用开发,进行指导、监督、调节和限制,纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围内。     

建筑施工企业项目成本控制存在的问题及对策

成本控制在建筑施工企业项目中占有重要的地位,本文就这一问题进行探讨,首先,分析了目前项目成本控制在建筑施工企业中存在的问题,然后提出了解决问题的对策,以期给其它建筑企业在控制项目成本方面提供借鉴.     

论施工阶段的项目成本控制

标准成本是科学管理的作业标准化和成本管理相结合的产物,是通过精确的调查,周密的分析与技术评定手段而制定用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本.在标准成本中,基本上排除了不应该发生的浪费,因此被认为是一种成本控制的良策.     

建筑施工企业项目成本控制问题研究

随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

论施工阶段的项目成本控制

标准成本是科学管理的作业标准化和成本管理相结合的产物,是通过精确的调查,周密的分析与技术评定手段而制定用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。在标准成本中,基本上排除了不应该发生的浪费,因此被认为是一种成本控制的良策。     

建筑施工项目成本控制的几个问题

一、建筑施工成本目标控制 施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经济所消耗的人力资源、物质资源和费用开发，进行指导、监督、调节和限制，纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内。     

论施工项目的成本控制

施工企业和工业企业有着较大的区别,主要是施工企业生产具有不稳定性的特性。加上施工企业生产的流动性造成了管理效益不是很好。在当前大环境下,建筑市场竞争比较激烈,假如施工企业想要获得很好的经济效益,只有从管理方面下功夫。在项目成本控制方面特别需要加大功夫,努力降低成本。必须从多个方面来使得施工成本降低,比如从人工、材料、机械和其他方面来得到有效控制。目前,我国在施工成本管理方面,制度不够完善,管理水平有限,以致施工成本支出大,产生的效益却相当低。     

建筑施工企业项目成本控制研究

文章介绍了项目成本控制的重要性及控制原则,探讨了建筑施工企业项目成本控制中的存在问题,并结合相关实践经验,分别从多个角度与方面,提出了提高建筑企业项目成本控制工作成效的有效措施。     

浅谈建筑施工项目成本控制与管理

随着建筑市场不断规范,市场竞争日趋激烈,施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于人工、材料、机械的控制,本文从分析目前项目成本控制存在的问题进而探讨如何实现工程成本的有效控制。     

谈建筑施工项目的成本控制

我国建筑施工项目的成本控制积累了一些先进的管理经验,同时也存在一些问题.加强建筑施工企业的成本控制应实行全面控制,即全员和全过程控制,并且要责、权、利相结合.     

建筑施工企业项目成本管理

文章概述了建筑施工企业项目成本管理的有关概念和项目成本管理流程,分析了项目成本管理控制要点。     

论建筑施工企业的项目成本管理

如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理,已经成为项目管理过程中一个影响施工单位发展的重要因素。针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了分析和探讨。