浙江民营企业跨国经营问题研究

改革开放20多年来,浙江省的经济得到了飞速的发展,并取得了令人瞩目的成就.浙江经济所取得的巨大成就,与该省民营企业的快速发展是密不可分的,民营企业对浙江经济发展功不可没.     

浙江民营企业跨国经营策略研究

跨国经营是企业国内经营跨越国界的扩展和延伸,是推动经济发展的重要手段。本文主要通过对跨国经营理论的研究,深入分析浙江民营企业跨国经营的现状及存在的问题,从而提出浙江民营企业息推进体制改革,加大技术创新力度,重视并发展企业的营销文化优势,促进文化融合,实施本土化管理等一系列措施和对策以应对跨国经营。     

关于浙江企业跨国经营的对策思考

文章分析了浙江企业跨国经营存在着规模较小、融资困难、创新不强、人才缺乏、体制滞后等问题,基于此,笔者提出了相应的对策。     

中国民营企业跨国经营模式研究

本文根据民营企业的特征和跨国经营的要求，分析了民营企业跨国经营的基本模式，揭示了价格竞争、技术竞争与品牌竞争相结合的竞争模式，中小企业集群、大型企业集团与战略联盟相结合的组织模式，以直接控制、三权合一和共同治理为特征的治理模式，合作创新与自主创新相结合的创新模式，从合作期、演练期走向竞争期的成长模式，形成了比较系统的模式组合。     

民营企业跨国经营的理论探讨

加入WTO之后，面对国际国内双重竞争，民营企业“走出去”，在海外投资设厂，进行跨国经营已成为迫在眉睫的选择。本文阐释了民营企业对外直接投资的理论依据和实际优势，并对民营企业跨国经营的战略选择进行了探讨，对现阶段民营企业进行跨国经营有一定的借鉴意义。     

提升浙江民营企业跨国经营能力研究——以知识学习为分析视角

改革开放30年来,浙江民营企业不断发展壮大,逐渐成为浙江＂走出去＂开拓市场、寻求国际商机的重要力量。但是当前浙江民企的跨国经营活动仍处于初级阶段,相比国际大型跨国组织,其跨国经营能力仍显不足。本文从知识学习的角度着手,指出知识对跨国经营能力提升的重要性,分析了在跨国经营活动中获得国际化知识的内外部途径。论述了企业如何通过内外部的知识学习,获得知识,并构建了企业通过知识学习与集成提升企业跨国经营能力理论模型。     

浙江民营企业的“跨国时代”

如果说,改革开放后的浙江经济是一卷瑰丽多彩的历史画卷,那么蓬勃发展的民营企业的“创世纪”则是其中浓墨重彩的一大章节。在过去的二十多年里,浙江民营企业在从小到大、由弱到强的转变中逐渐放眼全球,从打拼国内市场上升到拓展海外市场,从利用国内资源升级到利用国内外两种资源,形成了一幕浙江民企百舸争流、逐鹿海外的壮阔景象。今日的浙江民营企业早非昔日偏于一隅小打小闹的散兵游勇可比,在大踏步“走出去”过程中不断改变过去各自为战、小打小闹、商品输出为主的状态,逐步呈现出组团式、规模化、实业化的发展态势,以梯度推进的企业团队昂首迈入     

民营企业跨国经营两种模式探讨

我国加入世界贸易组织两年以来，逐步引起贸易政策、竞争环境等方面的变化，民营企业在新的竞争形势下又将如何争取更大的发展?国内市场竞争更加激烈，民营企业应“走出去”寻求海外……     

中国民营企业跨国经营成长模式及选择

企业的跨国经营存在着两种典型的跨国经营模式,这两种模式可以为中国民营企业的跨国经营提供借鉴。本文通过对民营企业面临的跨国经营竞争环境分析和可行性分析,提出现阶段中国民营企业的跨国经营应选择跨越式的成长模式。     

中、西部民营企业跨国经营战略

该论文主要论述了中、西部民营企业跨国经营必要性;中、西部民营企业跨国经营现状;中、西部民营企业跨国经营现状的原因分析以及中、西部民营企业跨国经营战略措施。     

我国企业跨国经营的发展现状、问题与对策

跨国经营已经成为经济全球化条件下我国企业发展的一种重要形式。我国企业的跨国经营发展日益加快,在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。本文针对我国企业跨国经营存在的问题,就如何增强我国跨国公司的技术创新能力,使之更具国际竞争力进行了分析和思考。     

浅谈民营企业跨国经营面临的风险及其防范

我国民营企业开展跨国经营、积极参与国际竞争是经济全球化的必然趋势。入世之初，应冷静审视民营企业跨国经营所存在的各种风险，分析产生风险的原因，充分认识到进行跨国经营各种可能发生的风险的复杂性，在风险发生之前做好充分准备，采取各种有效防范措施，防范跨国经营风险事件的发生。     

浙江民营企业跨国并购亟待法治护航

国内改革红利开始释放,全球经济走向复苏,但浙江经济却面临发展瓶颈,我省民营企业如何把握住当前重大战略机遇,在国际并购市场上把握主动权,笔者从产业法治的角度提出破局建议.     

民营企业跨国经营中核心竞争力培育的战略选择

一、引言 民营企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。而跨国经营战略的核心之一就是要培育企业的核心竞争力。     

对我国中小企业跨国经营对策的几点思考

跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化的必然趋势,但是,跨国经营面临着种种风险和许多问题。因此,我国中小企业的跨国经营要充分考虑到自身的特点和面临的困难,制定切实可行的跨国经营对策。     

浙江民营企业经营管理中存在的问题和对策

近年来,浙江民营企业发展突飞猛进,从而使浙江经济得到巨大发展。为使浙江民营经济更加健康发展,本文分析了浙江民营企业发展现状和经营管理中存在的一些问题,并提出了企业未来发展的相应对策。     

中国企业开展跨国经营的动因问题及对策

企业跨国经营指企业以国际市场为舞台，以开拓国际市场，追求企业全球整体利益最大化为目标，向海外投资建立分支机构，广泛利用国内外资源，从事国际化生产，经营的活动，生产国际化及资本国际化程度的不断加深，使市场营销活动在空间上打破了国家界限，从一个国家内部扩展到国外，企业的经营活动从国内进入国际市场，当前，开展跨国经营，积极参与国际分工，使中国企业在世界市场占据优势，是摆在我们面前的重要任务。     

浙江民营企业融资难的原因与对策分析

金融危机下,民营企业融资难的问题更加凸显.造成浙江民营企业融资难的根源主要是企业内部不完善,商业银行体制不完善,金融体制落后于经济体制的改革等.解决浙江民营企业的融资问题,需要银行、政府、企业等多方联合起来共同努力,尤其是政府大有可为.     

民营企业要防止家族化经营

舜宇集团1984年从8个人、4间房、6万元贷款起家，发展成为国内最大的光学生产企业和国家机电产品出口基地，并被国家科技部认定为国家级重点高新技术企业。生产的光学镜头、显微镜、望远镜、测绘仪器90％以上出口欧美、日韩及东南亚等国家，去年企业资产达到4亿元，销售收入3．5亿元，出口交货道3500万美元，利税总8000万元。不少同行跟我探讨舜宇发展的原因，我认为，作为一个民营企业，自觉地防止和避免家族化的羁绊，建立现代企业制度，是企业迅速发展的重要原因。十几年来，我们从三方面防止和避免企业形成家族化经营。